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咱們尖峰的年輕人 于汪揚
發(fā)布時間：
2023-05-04
于汪揚
年齡：25歲
崗位：集團辦公室
入職時間：2019年8月
“尖峰二代”
第一次見到于汪揚，是2019年的夏天，在黃平尖峰項目建設(shè)指揮部。剛上班沒幾天的他瘦瘦高高白白凈凈，看著很文靜。在當時的項目組，他這相貌多少有點“違和”——高原光照強，工地條件差，其他人早就被曬得深了好幾個色號。后來項目投產(chǎn)，“老前輩”們開玩笑時也常拿他來“說事”：“小于都能曬黑了，你說黃平這里苦不苦？”
因為媽媽是尖峰員工，于汪揚從小就被“尖峰”耳濡目染。上小學(xué)時，他經(jīng)常在放學(xué)后到尖峰大廈，一邊寫作業(yè)一邊等媽媽下班。有這個淵源，大學(xué)畢業(yè)后成為一名尖峰人，似乎也是順理成章的事情了。不過，雖然學(xué)的是信息化管理，但一報到，他就被派到離家千里的黃平。那時項目還處在土建和設(shè)備進廠階段，于汪揚要么在接收設(shè)備、過磅，要么在送貨司機、建設(shè)單位之間聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，做的都是和信息化八竿子打不著的事。遇到設(shè)備進場人手不夠，一聲招呼就上工地扛機器，從沒半點推托。同事們都說，這小伙子看著沒吃過苦的模樣，干起活來卻從來不含糊，不錯。
隨著設(shè)備安裝的推進，于汪揚的專業(yè)知識逐漸開始派上用場。黃平尖峰生產(chǎn)線自動化控制流程的梳理優(yōu)化、智能化管理框架的搭建，他都全程參與。課本知識在實踐中的應(yīng)用，也讓他對信息化有了不少新想法，尤其是2020年下半年去參加中國水泥智能化高峰論壇，了解到許多前沿信息，更讓他深有感觸，回來后寫了《尖峰水泥走向“智造”之我見》，結(jié)合黃平尖峰生產(chǎn)情況談自己對智能化管理的看法。這一年，他還被評為黃平尖峰的創(chuàng)新能手，在表彰會上分享工作體會。
2021年，于汪揚被調(diào)回集團總部，剛進公司時的情節(jié)又重演了一遍，一報到就被派到藥業(yè)公司國際化項目。雖然水泥和藥業(yè)是完全不同的兩個行業(yè)，但有了黃平尖峰的實踐經(jīng)驗，他很快進入角色，在新項目信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用、優(yōu)化方面做了許多工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可。
2023年新年伊始，在集團辦公室掛名三年之久的于汪揚終于在部門里正式有了自己的辦公桌。不過幾個月來，辦公室里還是經(jīng)?？床坏剿?，因為國際化項目要迎接認證，他還得兩頭跑。前不久，公司成立了“數(shù)智工廠”建設(shè)推進委員會，于汪揚理所當然地成為工作小組的一員。“數(shù)智工廠”建設(shè)涉及總部和所有下屬企業(yè)，是公司當前提升管理的重點，接下來的日子里，他還有得忙嘞。（本報記者）
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本報訊集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對當前新的政治經(jīng)濟形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務(wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強和改進企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。集團公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設(shè)、組
2020
07-31
管理層級少了 責(zé)任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報訊從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，至今已經(jīng)進行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內(nèi)部管理實現(xiàn)了初步的蛻變，流程進一步理順，工作效率也明顯提高。減少層級，管理進一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置，為了規(guī)避責(zé)任，經(jīng)常會有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象，以至有出事無人處理、無人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機構(gòu)調(diào)整之后，分管生產(chǎn)的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理，實現(xiàn)了管理“下沉”。調(diào)整制訂責(zé)任制，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對機構(gòu)和崗位設(shè)置的變化，大冶尖峰對崗位責(zé)任制進行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標做出要求，責(zé)任落實“個性化”。如機修工相關(guān)指標重點在機物料消耗、所轄設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、故障時間，取消了對水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進行，加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機構(gòu)改革的實際效果，3月30日，集團公司
2020
07-31
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2020
07-31
本報訊2016年度員工任職資格評審工作日前結(jié)束，380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評審制度自2010年實施以來，在推動員工加強自我學(xué)習(xí)提升、建立員工多通道職業(yè)發(fā)展體系方面已經(jīng)產(chǎn)生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍，按照公司員工任職資格管理的相關(guān)規(guī)定，此次評審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進行。經(jīng)過專業(yè)知識考試、業(yè)績考評和綜合評審，最終確定相應(yīng)等級、檔次的任職資格。此次參加評審員工共計380人，按照類別分別有管理類40人、技術(shù)類59人、技工類281人；按照單位分別有集團部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業(yè)公司56人、國際貿(mào)易公司6人、尖峰健康41人。對于申報三級以上任職資格的員工，集團巴頓組織了統(tǒng)一評審。根據(jù)最終結(jié)果，被評為三級以上任職資格的人數(shù)占到了總數(shù)的6%強。（本報記者）
2020
07-31
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2020
07-30
本報訊3月21日，云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)評審驗收?！ ‘斕?，由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家組成的評審組，對云南尖峰安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作的實施情況進行評審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級標準》涉及的十三個要素，評審組通過分組查看現(xiàn)場、審閱資料，逐項進行嚴格考評打分，最終認定云南尖峰通過安全標準化二級企業(yè)達標驗收?！ ≡颇霞夥逡恢备叨戎匾暟踩a(chǎn)工作，繼2015年通過三級安標企業(yè)評審后，為使企業(yè)安全管理水平再上一個新臺階，2016年又著手開始二級安全標準化創(chuàng)建工作。一年來，云南尖峰堅持把二級安標創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重來抓，按照國家標準化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標準化工作實施方案，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標準、制度和崗位安全操作規(guī)程，同時進一步加強日常安全檢查，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，強化安全隱患排查整改和重要危險源監(jiān)管力度，進一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 評審結(jié)束后，云南尖峰總經(jīng)理周紀平表示，云南尖峰將以此次達標創(chuàng)建為新的起點，在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績基礎(chǔ)上，認真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，培
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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