集團(tuán)公司表彰2024年度先進(jìn)
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2025-02-05
1月25日上午,集團(tuán)公司召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì),回顧2024年度工作,對(duì)2025年工作做出安排,并隆重表彰2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
2024年,面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,等不利因素,公司上下團(tuán)結(jié)一心,圍繞年度工作目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),圍繞“整頓優(yōu)化補(bǔ)短板,降本提質(zhì)增效益”的工作總方針,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作??偨Y(jié)表彰會(huì)上,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅以《革故鼎新,凝心聚力,激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能》為題做工作報(bào)告。在2024年工作回顧中,他從項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造取得新進(jìn)展;持續(xù)推進(jìn)管理體系優(yōu)化,管理水平得到提高;加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān),取得新成效;在市場(chǎng)持續(xù)低迷的壓力下,努力拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理更趨優(yōu)化;安全環(huán)保管理水平得到進(jìn)一步提高;以黨建為引領(lǐng),強(qiáng)化群團(tuán)工作和企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)形象、影響力、美譽(yù)度得到提升等方面,做了全面的總結(jié)分析。
在剖析2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的不足、分析公司各業(yè)務(wù)所在行業(yè)2025年發(fā)展趨勢(shì)之后,虞建紅代表集團(tuán)公司提出2025年的工作方針為“創(chuàng)新思維方法,強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行;持續(xù)降本提質(zhì),提升效率效益”,并圍繞這一方針,提出了2025年的重點(diǎn)工作:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;抓好項(xiàng)目建設(shè),優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),挖掘存量資產(chǎn)潛力;強(qiáng)化管理實(shí)效,提高運(yùn)行效率,抓好降本提質(zhì);進(jìn)一步狠抓降低成本、提升質(zhì)量工作,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;抓好技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā);抓好產(chǎn)品研發(fā)管理,提升研發(fā)能力;轉(zhuǎn)變市場(chǎng)理念,狠抓市場(chǎng)建設(shè);進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理;進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保管理;堅(jiān)持黨建引領(lǐng),強(qiáng)化文化塑造,提升企業(yè)“軟實(shí)力”。
會(huì)上,虞建紅代表集團(tuán)公司,與下屬專(zhuān)業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2025年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍代表藥業(yè)公司,與上海北卡公司簽訂2025年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平在會(huì)上宣讀了2024年度集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單。經(jīng)過(guò)基層推薦、集團(tuán)聯(lián)評(píng),2024年度共評(píng)出先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)黨組織、先進(jìn)文明車(chē)間(部室)、先進(jìn)班組、先進(jìn)技改成果、先進(jìn)工會(huì)組織等先進(jìn)集體23個(gè),優(yōu)秀員工、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員等優(yōu)秀個(gè)人25名,優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會(huì)工作者、安全環(huán)保先進(jìn)工作者、新秀員工等先進(jìn)個(gè)人22名。
表彰會(huì)上,先進(jìn)企業(yè)代表、天津尖峰天然產(chǎn)物公司生產(chǎn)總監(jiān)張春力,先進(jìn)文明班組代表、大冶尖峰制造部大巡檢乙班劉源長(zhǎng),優(yōu)秀管理者代表、湖北尖峰新型建材公司副總經(jīng)理陳軍,優(yōu)秀員工代表、尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部汪利琴,優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員代表、貴州黃平尖峰吳云橋先后上臺(tái)發(fā)言,回顧過(guò)去一年里的工作得失,分享各自崗位工作中的體會(huì)和感悟。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌代表集團(tuán)公司,向獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀,對(duì)一年來(lái)在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)努力工作的全體尖峰員工表示感謝,并針對(duì)公司當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和存在的問(wèn)題做會(huì)議總結(jié)講話。他指出,2024年,公司各單位面對(duì)極大的市場(chǎng)壓力,每一分成績(jī)都來(lái)之不易。但是,影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雖然有行業(yè)、市場(chǎng)、地域等客觀因素,企業(yè)自身的問(wèn)題和不足也不容忽視。與往年相比,公司的盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,品種結(jié)構(gòu)、成本控制能力與同行先進(jìn)企業(yè)有差距,資產(chǎn)盈利能力偏低等,這些問(wèn)題都必須引起重視,要在今后的工作中加以改進(jìn)。
