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我看“座談會”
發(fā)布時間：
2025-03-03
1月14日，在集團(tuán)公司組織的青年員工座談會上，我有幸與眾多青年才俊齊聚一堂，共同探討工作、交流心得、暢想未來，讓我收獲頗豐，滿心感慨。
座談會的氛圍輕松而熱烈，大家圍繞工作中的挑戰(zhàn)、成長的困惑和對企業(yè)發(fā)展的建議等話題暢所欲言。同事們分享了各自在工作推進(jìn)中遇到的難題，大到技術(shù)瓶頸、跨部門協(xié)作不暢，小到如何節(jié)約打印室紙張、食堂飯菜口味研究，以及他們采取的應(yīng)對策略。大家也分享了在工作中積累的小技巧，像如何高效整理工作資料、如何與客戶建立良好關(guān)系等，這些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)讓我在今后的工作中能夠更加從容應(yīng)對各種情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)在座談會上聽了我們的發(fā)言，并不時給予點(diǎn)評和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)們分享了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃，讓我對尖峰有了更宏觀、更深入的了解。我明白了自己所從事的工作在企業(yè)整體布局中的位置和重要性，這讓我更加堅(jiān)定了努力工作的決心。領(lǐng)導(dǎo)還針對我們提出的問題，給出了建設(shè)性的建議。例如，對于員工提出執(zhí)業(yè)證書考試通知有遺漏的問題，領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部篩選相關(guān)人員統(tǒng)一下發(fā)文件通知；對于員工提出下班后業(yè)余活動不豐富的問題，要求工會多組織活動讓員工有娛樂項(xiàng)目可參與，讓我們結(jié)合自身興趣和工作需求，制定短期和長期目標(biāo)，并鼓勵我們積極參加各類培訓(xùn)和實(shí)踐活動，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。
此次座談會不僅是一個交流的平臺，更是一個凝聚青年力量的契機(jī)。在交流過程中，我認(rèn)識了許多來自全國各地的同事，我們雖然工作內(nèi)容不同，但都懷揣著對個人成長的渴望和對尖峰發(fā)展的熱忱。大家紛紛表示，要攜手共進(jìn)，為尖峰的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在今后的工作中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，主動溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，共同攻克難關(guān)，提高執(zhí)行效率。這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神讓我感受到尖峰大家庭的溫暖和力量，也讓我相信，只要我們青年員工齊心協(xié)力，集團(tuán)公司一定能夠迎來更加輝煌的明天，百年企業(yè)完全能成為現(xiàn)實(shí)。
座談會結(jié)束后，我進(jìn)行了深刻的自我反思，發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在一些不足，如溝通能力有待提高、時間管理不夠科學(xué)等。在今后的工作中，我將努力克服這些缺點(diǎn)。我會主動參加溝通技巧培訓(xùn)，學(xué)習(xí)如何更有效地表達(dá)自己的想法和傾聽他人的意見；合理規(guī)劃工作時間，制定詳細(xì)的工作計劃，提高工作效率。同時，我也會繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升自己的業(yè)務(wù)水平，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
這次參加青年員工座談會是我職業(yè)生涯中一段寶貴的經(jīng)歷，它讓我收獲了知識和力量。我將以此次座談會為契機(jī)，不斷努力，不斷進(jìn)步，與企業(yè)同成長、共發(fā)展，在青春的賽道上奮力奔跑，爭取跑出屬于自己的最好成績，為尖峰的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。（張馨月）
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本報訊2019年度大修在3月初結(jié)束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標(biāo)準(zhǔn)年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改?！皹?biāo)準(zhǔn)年”活動針對的目標(biāo)，是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題，通過制訂制度化的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范員工各項(xiàng)作業(yè)、提升作業(yè)效率，提升基層管理執(zhí)行力，從而達(dá)到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?；顒禹樌M(jìn)行，大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的全面推進(jìn)，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計劃、監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度、評估實(shí)施效果、收集實(shí)施過程中的建議和意見等。立足基礎(chǔ)、針對細(xì)節(jié)、解決問題，是大冶尖峰此次“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的一大特點(diǎn)。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對法蘭密封這樣一個設(shè)備管理上的“小事”，不但從實(shí)際操作上提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，還附上了“樣板”照片，讓機(jī)修工明確應(yīng)該怎么做、應(yīng)該做成什么樣。而這一個“小標(biāo)準(zhǔn)”，瞄準(zhǔn)的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機(jī)修工作業(yè)粗放、材料浪費(fèi)三個問題，一旦成為員工的行為習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解，大冶尖峰“標(biāo)準(zhǔn)年”活動計劃持續(xù)三年推進(jìn)，活動開
2020
07-30
本報訊2019年度大修在3月初結(jié)束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標(biāo)準(zhǔn)年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改?！皹?biāo)準(zhǔn)年”活動針對的目標(biāo)，是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題，通過制訂制度化的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范員工各項(xiàng)作業(yè)、提升作業(yè)效率，提升基層管理執(zhí)行力，從而達(dá)到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?；顒禹樌M(jìn)行，大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的全面推進(jìn)，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計劃、監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度、評估實(shí)施效果、收集實(shí)施過程中的建議和意見等。立足基礎(chǔ)、針對細(xì)節(jié)、解決問題，是大冶尖峰此次“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的一大特點(diǎn)。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對法蘭密封這樣一個設(shè)備管理上的“小事”，不但從實(shí)際操作上提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，還附上了“樣板”照片，讓機(jī)修工明確應(yīng)該怎么做、應(yīng)該做成什么樣。而這一個“小標(biāo)準(zhǔn)”，瞄準(zhǔn)的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機(jī)修工作業(yè)粗放、材料浪費(fèi)三個問題，一旦成為員工的行為習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解，大冶尖峰“標(biāo)準(zhǔn)年”活動計劃持續(xù)三年推進(jìn)，活動開
