尖峰集團(tuán):做長期主義者
發(fā)布時間:
2024-01-11
2023年是尖峰集團(tuán)上市30周年。在“老八股”之一的鳳凰化工多次易主換殼并最終退市后,尖峰成為浙江上市最久的企業(yè)。
尖峰集團(tuán)董事長蔣曉萌說:“30年過去了,在尖峰人的共同努力下,我們依然保持著強(qiáng)勢的發(fā)展韌勁,依然充滿活躍的創(chuàng)新動力,依然在市場的海洋中劈波斬浪、勇毅前行。”
在不確定性中尋找確定性,是企業(yè)發(fā)展面臨的永恒話題。我們又一次對話尖峰,聊企業(yè)發(fā)展的“快”與“慢”、尖峰的“穩(wěn)”與“進(jìn)”、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“立”與“破”。在外部環(huán)境復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升的背景下,尖峰堅持的長期主義或許對更多企業(yè)有著借鑒意義。
記者:1993年7月28日,尖峰集團(tuán)上市,成為全國第68家上市公司、中國水泥行業(yè)的第一家上市公司、浙江省第二家上市公司。上市30年,尖峰收獲了什么?
蔣曉萌:上市是尖峰集團(tuán)股份制改造進(jìn)程中的一個重大突破,也是尖峰發(fā)展史上的一座里程碑。30年來,尖峰的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)較上市前均增加了52倍,累計現(xiàn)金分紅11.66億元、繳納稅收40.84億元,成為一家擁有31家企業(yè),以建材、醫(yī)藥為主,以倉儲物流、健康品為輔助的綜合性企業(yè)集團(tuán)。
尖峰上市更大的意義在于推動了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制向更深層次轉(zhuǎn)換,以加速方式增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,為企業(yè)發(fā)展開拓更廣闊的前景。通過上市,公司整體的管理變得更加規(guī)范,控制更趨科學(xué),投資也更具眼光、更加長遠(yuǎn)、獨(dú)到和成熟??梢哉f,上市后的尖峰駛?cè)肓似髽I(yè)發(fā)展史上又一個重要關(guān)口。
記者:也有人說,尖峰發(fā)展“慢”了。尖峰真的“慢”了嗎?
蔣曉萌:有這種聲音。但是,許多當(dāng)初說我們“慢”了的人,現(xiàn)在又說我們是“對”了。
企業(yè)的發(fā)展就像爬尖峰山,這邊上山,坡度緩一點(diǎn),路途遠(yuǎn)一點(diǎn),但更穩(wěn)當(dāng);那邊上山,陡一點(diǎn),順利的話會快一點(diǎn),但也可能半路摔下來。尖峰集團(tuán)選擇了前者。因為我們的目標(biāo)是做百年企業(yè),做一家受人尊敬的企業(yè)。
百年企業(yè)首先要穩(wěn)健,在穩(wěn)健中去創(chuàng)新。包括投資控制、資金流控制、價值觀培育、企業(yè)文化養(yǎng)成等各方面,都要圍繞百年企業(yè)的思維行事。
尖峰創(chuàng)業(yè)已經(jīng)65年,也曾大膽快步走。上市后,尖峰從單一的水泥逐漸走向多元化發(fā)展,產(chǎn)業(yè)版圖不斷擴(kuò)大。最多時有21個門類的產(chǎn)業(yè)分支,所涉領(lǐng)域大到新能源電池、計算機(jī)、電子站牌這些當(dāng)時的“高精尖”產(chǎn)業(yè),小到一次性打火機(jī)、礦泉水、醬油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境等外部原因,以及管理、技術(shù)、市場等內(nèi)部原因,多元產(chǎn)業(yè)大多成了我們發(fā)展的包袱,不得不退出,最終形成以水泥和醫(yī)藥兩大周期性與非周期性產(chǎn)業(yè)為主,以倉儲物流、健康品以及通信電纜為輔的經(jīng)營格局,形成了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè),規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的戰(zhàn)略理念。
所以說,尖峰今天的行事風(fēng)格是經(jīng)歷了65年的風(fēng)風(fēng)雨雨、在充分競爭的市場海洋里劈波斬浪而形成的戰(zhàn)略選擇?,F(xiàn)在,整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜,做企業(yè)的都覺得難。尖峰集團(tuán)也覺得難,但這些年來我們在行業(yè)里的競爭優(yōu)勢穩(wěn)固了,抗風(fēng)險能力和爬坡過坎的韌性大大增強(qiáng)了,具有了頑強(qiáng)的生命力,所以我們扛得住、守得住那份對員工、股東和社會的責(zé)任。這個時候,許多人對我說,做企業(yè)像尖峰這樣穩(wěn)一點(diǎn)也是對的。
我堅信,做企業(yè)是一個長期的活,不是百米沖刺,而是馬拉松式的長跑,我們致力于堅持長期主義。
記者:“穩(wěn)”并不意味著“躺平”,時時刻刻要“進(jìn)攻”。比如,今年以來,水泥需求持續(xù)下滑,市場持續(xù)低迷,行業(yè)利潤大幅下降。在這種背景下,尖峰的水泥板塊如何使保持競爭力?
