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“你有金種子，我有好土地” 尖峰藥業(yè)：不拘一格聚創(chuàng)新人才
發(fā)布時間：
2025-04-01
上周（3月11日，編者注），尖峰集團(tuán)發(fā)布公告，宣布其全資子公司浙江尖峰藥業(yè)有限公司收到國家藥品監(jiān)督管理局核準(zhǔn)簽發(fā)的羅沙司他膠囊藥品注冊證書。早在兩周前，羅沙司他原料藥已獲批上市。
羅沙司他膠囊是一種適用于慢性腎臟病（CKD）引起的貧血（包括透析及非透析患者）的藥物，市場前景廣闊。此次獲批生產(chǎn)及銷售的羅沙司他膠囊是尖峰藥業(yè)合作研發(fā)的仿制藥，是其近年來“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)”方針的又一成果。
1958年從水泥行業(yè)起家，1998年跨界進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，20余年來，尖峰藥業(yè)已初步形成以抗感染用藥、心腦血管用藥、抗腫瘤用藥和老年及嬰幼兒用藥為主，抗抑郁用藥、眼科用藥為輔的“4+2”新藥研發(fā)布局。截至2024年底，尖峰藥業(yè)及其子公司共擁有授權(quán)專 利146項，其中發(fā)明專 利93項，獲評國家專 利示范企業(yè)。正在研發(fā)中的3個國家級一類新藥，一個入選國家科技部新藥創(chuàng)制重大專 項，兩個列入浙江省”尖兵”“領(lǐng)雁”研發(fā)攻關(guān)計劃。
一家做水泥的老牌企業(yè)，如何在生物醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大步跨界趕超？尖峰的法寶是：不拘一格聚人才，用人才的創(chuàng)業(yè)激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力。
—— “金種子”和“好土地”——
對于尖峰而言，這個春天是個收獲的季節(jié)。自2024年來，尖峰藥業(yè)及其子公司有12個制劑品規(guī)取得國家藥監(jiān)局藥品注冊證書或通過一致性評價，3個原料藥獲批上市……這些研發(fā)成果將在今后為企業(yè)帶來實實在在的效益。
吸引海外高端專業(yè)人才以項目技術(shù)入股，尖峰提供資金和平臺，猶如“金種子”和“好土地”，雙方各展所長，實現(xiàn)人才創(chuàng)業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新的雙贏。尖峰集團(tuán)董事長蔣曉萌稱之為：人才與資本的聚合。
在該模式下，近年來尖峰先后與德國科研人員合作成立中德合資浙江爾嬰藥品有限公司，專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)嬰幼兒藥品；與美國海歸人才合作成立尖峰亦恩公司，進(jìn)行高端創(chuàng)新藥研發(fā)。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，喜訊不斷傳來。
尖峰藥業(yè)副總經(jīng)理江宏介紹，浙江爾嬰藥品有限公司治療胃食管反流性疾病的艾司奧美拉唑鎂腸溶干混懸劑獲批，中標(biāo)第九批國家藥品集采，并入選2023年版《國家醫(yī)保目錄》；引進(jìn)德國技術(shù)開發(fā)的對乙酰氨基酚栓也已獲批，該產(chǎn)品用于治療小兒普通感冒或流行性感冒引起的發(fā)熱，其小規(guī)格劑量產(chǎn)品是同類產(chǎn)品中唯一能應(yīng)用于3—6個月以上嬰幼兒解熱鎮(zhèn)痛的品種。
此外，尖峰藥業(yè)引進(jìn)海歸高端人才開展的浙江省“尖兵”“領(lǐng)雁”研發(fā)攻關(guān)計劃項目——靶向治療腫瘤一類新藥JFAN-1001于 2020年8月取得國內(nèi)臨床批件許可，并于2023年10月取得美國FDA（食品藥品監(jiān)督管理局）藥物臨床試驗許可。這是尖峰藥業(yè)擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的一類新藥，也是近年來金華制藥企業(yè)首個獲準(zhǔn)在美國開展臨床多中心試驗的創(chuàng)新藥品種，目前正在開展國內(nèi)Ⅱ期多中心臨床。
“你有金種子，我有好土地”的模式，讓尖峰有了更多吸引高端智力的機(jī)會和能力。
和國內(nèi)一流科研院所中國藥科大學(xué)合作開發(fā)國家重點(diǎn)新藥創(chuàng)制項目——一類新藥DPT已開展I期臨床研究；引進(jìn)瑞典卡羅琳斯卡醫(yī)學(xué)院人才開展國家級人才項目——突變p53為靶點(diǎn)的抗腫瘤靶向藥物研發(fā)……近年來，尖峰藥業(yè)與中科院、浙江大學(xué)、中國藥科大學(xué)、上海醫(yī)工院等科研院所建立了長期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，推進(jìn)前沿生物醫(yī)藥研究的落地應(yīng)用。
目前，尖峰藥業(yè)已形成一個省級藥物研究院、三個院士專家工作站和三個博士后專家工作站的“1+3+3”技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)體系，與中國工程院院士王廣基、劉志紅、陳芬兒，中國科學(xué)院院士郭子健等院士領(lǐng)銜的科研團(tuán)隊開展研發(fā)合作，為醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展配備了強(qiáng)大智囊團(tuán)。
——梧桐樹和金鳳凰——
上周末，聯(lián)系上尖峰藥業(yè)首席科學(xué)家張強(qiáng)博士時，他正陪孩子在外上興趣班。自2022年7月離開瑞典卡羅林斯卡研究所回國加入尖峰，張強(qiáng)將全家都帶到了金華，兩個孩子也辦理了金華戶籍，順利在本地入學(xué)。