針對(duì)2025年的市場(chǎng)趨勢(shì),蔣曉萌就新一年的經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)提出了六個(gè)方面的要求:要抓好云南尖峰大展、云南新型建材、天津尖峰二期等重點(diǎn)投資項(xiàng)目的建設(shè)管理,使這些新項(xiàng)目投產(chǎn)后成為公司發(fā)展的新動(dòng)力;要從采購(gòu)源頭抓起,抓好全鏈條、全細(xì)節(jié)的過(guò)程控制,做到全面的降本增效提質(zhì);要在提高銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式、拓寬市場(chǎng)渠道,抓好營(yíng)銷(xiāo)能力的提升;要做好產(chǎn)品引進(jìn)、研發(fā)和工藝革新,提升產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;要加快管理變革;要抓好人才的選拔培養(yǎng)。
蔣曉萌希望在新的一年里,各單位按照公司的布置與要求,認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工作、落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)任務(wù)。
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本報(bào)訊云南尖峰水泥公司在鞏固好國(guó)內(nèi)原有市場(chǎng)的同時(shí),充分發(fā)揮邊三縣(瀾滄、孟連、西盟)靠近邊境的區(qū)位優(yōu)勢(shì),不斷拓展國(guó)外市場(chǎng)。近日,市場(chǎng)部主動(dòng)出擊,從孟連縣芒信口岸跨出國(guó)門(mén),成功將“尖峰”牌水泥銷(xiāo)往緬甸佤邦新規(guī)劃的金華孝尊賀島開(kāi)發(fā)區(qū)。隨著近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,緬甸也逐年加大中緬邊境區(qū)域的開(kāi)發(fā)力度。為吸引更多中國(guó)游客過(guò)境消費(fèi),緬甸佤邦政府在靠近中國(guó)孟連芒信口岸規(guī)劃了金華孝尊賀島開(kāi)發(fā)區(qū),該開(kāi)發(fā)區(qū)建成后,主要以博彩業(yè)、商務(wù)酒店、邊貿(mào)商業(yè)為主,預(yù)計(jì)有8萬(wàn)噸左右的水泥需求。云南尖峰市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員得知這一消息,多次深入到該開(kāi)發(fā)區(qū)了解情況,與客戶進(jìn)行了廣泛接觸,憑借尖峰水泥近年來(lái)在滇西南區(qū)域的良好口碑,成功與開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的一家商混攪拌站簽訂了供貨合同。目前,云南尖峰通過(guò)芒信口岸已經(jīng)直供水泥1200噸,預(yù)計(jì)最后有望拿下該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目80%的水泥供應(yīng)業(yè)務(wù)?!耙粠б宦贰睒?gòu)想打通南亞、東南亞國(guó)際大通道的舉措,給許多企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。此次云南尖峰市場(chǎng)部走出國(guó)門(mén)抓機(jī)遇,打破了以往該公司水泥外銷(xiāo)主要靠代理商的慣例,實(shí)現(xiàn)了直接對(duì)接用戶的新突破,既增加了收益,也進(jìn)一步擴(kuò)大自有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的輻射范圍,為今后跨出國(guó)門(mén),進(jìn)一步拓展
2020
07-31
尖峰天然產(chǎn)物治污成果受到行業(yè)關(guān)注
本報(bào)訊作為中國(guó)植物提取物行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),天津尖峰天然產(chǎn)物公司在技術(shù)創(chuàng)新方面取得豐碩成果。10月26日、27日在河北省邯鄲市召開(kāi)的2017中國(guó)植物提取物行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升論壇上,該公司總經(jīng)理劉丹發(fā)表了題為“植提領(lǐng)域水污染防治”的演講,介紹近五年污水治理的成功經(jīng)驗(yàn),受到了與會(huì)同行的廣泛關(guān)注。近年來(lái),環(huán)保、生態(tài)成為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的熱詞,由于植物提取行業(yè)的特殊性,也使這一行業(yè)污染治理呈現(xiàn)與普通生產(chǎn)企業(yè)不同的特點(diǎn)和要求,如污水呈現(xiàn)較高的色度、極低的PH值,有較多懸浮物、高鹽分、高濃度COD,而且生產(chǎn)產(chǎn)品不同污水水質(zhì)不同等。作為國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)opc葡萄籽提取物的企業(yè),天然產(chǎn)物公司一直非常重視植物提取的污染治理工作,如在2016年實(shí)施的污水處理升級(jí)改造項(xiàng)目中,采用了臭氧氧化法和生化方法去除剩余有機(jī)污染物,使污水處理能力從原來(lái)的每天200立方米提高到500立方米;采用最新型的厭氧污水處理技術(shù),將出水口COD排放值降低到每升60毫克,遠(yuǎn)低于每升100毫克的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn);新系統(tǒng)中采用高級(jí)氧化反應(yīng)塔、臭氧化法、場(chǎng)能反應(yīng)器以及污泥吸附回流技術(shù),可以快速高效處理化學(xué)穩(wěn)定性強(qiáng)的有機(jī)污染物,在不需再添加任何化學(xué)品
2020
07-31
本報(bào)訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來(lái),公司深入開(kāi)展了一系列相關(guān)工作。10月19日,公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過(guò)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書(shū)的要求,截止2017年9月底,公司已累計(jì)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬(wàn)元,在提升管理,提高自動(dòng)化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車(chē)間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后,生產(chǎn)全程可控可追溯,產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,生產(chǎn)安全得到有效保障,“三廢”排放大大減少,產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對(duì)藥品入庫(kù)、出庫(kù)自動(dòng)尋址和精準(zhǔn)定位,降低了出、入庫(kù)作業(yè)的差錯(cuò)率,貨位管理能自動(dòng)顯示藥品位置及數(shù)量等信息,提高了倉(cāng)儲(chǔ)物流的工作效率,有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷(xiāo)售管理信息化系統(tǒng)集成銷(xiāo)售管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊,按照GMP、GSP規(guī)范的要求,實(shí)現(xiàn)藥品銷(xiāo)售管理及控制功能,通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)藥品區(qū)域、銷(xiāo)量等進(jìn)行分析,將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢(shì),提高公司藥品銷(xiāo)售決策的準(zhǔn)確性;生