蔣曉萌:水泥作為一種基礎(chǔ)性大宗建材產(chǎn)品,行業(yè)發(fā)展的周期特性極為明顯。隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩,水泥市場需求也會步入下行通道,并逐步到達(dá)一個相對平穩(wěn)階段。這些年,水泥作為傳統(tǒng)行業(yè)、充分競爭的產(chǎn)品,我們感受到了巨大壓力。
但我認(rèn)為,水泥是用少了,但不是不用了,中國水泥工業(yè)經(jīng)過百余年的發(fā)展,直到現(xiàn)在水泥沒有替代品。只要經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,水泥需求就必然存在。關(guān)鍵是,在一個過剩行業(yè)、極限競爭、同質(zhì)化嚴(yán)重的環(huán)境下,拼的是什么?成本和質(zhì)量。
通過20年的轉(zhuǎn)型調(diào)整布局,我們的成本控制力、管理控制力、區(qū)域影響力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過20年前。我們的“進(jìn)”,向低能耗、超低排放等先進(jìn)技術(shù)發(fā)力,向更明顯的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢發(fā)力,向持續(xù)精進(jìn)工藝、提升運(yùn)行指標(biāo)和勞動生產(chǎn)率發(fā)力,通過提高水泥產(chǎn)業(yè)縱向一體化發(fā)展水平,保持自身的核心競爭優(yōu)勢。
記者:尖峰進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)也已經(jīng)很多年了,未來將怎么突破?
蔣曉萌:由于政策的變化、市場的變化和監(jiān)管進(jìn)一步趨嚴(yán),醫(yī)藥板塊的確受到一些影響。我們的產(chǎn)品原先仿制藥多,“紅海”的產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo),現(xiàn)在持續(xù)加大創(chuàng)新力度,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在調(diào)整。
醫(yī)藥是一個創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè),醫(yī)藥行業(yè)的未來取決于創(chuàng)新能力。這些年來,尖峰藥業(yè)在創(chuàng)新上面投入了大量資金、人力,也吸引了大量創(chuàng)新人才。我們在金華市人才政策的基礎(chǔ)上,通過配套產(chǎn)品創(chuàng)新的股權(quán)激勵、提供良好的創(chuàng)新研究環(huán)境,來吸引人才推進(jìn)創(chuàng)新。
尖峰藥業(yè)形成“1+2+2”研發(fā)體系,即1個省級藥物研究院、2個院士專家工作站和2個博士后專家工作站。同時,與中國藥科大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)、浙江大學(xué)等科研院所建立密切合作關(guān)系。
目前,我們正在開展多項新藥的研發(fā),自主開發(fā)了兩個國家級1.1類抗腫瘤新藥,分別入選國家科技部新藥創(chuàng)制重大專項和2022年度浙江省“尖兵”“領(lǐng)雁”研發(fā)攻關(guān)計劃,充分證明了我們創(chuàng)新的前沿性。
前幾天,我們研發(fā)的抗腫瘤新藥JFAN—1001膠囊,收到美國食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)批準(zhǔn)開展臨床試驗的通知書。這是近年來金華制藥企業(yè)首個獲準(zhǔn)在美國開展臨床多中心試驗的創(chuàng)新藥品種。JFAN—1001不僅擁有全球知識產(chǎn)權(quán),還成功獲得兩項國際PCT專利,是受到國際專利保護(hù)的1.1類創(chuàng)新藥。
目前,尖峰醫(yī)藥板塊已形成“4+2”研發(fā)布局,持續(xù)推進(jìn)抗感染用藥、心腦血管用藥、抗抑郁用藥、眼科用藥四大類產(chǎn)品的研發(fā),加強(qiáng)開發(fā)抗腫瘤用藥、老年及嬰幼兒用藥兩大特色領(lǐng)域產(chǎn)品。
未來,除了在研發(fā)端不斷加大投入,我們還將在制造端吃透整個產(chǎn)業(yè)鏈,提升中間體、原料藥、制劑整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制能力,提高企業(yè)的數(shù)智化水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)制造過程中的成本。
記者:當(dāng)前,進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)回升向好仍需要克服一些困難和挑戰(zhàn)。作為浙江省商會副會長、市工商聯(lián)主席,您對金華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)有哪些建議?
蔣曉萌:困難和挑戰(zhàn)主要是有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預(yù)期偏弱、風(fēng)險隱患仍然較多,國內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn),外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升。中央經(jīng)濟(jì)工作會議也明確指出,今年要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破。
我認(rèn)為,對金華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言,是一個機(jī)遇期、政策窗口期。
首先,不要看不起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。先立后破,我的理解是,既有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),可以繼續(xù)發(fā)展壯大,并且鞏固延伸優(yōu)勢。然后,利用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)耕耘所積累的財富和智慧,再去提升、再去創(chuàng)新。
其次,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要具備信心。比如水泥行業(yè),一方面,國家繼續(xù)實施積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策;另一方面,國家大力支持農(nóng)業(yè)、水利,推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化,對水泥這種基礎(chǔ)材料的應(yīng)用仍然必不可少。
但是,處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,不符合未來潮流的生產(chǎn)方式、品種結(jié)構(gòu),必然會被歷史淘汰。做企業(yè)不能固步自封,要有全球眼光、思維格局。企業(yè)的存續(xù)總是在不斷更新迭代、自我革命中生存發(fā)展的。
第三,更重要的是企業(yè)家隊伍要保持克難攻堅的斗志。對企業(yè)家而言,其使命就是克服困難。國家有困難,企業(yè)有困難,這個時候正是企業(yè)家大顯身手的時候。企業(yè)家的特質(zhì)是什么?我十分認(rèn)同中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平的話:企業(yè)家是那種對成功充滿渴望的人,在困難面前百折不撓的人,有家國情懷的人,永遠(yuǎn)面向正前方的人。這也是我對企業(yè)家精神的理解。
我認(rèn)為,金華需要更多這樣的企業(yè)家,也一定會涌現(xiàn)更多這樣的企業(yè)家,為金華打造國際樞紐城、奮進(jìn)現(xiàn)代都市區(qū)和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。(《金華日報》記者 陳浩洋 邵雪廉)
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