2020
07-22
本報訊2019年度大修在3月初結(jié)束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標(biāo)準(zhǔn)年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改?！皹?biāo)準(zhǔn)年”活動針對的目標(biāo)，是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題，通過制訂制度化的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范員工各項(xiàng)作業(yè)、提升作業(yè)效率，提升基層管理執(zhí)行力，從而達(dá)到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確保活動順利進(jìn)行，大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的全面推進(jìn)，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計劃、監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度、評估實(shí)施效果、收集實(shí)施過程中的建議和意見等。立足基礎(chǔ)、針對細(xì)節(jié)、解決問題，是大冶尖峰此次“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的一大特點(diǎn)。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對法蘭密封這樣一個設(shè)備管理上的“小事”，不但從實(shí)際操作上提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，還附上了“樣板”照片，讓機(jī)修工明確應(yīng)該怎么做、應(yīng)該做成什么樣。而這一個“小標(biāo)準(zhǔn)”，瞄準(zhǔn)的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機(jī)修工作業(yè)粗放、材料浪費(fèi)三個問題，一旦成為員工的行為習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解，大冶尖峰“標(biāo)準(zhǔn)年”活動計劃持續(xù)三年推進(jìn)，活動開
2020
07-31
本報訊2019年度大修在3月初結(jié)束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標(biāo)準(zhǔn)年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改?！皹?biāo)準(zhǔn)年”活動針對的目標(biāo)，是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題，通過制訂制度化的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范員工各項(xiàng)作業(yè)、提升作業(yè)效率，提升基層管理執(zhí)行力，從而達(dá)到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確保活動順利進(jìn)行，大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的全面推進(jìn)，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計劃、監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度、評估實(shí)施效果、收集實(shí)施過程中的建議和意見等。立足基礎(chǔ)、針對細(xì)節(jié)、解決問題，是大冶尖峰此次“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的一大特點(diǎn)。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對法蘭密封這樣一個設(shè)備管理上的“小事”，不但從實(shí)際操作上提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，還附上了“樣板”照片，讓機(jī)修工明確應(yīng)該怎么做、應(yīng)該做成什么樣。而這一個“小標(biāo)準(zhǔn)”，瞄準(zhǔn)的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機(jī)修工作業(yè)粗放、材料浪費(fèi)三個問題，一旦成為員工的行為習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解，大冶尖峰“標(biāo)準(zhǔn)年”活動計劃持續(xù)三年推進(jìn)，活動開
2020
07-31
本報訊尖峰水泥產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張又邁出實(shí)質(zhì)性步伐。日前，尖峰貴州黃平水泥項(xiàng)目開工儀式在黃平縣谷隴鎮(zhèn)舉行。黃平縣位于貴州省東南部，黔東南苗族侗族自治州西北部，有豐富的重晶石、石灰石、石膏、鋁釩土、汞礦等礦產(chǎn)資源。2018年底，集團(tuán)公司董事會通過了收購貴州銘川公司全部股權(quán)的議案。收購?fù)瓿珊螅懘ü緦⒊蔀榧夥宓娜Y子公司，并將繼續(xù)投資約6.5億元建設(shè)日產(chǎn)4500噸水泥熟料新型干法水泥生產(chǎn)線異地技改項(xiàng)目（帶余熱發(fā)電）。2019年2月28日，公司與銘川公司原股東完成了相關(guān)的資產(chǎn)交接、股權(quán)過戶和工商變更登記手續(xù)。春節(jié)之前，由胡紅煒任組長、陸洪正任副組長的籌建組已進(jìn)駐項(xiàng)目所在地，開展一系列前期準(zhǔn)備工作。黃平水泥項(xiàng)目是根據(jù)公司“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)、規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)公司主業(yè)發(fā)展的重要舉措。該項(xiàng)目的建設(shè)將嚴(yán)格按照新型工業(yè)化要求，采用先進(jìn)的新型干法旋窯生產(chǎn)技術(shù)以及工業(yè)廢礦渣綜合利用技術(shù)，不僅將給當(dāng)?shù)貛斫?jīng)濟(jì)、社會效益，也將進(jìn)一步擴(kuò)大尖峰水泥業(yè)務(wù)規(guī)模，成為公司新的利潤增長點(diǎn)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理黃金龍、董事會秘書朱堅(jiān)衛(wèi)，黃平水泥項(xiàng)目籌建組人員，黃平縣、谷隴鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人等參加了開工
2020
07-31
本報訊1月28日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結(jié)2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析；財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況，對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升，集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實(shí)。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降；組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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