這是尖峰第一次引進(jìn)國家級領(lǐng)軍人才，也是我市婺城區(qū)第一次由企業(yè)引進(jìn)國家級領(lǐng)軍人才。栽下梧桐樹，給高端人才充分施展才能的空間和舞臺，讓”金鳳凰”們在金華安居樂業(yè)，是尖峰創(chuàng)新發(fā)展的另一個人才戰(zhàn)略。
張強(qiáng)博士在細(xì)胞培養(yǎng)、細(xì)胞轉(zhuǎn)染、細(xì)胞增殖測定、藥化藥理學(xué)、蛋白結(jié)構(gòu)模擬、構(gòu)效關(guān)系（SAR）等方面有技術(shù)專長，并有超過10年的小分子抗腫瘤藥物研發(fā)經(jīng)歷，在藥物篩選和開發(fā)方面具有豐富經(jīng)驗。加入尖峰藥業(yè)后，他負(fù)責(zé)開展藥物篩選平臺建立和藥物作用機(jī)制研究、細(xì)胞檢測、藥化藥理學(xué)研究等工作。目前，他與浙江工業(yè)大學(xué)合作開發(fā)的抗抑郁國家一類中藥新藥的臨床前研究，已獲得國家發(fā)明專 利3項。
為了推動藥業(yè)創(chuàng)新，尖峰推出全新的人才激勵機(jī)制，組建專業(yè)的人才團(tuán)隊。目前，尖峰藥業(yè)已直接引進(jìn)國家級領(lǐng)軍人才1人，海歸博士6人，培養(yǎng)博士后8人。公司科技人員中，有享受國務(wù)院政府特殊津貼專家、浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年專家，以及全國優(yōu)秀科技工作者、金華市拔尖人才、雙龍計劃人才等。據(jù)統(tǒng)計，尖峰藥業(yè)公司1500余名員工中，中、高級醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人才占比達(dá)38%。
2020年9月，由尖峰藥業(yè)自己的人才團(tuán)隊組建的安徽尖峰北卡藥業(yè)小分子靶向藥物研究院掛牌。研究院以抗病毒藥物、抗感染藥物、抗腫瘤藥物、新型抑酸藥的開發(fā)、注冊為基礎(chǔ)，建設(shè)了研發(fā)、質(zhì)量和中試平臺，能滿足克到百公斤級的研發(fā)與生產(chǎn)。
有眾多醫(yī)藥研發(fā)合同外包服務(wù)機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行委托研發(fā)，為何還要費(fèi)盡心力組建自己的團(tuán)隊？在尖峰集團(tuán)副總經(jīng)理、尖峰藥業(yè)總經(jīng)理黃金龍看來，這是一本有關(guān)長期主義的賬：短期來看，組建自己的研發(fā)團(tuán)隊要“養(yǎng)人”、購買設(shè)備、建立實驗室，所需的花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過外包委托研發(fā)；但長遠(yuǎn)來看，有自己的人才團(tuán)隊就有藥品研發(fā)的主動權(quán)，有掌控品質(zhì)和自主造血的能力，一本萬利。“10年前做這件事還看不準(zhǔn)，怕失敗，但現(xiàn)在證明，這一步做對了。”
——對話掌門人：跨界尖峰如何實現(xiàn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的崛起——
尖峰集團(tuán)董事長蔣曉萌：尖峰創(chuàng)業(yè)已超過67年，從水泥起家，但不能用做水泥的思維做生物醫(yī)藥。醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)支撐是關(guān)鍵，人才是創(chuàng)新源泉。這些年來，尖峰藥業(yè)在創(chuàng)新上投入了大量資金、人力，也吸引了許多創(chuàng)新人才。我們在金華市人才政策的基礎(chǔ)上，通過配套產(chǎn)品創(chuàng)新的股份激勵、提供良好的創(chuàng)新研究環(huán)境，來吸引人才推進(jìn)創(chuàng)新。
概括來說，可以稱為人才“3+1”策略。“3”是指借助外力的三種模式：委托研發(fā)、合資研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合；“1”是指組建一個自己的人才團(tuán)隊。就像是一套組合拳，尖峰為他們提供創(chuàng)業(yè)條件，他們?yōu)榧夥鍘懋a(chǎn)品創(chuàng)新。
這也像是產(chǎn)品管線管理：一個企業(yè)要成長，產(chǎn)品架構(gòu)要豐富，長線短線產(chǎn)品、早期后期品種要有機(jī)結(jié)合、合理布局。在尖峰的人才“3+1”策略中，“資智”合作研發(fā)、自主研發(fā)像是培育一顆小種子，從育種到結(jié)果歷時長、投入大、研發(fā)失敗概率相對較高，這種模式對企業(yè)來說可以減少開發(fā)失敗帶來的損失；另一方面由于技術(shù)人員的技術(shù)投入轉(zhuǎn)化成股份，可以有效地提高團(tuán)隊的積極性和凝聚力。產(chǎn)學(xué)研模式則是早研項目，更像是買了一棵青苗，相對穩(wěn)定成熟、夭折風(fēng)險相對低一些。
企業(yè)的發(fā)展就像登山，這邊上山，坡度緩一點(diǎn)，路途遠(yuǎn)一點(diǎn)，但更穩(wěn)當(dāng)；那邊上山，陡一點(diǎn)，順利的話會快一點(diǎn)，但半路摔下來的概率可能更大。我們的目標(biāo)是做百年企業(yè)，致力于堅持長期主義，因此首先要穩(wěn)健，要權(quán)衡投入和產(chǎn)出的比例，但也要有足夠的魄力育種子、培青苗。這幾種模式不分好壞，尖峰所要做的，就是用人才機(jī)制創(chuàng)新的組合拳打出企業(yè)創(chuàng)新的不竭動力。（《金華晚報》記者 陳月丹）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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