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集團(tuán)公司表彰2024年度先進(jìn)
發(fā)布時間：
2025-02-05
1月25日上午，集團(tuán)公司召開總結(jié)表彰大會，回顧2024年度工作，對2025年工作做出安排，并隆重表彰2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
2024年，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，市場形勢復(fù)雜多變，等不利因素，公司上下團(tuán)結(jié)一心，圍繞年度工作目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，圍繞“整頓優(yōu)化補短板，降本提質(zhì)增效益”的工作總方針，扎實開展各項工作?？偨Y(jié)表彰會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅以《革故鼎新，凝心聚力，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能》為題做工作報告。在2024年工作回顧中，他從項目建設(shè)、技術(shù)改造取得新進(jìn)展；持續(xù)推進(jìn)管理體系優(yōu)化，管理水平得到提高；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)，取得新成效；在市場持續(xù)低迷的壓力下，努力拓展市場營銷；團(tuán)隊建設(shè)和人力資源管理更趨優(yōu)化；安全環(huán)保管理水平得到進(jìn)一步提高；以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化群團(tuán)工作和企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)形象、影響力、美譽度得到提升等方面，做了全面的總結(jié)分析。
在剖析2024年度生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的不足、分析公司各業(yè)務(wù)所在行業(yè)2025年發(fā)展趨勢之后，虞建紅代表集團(tuán)公司提出2025年的工作方針為“創(chuàng)新思維方法，強(qiáng)化落實執(zhí)行；持續(xù)降本提質(zhì)，提升效率效益”，并圍繞這一方針，提出了2025年的重點工作：加強(qiáng)團(tuán)隊管理，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力；抓好項目建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，挖掘存量資產(chǎn)潛力；強(qiáng)化管理實效，提高運行效率，抓好降本提質(zhì)；進(jìn)一步狠抓降低成本、提升質(zhì)量工作，提升產(chǎn)品競爭力；抓好技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)；抓好產(chǎn)品研發(fā)管理，提升研發(fā)能力；轉(zhuǎn)變市場理念，狠抓市場建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理；進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保管理；堅持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化文化塑造，提升企業(yè)“軟實力”。
會上，虞建紅代表集團(tuán)公司，與下屬專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2025年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍代表藥業(yè)公司，與上海北卡公司簽訂2025年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平在會上宣讀了2024年度集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單。經(jīng)過基層推薦、集團(tuán)聯(lián)評，2024年度共評出先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)黨組織、先進(jìn)文明車間（部室）、先進(jìn)班組、先進(jìn)技改成果、先進(jìn)工會組織等先進(jìn)集體23個，優(yōu)秀員工、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀營銷員等優(yōu)秀個人25名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會工作者、安全環(huán)保先進(jìn)工作者、新秀員工等先進(jìn)個人22名。
表彰會上，先進(jìn)企業(yè)代表、天津尖峰天然產(chǎn)物公司生產(chǎn)總監(jiān)張春力，先進(jìn)文明班組代表、大冶尖峰制造部大巡檢乙班劉源長，優(yōu)秀管理者代表、湖北尖峰新型建材公司副總經(jīng)理陳軍，優(yōu)秀員工代表、尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部汪利琴，優(yōu)秀營銷員代表、貴州黃平尖峰吳云橋先后上臺發(fā)言，回顧過去一年里的工作得失，分享各自崗位工作中的體會和感悟。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌代表集團(tuán)公司，向獲得表彰的先進(jìn)集體和個人表示祝賀，對一年來在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)努力工作的全體尖峰員工表示感謝，并針對公司當(dāng)前面臨的市場形勢和存在的問題做會議總結(jié)講話。他指出，2024年，公司各單位面對極大的市場壓力，每一分成績都來之不易。但是，影響生產(chǎn)經(jīng)營的雖然有行業(yè)、市場、地域等客觀因素，企業(yè)自身的問題和不足也不容忽視。與往年相比，公司的盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，品種結(jié)構(gòu)、成本控制能力與同行先進(jìn)企業(yè)有差距，資產(chǎn)盈利能力偏低等，這些問題都必須引起重視，要在今后的工作中加以改進(jìn)。
針對2025年的市場趨勢，蔣曉萌就新一年的經(jīng)營管理工作重點提出了六個方面的要求：要抓好云南尖峰大展、云南新型建材、天津尖峰二期等重點投資項目的建設(shè)管理，使這些新項目投產(chǎn)后成為公司發(fā)展的新動力；要從采購源頭抓起，抓好全鏈條、全細(xì)節(jié)的過程控制，做到全面的降本增效提質(zhì)；要在提高銷售人員業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)優(yōu)化營銷模式、拓寬市場渠道，抓好營銷能力的提升；要做好產(chǎn)品引進(jìn)、研發(fā)和工藝革新，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭能力；要加快管理變革；要抓好人才的選拔培養(yǎng)。
蔣曉萌希望在新的一年里，各單位按照公司的布置與要求，認(rèn)真推進(jìn)各項工作、落實各項指標(biāo)，努力實現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)。
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本報訊3月21日，云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評審驗收?！ ‘?dāng)天，由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家組成的評審組，對云南尖峰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作的實施情況進(jìn)行評審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》涉及的十三個要素，評審組通過分組查看現(xiàn)場、審閱資料，逐項進(jìn)行嚴(yán)格考評打分，最終認(rèn)定云南尖峰通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)驗收?！ ≡颇霞夥逡恢备叨戎匾暟踩a(chǎn)工作，繼2015年通過三級安標(biāo)企業(yè)評審后，為使企業(yè)安全管理水平再上一個新臺階，2016年又著手開始二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一年來，云南尖峰堅持把二級安標(biāo)創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重來抓，按照國家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和崗位安全操作規(guī)程，同時進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全檢查，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化安全隱患排查整改和重要危險源監(jiān)管力度，進(jìn)一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 評審結(jié)束后，云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平表示，云南尖峰將以此次達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為新的起點，在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，培