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07-31
本報(bào)訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來(lái),公司深入開(kāi)展了一系列相關(guān)工作。10月19日,公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過(guò)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書(shū)的要求,截止2017年9月底,公司已累計(jì)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬(wàn)元,在提升管理,提高自動(dòng)化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車(chē)間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后,生產(chǎn)全程可控可追溯,產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,生產(chǎn)安全得到有效保障,“三廢”排放大大減少,產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對(duì)藥品入庫(kù)、出庫(kù)自動(dòng)尋址和精準(zhǔn)定位,降低了出、入庫(kù)作業(yè)的差錯(cuò)率,貨位管理能自動(dòng)顯示藥品位置及數(shù)量等信息,提高了倉(cāng)儲(chǔ)物流的工作效率,有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷(xiāo)售管理信息化系統(tǒng)集成銷(xiāo)售管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊,按照GMP、GSP規(guī)范的要求,實(shí)現(xiàn)藥品銷(xiāo)售管理及控制功能,通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)藥品區(qū)域、銷(xiāo)量等進(jìn)行分析,將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢(shì),提高公司藥品銷(xiāo)售決策的準(zhǔn)確性;生
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本報(bào)訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來(lái),公司深入開(kāi)展了一系列相關(guān)工作。10月19日,公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過(guò)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書(shū)的要求,截止2017年9月底,公司已累計(jì)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬(wàn)元,在提升管理,提高自動(dòng)化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車(chē)間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后,生產(chǎn)全程可控可追溯,產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,生產(chǎn)安全得到有效保障,“三廢”排放大大減少,產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對(duì)藥品入庫(kù)、出庫(kù)自動(dòng)尋址和精準(zhǔn)定位,降低了出、入庫(kù)作業(yè)的差錯(cuò)率,貨位管理能自動(dòng)顯示藥品位置及數(shù)量等信息,提高了倉(cāng)儲(chǔ)物流的工作效率,有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷(xiāo)售管理信息化系統(tǒng)集成銷(xiāo)售管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊,按照GMP、GSP規(guī)范的要求,實(shí)現(xiàn)藥品銷(xiāo)售管理及控制功能,通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)藥品區(qū)域、銷(xiāo)量等進(jìn)行分析,將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢(shì),提高公司藥品銷(xiāo)售決策的準(zhǔn)確性;生
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07-31
“我們還被交警表?yè)P(yáng)了呢?!?月26日,聊起前幾天的文明出行志愿活動(dòng),大藥房的黎學(xué)根一臉笑容,對(duì)自己的工作得到認(rèn)可感到非常高興。從今年5月開(kāi)始,每個(gè)月的5日和20日(周末、節(jié)假日順延)上下班高峰時(shí)段,會(huì)有一批身穿紅色馬甲、頭戴帽子,手持寫(xiě)有“禮讓斑馬線,文明過(guò)馬路”字樣指示牌的志愿者,在市區(qū)的眾多路口疏導(dǎo)交通。這是金華市為進(jìn)一步宣傳文明出行,勸導(dǎo)不文明行為,開(kāi)展的文明出行志愿服務(wù)活動(dòng)。作為金華市級(jí)文明單位,尖峰集團(tuán)的執(zhí)勤路口在八一北街與中山西路交叉口?;顒?dòng)開(kāi)展之前,作為集團(tuán)公司的組織者,集團(tuán)辦公室深有顧慮,該項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng),所需的人力多,作為企業(yè),在保障正常生產(chǎn)的情況下,全靠員工業(yè)余時(shí)間來(lái)完成,能否持續(xù)地做下去呢?為此,集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)崇平專(zhuān)門(mén)組織下屬企業(yè)辦公室主任召開(kāi)了會(huì)議,對(duì)此事進(jìn)行動(dòng)員部署,集團(tuán)辦公室也專(zhuān)門(mén)建立了“尖峰文明出行志愿服務(wù)”QQ群,發(fā)布活動(dòng)內(nèi)容和安排情況,更新執(zhí)勤情況,為執(zhí)勤的小伙伴們點(diǎn)贊?;顒?dòng)一開(kāi)始,在總部大樓的同事率先上崗,第一班是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的李虹、李霞、楊柳、雷院,集團(tuán)辦公室、尖峰健康體驗(yàn)館、秋濱廠、國(guó)際貿(mào)易公司的員工也先后上崗,其他企業(yè)也按照?qǐng)?zhí)勤排班,有序參
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