我看“座談會”
發(fā)布時間:
2025-03-03
1月14日,在集團公司組織的青年員工座談會上,我有幸與眾多青年才俊齊聚一堂,共同探討工作、交流心得、暢想未來,讓我收獲頗豐,滿心感慨。
座談會的氛圍輕松而熱烈,大家圍繞工作中的挑戰(zhàn)、成長的困惑和對企業(yè)發(fā)展的建議等話題暢所欲言。同事們分享了各自在工作推進中遇到的難題,大到技術(shù)瓶頸、跨部門協(xié)作不暢,小到如何節(jié)約打印室紙張、食堂飯菜口味研究,以及他們采取的應(yīng)對策略。大家也分享了在工作中積累的小技巧,像如何高效整理工作資料、如何與客戶建立良好關(guān)系等,這些實用的經(jīng)驗讓我在今后的工作中能夠更加從容應(yīng)對各種情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)在座談會上聽了我們的發(fā)言,并不時給予點評和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)們分享了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃,讓我對尖峰有了更宏觀、更深入的了解。我明白了自己所從事的工作在企業(yè)整體布局中的位置和重要性,這讓我更加堅定了努力工作的決心。領(lǐng)導(dǎo)還針對我們提出的問題,給出了建設(shè)性的建議。例如,對于員工提出執(zhí)業(yè)證書考試通知有遺漏的問題,領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部篩選相關(guān)人員統(tǒng)一下發(fā)文件通知;對于員工提出下班后業(yè)余活動不豐富的問題,要求工會多組織活動讓員工有娛樂項目可參與,讓我們結(jié)合自身興趣和工作需求,制定短期和長期目標,并鼓勵我們積極參加各類培訓(xùn)和實踐活動,不斷提升自己的綜合素質(zhì)。
此次座談會不僅是一個交流的平臺,更是一個凝聚青年力量的契機。在交流過程中,我認識了許多來自全國各地的同事,我們雖然工作內(nèi)容不同,但都懷揣著對個人成長的渴望和對尖峰發(fā)展的熱忱。大家紛紛表示,要攜手共進,為尖峰的發(fā)展貢獻自己的力量。在今后的工作中也應(yīng)當加強合作,資源共享,優(yōu)勢互補,主動溝通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢,共同攻克難關(guān),提高執(zhí)行效率。這種團結(jié)協(xié)作的精神讓我感受到尖峰大家庭的溫暖和力量,也讓我相信,只要我們青年員工齊心協(xié)力,集團公司一定能夠迎來更加輝煌的明天,百年企業(yè)完全能成為現(xiàn)實。
座談會結(jié)束后,我進行了深刻的自我反思,發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在一些不足,如溝通能力有待提高、時間管理不夠科學(xué)等。在今后的工作中,我將努力克服這些缺點。我會主動參加溝通技巧培訓(xùn),學(xué)習(xí)如何更有效地表達自己的想法和傾聽他人的意見;合理規(guī)劃工作時間,制定詳細的工作計劃,提高工作效率。同時,我也會繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能,提升自己的業(yè)務(wù)水平,以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作,為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
這次參加青年員工座談會是我職業(yè)生涯中一段寶貴的經(jīng)歷,它讓我收獲了知識和力量。我將以此次座談會為契機,不斷努力,不斷進步,與企業(yè)同成長、共發(fā)展,在青春的賽道上奮力奔跑,爭取跑出屬于自己的最好成績,為尖峰的發(fā)展貢獻自己的全部力量。(張馨月)
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本報訊1月28日,集團公司召開經(jīng)營工作分析會,回顧總結(jié)2018年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報,重點分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析;財務(wù)負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況,對公司當前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進行分析??偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標進行對比分析。2018年,公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標同比均有較明顯提升,集團公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定,為后三年的經(jīng)營工作指明了方向;集團公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿,正在修訂充實。此外,兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標進行投資擴張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實質(zhì)性的進展,各主要企業(yè)的運行成本均有不同程度的下降;組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效,管理效率和人
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