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總經(jīng)理寄語黃平尖峰新班子 強化管理,努力做到“6個零”
發(fā)布時間:
2024-08-01
7月13日,集團公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項崇平到黃平尖峰水泥公司,宣布對新管理班子的任命。虞建紅要求新的管理班子,進一步強化內部管理,注重技術創(chuàng)新,力求做到“6個零”。
經(jīng)集團公司研究決定,原黃平尖峰總經(jīng)理袁先明因工作需要調到尖峰藥業(yè)任職,黃平尖峰總經(jīng)理一職由陸洪正擔任,另任命陳磊濤為總經(jīng)理助理,與副總經(jīng)理楊振東、總經(jīng)理助理劉鋒共同組成黃平尖峰新的管理班子。當日,虞建紅、項崇平與黃平尖峰管理班子成員分別談話,就職能分工、工作想法進行交流。
在隨后召開的黃平尖峰管理人員會議上,虞建紅表示,管理班子的調整,是基于公司當前經(jīng)營發(fā)展的需要,也是對黃平尖峰團隊近年來工作成績的認可、對班子成員管理能力的肯定。他希望新的管理班子,進一步強化管理團隊的團結、和諧,建設一支有活力、有戰(zhàn)斗力的管理隊伍;進一步深化內部管理,注重工作流程、細節(jié)的標準化和規(guī)范化,并持續(xù)進行優(yōu)化,不斷提高工作效率;進一步注重技術創(chuàng)新、技術改造和新技術的應用,以更優(yōu)的質量、更先進的指標來提高企業(yè)的競爭力;進一步加強市場研究,做好市場管理,準確把握客戶的需求點,制定更精準有效的競爭策略;進一步創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,建立優(yōu)質的供應鏈保障體系;進一步加強全員培訓教育,提高員工業(yè)務素質,以一流的員工隊伍來創(chuàng)造一流的企業(yè)。
虞建紅強調,管理過程的進步在于工作的細化。因此,在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中,一定要狠抓細節(jié),不斷優(yōu)化管理方法和工作流程,努力做到“6個零”,即工藝參數(shù)零波動、生產(chǎn)過程零泄露、設備運行零故障、質量管控零缺陷、市場銷售零投訴、管理過程零浪費。只有這樣,才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力。(傅亦武)
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