咱們尖峰的年輕人 于汪揚(yáng)
發(fā)布時(shí)間:
2023-05-04
于汪揚(yáng)
年齡:25歲
崗位:集團(tuán)辦公室
入職時(shí)間:2019年8月
“尖峰二代”
第一次見(jiàn)到于汪揚(yáng),是2019年的夏天,在黃平尖峰項(xiàng)目建設(shè)指揮部。剛上班沒(méi)幾天的他瘦瘦高高白白凈凈,看著很文靜。在當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目組,他這相貌多少有點(diǎn)“違和”——高原光照強(qiáng),工地條件差,其他人早就被曬得深了好幾個(gè)色號(hào)。后來(lái)項(xiàng)目投產(chǎn),“老前輩”們開(kāi)玩笑時(shí)也常拿他來(lái)“說(shuō)事”:“小于都能曬黑了,你說(shuō)黃平這里苦不苦?”
因?yàn)閶寢屖羌夥鍐T工,于汪揚(yáng)從小就被“尖峰”耳濡目染。上小學(xué)時(shí),他經(jīng)常在放學(xué)后到尖峰大廈,一邊寫(xiě)作業(yè)一邊等媽媽下班。有這個(gè)淵源,大學(xué)畢業(yè)后成為一名尖峰人,似乎也是順理成章的事情了。不過(guò),雖然學(xué)的是信息化管理,但一報(bào)到,他就被派到離家千里的黃平。那時(shí)項(xiàng)目還處在土建和設(shè)備進(jìn)廠階段,于汪揚(yáng)要么在接收設(shè)備、過(guò)磅,要么在送貨司機(jī)、建設(shè)單位之間聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),做的都是和信息化八竿子打不著的事。遇到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)人手不夠,一聲招呼就上工地扛機(jī)器,從沒(méi)半點(diǎn)推托。同事們都說(shuō),這小伙子看著沒(méi)吃過(guò)苦的模樣,干起活來(lái)卻從來(lái)不含糊,不錯(cuò)。
隨著設(shè)備安裝的推進(jìn),于汪揚(yáng)的專業(yè)知識(shí)逐漸開(kāi)始派上用場(chǎng)。黃平尖峰生產(chǎn)線自動(dòng)化控制流程的梳理優(yōu)化、智能化管理框架的搭建,他都全程參與。課本知識(shí)在實(shí)踐中的應(yīng)用,也讓他對(duì)信息化有了不少新想法,尤其是2020年下半年去參加中國(guó)水泥智能化高峰論壇,了解到許多前沿信息,更讓他深有感觸,回來(lái)后寫(xiě)了《尖峰水泥走向“智造”之我見(jiàn)》,結(jié)合黃平尖峰生產(chǎn)情況談自己對(duì)智能化管理的看法。這一年,他還被評(píng)為黃平尖峰的創(chuàng)新能手,在表彰會(huì)上分享工作體會(huì)。
2021年,于汪揚(yáng)被調(diào)回集團(tuán)總部,剛進(jìn)公司時(shí)的情節(jié)又重演了一遍,一報(bào)到就被派到藥業(yè)公司國(guó)際化項(xiàng)目。雖然水泥和藥業(yè)是完全不同的兩個(gè)行業(yè),但有了黃平尖峰的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他很快進(jìn)入角色,在新項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用、優(yōu)化方面做了許多工作,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。
2023年新年伊始,在集團(tuán)辦公室掛名三年之久的于汪揚(yáng)終于在部門里正式有了自己的辦公桌。不過(guò)幾個(gè)月來(lái),辦公室里還是經(jīng)??床坏剿?yàn)閲?guó)際化項(xiàng)目要迎接認(rèn)證,他還得兩頭跑。前不久,公司成立了“數(shù)智工廠”建設(shè)推進(jìn)委員會(huì),于汪揚(yáng)理所當(dāng)然地成為工作小組的一員。“數(shù)智工廠”建設(shè)涉及總部和所有下屬企業(yè),是公司當(dāng)前提升管理的重點(diǎn),接下來(lái)的日子里,他還有得忙嘞。(本報(bào)記者)
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無(wú)事故工廠創(chuàng)建進(jìn)入“第二季”
延長(zhǎng)期限提高標(biāo)準(zhǔn)無(wú)事故工廠創(chuàng)建進(jìn)入“第二季”本報(bào)訊新年伊始,公司近年安全環(huán)保管理的一大“重頭戲”——安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建的“第二季”活動(dòng)也拉開(kāi)了帷幕。安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建活動(dòng)是公司提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要舉措。第一期活動(dòng)從2014年1月1日開(kāi)始,2016年底結(jié)束,為期三年。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),公司各下屬企業(yè)積極組織安全環(huán)保相關(guān)的宣傳、培訓(xùn),強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識(shí),提高安全環(huán)保管理、操作水平;加大對(duì)安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備的投入;加強(qiáng)安全環(huán)保檢查和隱患自查自糾,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)組織整改;對(duì)發(fā)生事故的單位和相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格考核,并將事故情況在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào),以引起警惕,避免同類事故發(fā)生。三年來(lái),公司下屬企業(yè)在規(guī)范、安全、清潔運(yùn)行等方面都取得了明顯成效,安全、環(huán)保事故降幅明顯,未發(fā)生重特大事故,有力推動(dòng)了公司安全文明生產(chǎn)建設(shè)。在日前進(jìn)行的2016年度安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建考核中,共有6家單位達(dá)到無(wú)事故工廠標(biāo)準(zhǔn),其中連續(xù)第二年達(dá)標(biāo)的有云南尖峰、尖峰國(guó)際貿(mào)易、藥業(yè)本部組合,第一年達(dá)標(biāo)的有大冶尖峰、秋濱廠、電纜公司。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理水平,經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,繼續(xù)開(kāi)
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