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本報訊3月21日，云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評審驗收?！ ‘?dāng)天，由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家組成的評審組，對云南尖峰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作的實施情況進(jìn)行評審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》涉及的十三個要素，評審組通過分組查看現(xiàn)場、審閱資料，逐項進(jìn)行嚴(yán)格考評打分，最終認(rèn)定云南尖峰通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)驗收?！ ≡颇霞夥逡恢备叨戎匾暟踩a(chǎn)工作，繼2015年通過三級安標(biāo)企業(yè)評審后，為使企業(yè)安全管理水平再上一個新臺階，2016年又著手開始二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一年來，云南尖峰堅持把二級安標(biāo)創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重來抓，按照國家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和崗位安全操作規(guī)程，同時進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全檢查，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化安全隱患排查整改和重要危險源監(jiān)管力度，進(jìn)一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)?！ ≡u審結(jié)束后，云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平表示，云南尖峰將以此次達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為新的起點，在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，培
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本報訊2月28日，集團(tuán)公司第九屆董事會第10次會議審議通過了《關(guān)于子公司對外投資的議案》和《關(guān)于授權(quán)董事長的議案》。同日，尖峰藥業(yè)與相關(guān)各方簽訂了《關(guān)于北京慧寶源生物技術(shù)股份有限公司之增資和股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《業(yè)績承諾補償協(xié)議》，擬以北京慧寶源生物技術(shù)股份有限公司（北慧生物）及其控股子公司廣西慧寶源醫(yī)藥科技有限公司（廣慧制藥）為平臺，共同合作開展新藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)經(jīng)營等醫(yī)藥業(yè)務(wù)合作。北慧生物前身為北京慧寶源生物技術(shù)有限公司。該公司有較強(qiáng)的新藥研發(fā)實力，實際控制人為美國耶魯大學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)博士周詹姆斯（周驊），并聘請了美國耶魯大學(xué)鄭永齊教授擔(dān)任慧寶源科技委員會主任，專注于抗腫瘤和肝病方向研究。通過與耶魯大學(xué)的合作，獲得了抗癌化藥新藥曲沙他濱（trokacitabine）（已經(jīng)于2016年8月取得國家新藥臨床批件）、抗乙肝化藥克來夫定（Clevudine）專利授權(quán)及商業(yè)開發(fā)許可。北慧生物控股子公司廣西慧寶源醫(yī)藥科技有限公司，位于廣西境內(nèi)中國政府與外國政府合作共建的第三個國際園區(qū)“中國—馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，占地214.46畝，擁有滲漉、酊劑、固體制劑、液體制劑等多個劑型的生產(chǎn)車間已
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07-31
構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營銷又換新“打法”本報訊2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會議，整合調(diào)整構(gòu)建新的營銷體系，部署落實2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會上對營銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進(jìn)行了仔細(xì)闡述和解答，統(tǒng)一思想達(dá)成共識。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產(chǎn)品屬性類別差異不同，產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場拓展，適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng)，聚焦重點產(chǎn)品、重點渠道、重點市場，調(diào)整原有事業(yè)部模式，歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營銷中心，集中統(tǒng)一扁平化管理。會上，健康科技公司出臺了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，明確銷售人員業(yè)務(wù)費用和市場拓展支持政策，對銷售目標(biāo)實行季度和年度考核，銷售人員目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過雙向選擇、調(diào)整落實銷售崗位和目標(biāo)任務(wù)，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。陳代友希望營銷人員樹立信心迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共同成長進(jìn)步，同時表示健康科技公司將著力強(qiáng)化銷售團(tuán)隊建設(shè)和培育，多方式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流分享，使銷售團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。（尖峰健康）
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延長期限提高標(biāo)準(zhǔn)無事故工廠創(chuàng)建進(jìn)入“第二季”本報訊新年伊始，公司近年安全環(huán)保管理的一大“重頭戲”——安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建的“第二季”活動也拉開了帷幕。安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建活動是公司提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平的重要舉措。第一期活動從2014年1月1日開始，2016年底結(jié)束，為期三年。自活動開展以來，公司各下屬企業(yè)積極組織安全環(huán)保相關(guān)的宣傳、培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識，提高安全環(huán)保管理、操作水平；加大對安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備的投入；加強(qiáng)安全環(huán)保檢查和隱患自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時組織整改；對發(fā)生事故的單位和相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格考核，并將事故情況在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報，以引起警惕，避免同類事故發(fā)生。三年來，公司下屬企業(yè)在規(guī)范、安全、清潔運行等方面都取得了明顯成效，安全、環(huán)保事故降幅明顯，未發(fā)生重特大事故，有力推動了公司安全文明生產(chǎn)建設(shè)。在日前進(jìn)行的2016年度安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建考核中，共有6家單位達(dá)到無事故工廠標(biāo)準(zhǔn)，其中連續(xù)第二年達(dá)標(biāo)的有云南尖峰、尖峰國際貿(mào)易、藥業(yè)本部組合，第一年達(dá)標(biāo)的有大冶尖峰、秋濱廠、電纜公司。為總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理水平，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，繼續(xù)開
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