新聞中心
news
董事長給管理人員布置了十道“作業(yè)題”
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。
在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。
針對企業(yè)內部現狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：
一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么，現在在做什么；工作的重點是什么，關鍵點在哪里；工作的目的是什么，通過什么方法和手段達到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面的關系，有前瞻性、務實地開展工作。
二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質就是把自身資源不斷進行優(yōu)化整合，從而實現長久的最大效益。在企業(yè)管理過程中，要將企業(yè)有限的資源不斷進行優(yōu)化，以適應外界市場環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
三、要確保穩(wěn)定的現金流。現金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液，“血液”流通是否通暢、“血液”質量是否良好，直接決定著企業(yè)的經營生命。在企業(yè)管理過程中，要將現金流管理與經營過程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務決策、運營模式緊密結合起來，在強化企業(yè)造血能力的同時，提高資金的有效運轉率。
四、要嚴控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為，輕則造成資金緊張而導致成本增加、市場萎縮，重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過去的成功經驗而盲目樂觀，所有的投資行為必須基于對信息的充分掌握、對形勢的正確判斷之上。
五、要堅持管理的延續(xù)性，保持企業(yè)運行的穩(wěn)定。在市場經濟條件下，企業(yè)必須依靠市場信息來調整企業(yè)行為，對信息反應要準確、迅速，行動要科學、系統。而要適應這些變化，就必須在繼承以往好傳統、好做法的基礎上，積極探索符合市場經濟規(guī)律和企業(yè)實際的管理運行模式，從而在企業(yè)前進過程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。
六、管理行為要一切從實際出發(fā)，不能趕時髦。中國并不缺少先進的管理理念，真正缺少的是扎扎實實把各項制度、措施落實到位。如果管理行為不能從企業(yè)實際出發(fā)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。只有腳踏實地、針對企業(yè)實際開展工作，才有可能將設想付諸實踐，真正提高員工的執(zhí)行力。
七、要學會變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進動力，沒有勇氣去承受合理變革的陣痛，企業(yè)就不會有新生。企業(yè)的變革、工作習慣的改變，都會遇到阻力，如果管理者沒有充分的心理準備、堅定的信念，很容易半途而廢。在當前的市場環(huán)境下，抱成守舊只有死路一條，只有不斷變革、積極進取才會贏得更廣闊的發(fā)展空間。
八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要，也是一種思維方式、工作習慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)實現發(fā)展方式轉型、增強發(fā)展后勁、提高核心競爭力的根本。各級企業(yè)管理層應強化創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領全體員工不斷進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄后勁。
九、要重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)間的競爭一定程度上是文化的競爭。各級管理者必須重視企業(yè)文化建設，通過創(chuàng)建有尖峰特點的企業(yè)文化，來激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、實現員工的成就感，通過凝聚全體員工的力量，共同實現工作目標。
十、要重視經營中的不斷總結、學習。學習是一個人、一個企業(yè)、一個民族改變現狀、實現夢想的重要途徑。在市場環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)管理者必須不斷學習新知識，掌握新技能、新方法，才有能力帶領員工一起謀求新發(fā)展。
更多資訊
近日，經金華市人民政府批準，金華市市場監(jiān)督管理局公布了2023年金華市專利示范企業(yè)認定結果，尖峰電纜公司名列其中。
2024
01-11
2023年是尖峰集團上市30周年。在“老八股”之一的鳳凰化工多次易主換殼并最終退市后，尖峰成為浙江上市最久的企業(yè)。
2024
01-11
集團公司召開臨時股東大會 選舉新一屆董事會、監(jiān)事會 聘任新一屆集團公司經營班子
12月12日，尖峰集團2023年第一次臨時股東大會現場會議在尖峰大廈召開，選舉產生第十二屆董事會、監(jiān)事會。第十二屆董事會第一次會議選舉蔣曉萌任新一屆董事長，并聘任新一屆集團公司經營班子，虞建紅被聘任為總經理。
2023
12-21
云南尖峰、黃平尖峰同時通過公示 尖峰新增兩家國家級“綠色工廠”
11月22日，工業(yè)和信息化部2023年度綠色制造名單公示結束，貴州黃平尖峰水泥公司、云南尖峰水泥公司同時通過公示，躋身國家級“綠色工廠”行列。今年2月，大冶尖峰水泥公司已率先進入國家級“綠色工廠”名單。至此，尖峰旗下三家水泥企業(yè)全部成為國家級“綠色工廠”。
2023
12-12
大冶尖峰入選黃石市工業(yè)互聯網創(chuàng)新發(fā)展案例
11月2日，2023第六屆中國（黃石）工業(yè)互聯網創(chuàng)新發(fā)展大會隆重開幕。大冶尖峰水泥公司“工業(yè)互聯網平臺”智能化改造項目入選第三批工業(yè)互聯網創(chuàng)新發(fā)展案例，受邀參加大會。
2023
11-14
11月6日，尖峰藥業(yè)控股子公司浙江爾嬰藥品有限公司參加了國家組織藥品集中采購和使用聯合采購辦公室組織的第九批全國藥品集中采購的投標。經過開標、評標，該公司的艾司奧美拉唑鎂腸溶干混懸劑（規(guī)格：40mg）擬中標本次集中采購。
2023
11-14
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
