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安全管理是企業(yè)的立身之本
發(fā)布時(shí)間：
2023-06-25
我是天津尖峰天然產(chǎn)物公司的一名安全管理工作者。曾經(jīng)有人問(wèn)我，未發(fā)生事故就是安全嗎？顯然不是，未發(fā)生事故是一種結(jié)果，事故和安全不是相對(duì)的，而風(fēng)險(xiǎn)和安全才是相對(duì)的。因此，安全管理就是預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，使之不發(fā)生安全事故或者最大程度降低事故帶來(lái)的損失。
安全風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它存在于任何時(shí)間、任何空間，一直以來(lái)如何更有效地控制好風(fēng)險(xiǎn)是安全管理永久不變的課題。以下四個(gè)方面是我對(duì)安全管理工作核心的體會(huì)。
首先，要想有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任制與規(guī)章制度是綱領(lǐng)。安全生產(chǎn)法提出：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全是企業(yè)的生命線，全員責(zé)任制與規(guī)章制度的編制一定要切合實(shí)際，制度要求在充分貫徹法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部有可操作性。只有這樣，整個(gè)制度體系從職責(zé)范圍到檢查考核才能充分有效的執(zhí)行。全員安全責(zé)任制必須橫向到邊、縱向到底，從每一個(gè)部門(mén)到每一個(gè)人，全員責(zé)任必須由管理層壓實(shí)，尤其是重點(diǎn)崗位的責(zé)任內(nèi)容，培訓(xùn)的頻次應(yīng)該增加。
其次，安全教育培訓(xùn)是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要途徑，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，超達(dá)90%以上的事故都是由人的不安全行為導(dǎo)致的，不按照操作規(guī)程操作、忽視安全、忽視警示標(biāo)識(shí)、不正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域等等都是人的不安全行為，而阻止這些不安全行為的最重要途徑就是教育培訓(xùn)。在安全教育培訓(xùn)中，要堅(jiān)決克服“照本宣科”“拿來(lái)主義”等等應(yīng)付性工作；要以多樣的形式、新鮮的內(nèi)容激發(fā)員工的熱情，活躍教育培訓(xùn)的氛圍，適當(dāng)開(kāi)展有獎(jiǎng)競(jìng)答等活動(dòng)增加員工的培訓(xùn)積極性，達(dá)到較好的培訓(xùn)效果。另外，日常管理過(guò)程中還應(yīng)定期對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)行檢查與考核，檢查相關(guān)部門(mén)是否按照年度培訓(xùn)計(jì)劃如期開(kāi)展，檢查員工三級(jí)教育落實(shí)情況，通過(guò)考核督促相關(guān)部門(mén)、人員完成教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)的成本很低，事故的代價(jià)卻很高，只有認(rèn)真落實(shí)好教育培訓(xùn)，才能提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，員工掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，自然安全意識(shí)就提高了，事故發(fā)生的可能性就大大降低了。
第三，做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)兩道防火墻。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控的能力，應(yīng)全員、全過(guò)程、全方位參與，一崗一清單，充分辨識(shí)。安全管理人員應(yīng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)分析每一種危險(xiǎn)物料、每一個(gè)危險(xiǎn)設(shè)備及每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，劃分等級(jí)后精準(zhǔn)防控。第二道防火墻，隱患排查治理應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控有機(jī)融合，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估結(jié)果，制定隱患排查清單，編制隱患排查計(jì)劃，隱患排查后進(jìn)行隱患治理，進(jìn)而從源頭上消除事故隱患，或者降低事故發(fā)生的可能性。
第四，做好應(yīng)急管理工作。近年來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)生的多起重特大事故，很大一部分就是未做好應(yīng)急管理，企業(yè)未進(jìn)行演練，不懂異常工況的處理方法，員工缺少應(yīng)急知識(shí)，從而釀成大禍，給家庭帶來(lái)巨大的傷悲，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急管理，重點(diǎn)抓好事前預(yù)防、事前準(zhǔn)備、事故響應(yīng)和事后恢復(fù)四個(gè)階段的各項(xiàng)管理工作。應(yīng)以應(yīng)急救援預(yù)案為核心，從應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、人員教育培訓(xùn)、預(yù)案演練、危險(xiǎn)預(yù)警到事故應(yīng)急處置，對(duì)各類(lèi)險(xiǎn)情、險(xiǎn)兆事件、事故進(jìn)行全過(guò)程管理。通過(guò)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)員工應(yīng)急反應(yīng)能力、疏散速度，提高各應(yīng)急小組的協(xié)同作戰(zhàn)能力和水平，熟練掌握各項(xiàng)作業(yè)安全注意事項(xiàng)、科學(xué)施救的方法與技能，同時(shí)也是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，為修訂預(yù)案提供依據(jù)。所以，只有做好應(yīng)急管理工作，才能做到臨危不懼，處亂不驚，為企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線。
安全管理是企業(yè)的立身之本，宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。作為安全管理人員，要時(shí)刻對(duì)安全管理工作抱有敬畏之心，以永不懈怠的精神不斷去探索新的安全管理思路，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)保障。（田晨輝）
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