“你有金種子,我有好土地” 尖峰藥業(yè):不拘一格聚創(chuàng)新人才
發(fā)布時間:
2025-04-01
上周(3月11日,編者注),尖峰集團發(fā)布公告,宣布其全資子公司浙江尖峰藥業(yè)有限公司收到國家藥品監(jiān)督管理局核準簽發(fā)的羅沙司他膠囊藥品注冊證書。早在兩周前,羅沙司他原料藥已獲批上市。
羅沙司他膠囊是一種適用于慢性腎臟?。?/font>CKD)引起的貧血(包括透析及非透析患者)的藥物,市場前景廣闊。此次獲批生產及銷售的羅沙司他膠囊是尖峰藥業(yè)合作研發(fā)的仿制藥,是其近年來“合作創(chuàng)新強主業(yè)”方針的又一成果。
1958年從水泥行業(yè)起家,1998年跨界進入醫(yī)藥領域,20余年來,尖峰藥業(yè)已初步形成以抗感染用藥、心腦血管用藥、抗腫瘤用藥和老年及嬰幼兒用藥為主,抗抑郁用藥、眼科用藥為輔的“4+2”新藥研發(fā)布局。截至2024年底,尖峰藥業(yè)及其子公司共擁有授權專 利146項,其中發(fā)明專 利93項,獲評國家專 利示范企業(yè)。正在研發(fā)中的3個國家級一類新藥,一個入選國家科技部新藥創(chuàng)制重大專 項,兩個列入浙江省”尖兵”“領雁”研發(fā)攻關計劃。
一家做水泥的老牌企業(yè),如何在生物醫(yī)藥領域實現(xiàn)大步跨界趕超?尖峰的法寶是:不拘一格聚人才,用人才的創(chuàng)業(yè)激發(fā)產業(yè)創(chuàng)新活力。
—— “金種子”和“好土地”——
對于尖峰而言,這個春天是個收獲的季節(jié)。自2024年來,尖峰藥業(yè)及其子公司有12個制劑品規(guī)取得國家藥監(jiān)局藥品注冊證書或通過一致性評價,3個原料藥獲批上市……這些研發(fā)成果將在今后為企業(yè)帶來實實在在的效益。
吸引海外高端專業(yè)人才以項目技術入股,尖峰提供資金和平臺,猶如“金種子”和“好土地”,雙方各展所長,實現(xiàn)人才創(chuàng)業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新的雙贏。尖峰集團董事長蔣曉萌稱之為:人才與資本的聚合。
在該模式下,近年來尖峰先后與德國科研人員合作成立中德合資浙江爾嬰藥品有限公司,專業(yè)研發(fā)生產嬰幼兒藥品;與美國海歸人才合作成立尖峰亦恩公司,進行高端創(chuàng)新藥研發(fā)。
強強聯(lián)手,喜訊不斷傳來。
尖峰藥業(yè)副總經理江宏介紹,浙江爾嬰藥品有限公司治療胃食管反流性疾病的艾司奧美拉唑鎂腸溶干混懸劑獲批,中標第九批國家藥品集采,并入選2023年版《國家醫(yī)保目錄》;引進德國技術開發(fā)的對乙酰氨基酚栓也已獲批,該產品用于治療小兒普通感冒或流行性感冒引起的發(fā)熱,其小規(guī)格劑量產品是同類產品中唯一能應用于3—6個月以上嬰幼兒解熱鎮(zhèn)痛的品種。
此外,尖峰藥業(yè)引進海歸高端人才開展的浙江省“尖兵”“領雁”研發(fā)攻關計劃項目——靶向治療腫瘤一類新藥JFAN-1001于 2020年8月取得國內臨床批件許可,并于2023年10月取得美國FDA(食品藥品監(jiān)督管理局)藥物臨床試驗許可。這是尖峰藥業(yè)擁有完全自主知識產權的一類新藥,也是近年來金華制藥企業(yè)首個獲準在美國開展臨床多中心試驗的創(chuàng)新藥品種,目前正在開展國內Ⅱ期多中心臨床。
“你有金種子,我有好土地”的模式,讓尖峰有了更多吸引高端智力的機會和能力。
和國內一流科研院所中國藥科大學合作開發(fā)國家重點新藥創(chuàng)制項目——一類新藥DPT已開展I期臨床研究;引進瑞典卡羅琳斯卡醫(yī)學院人才開展國家級人才項目——突變p53為靶點的抗腫瘤靶向藥物研發(fā)……近年來,尖峰藥業(yè)與中科院、浙江大學、中國藥科大學、上海醫(yī)工院等科研院所建立了長期的產學研合作關系,推進前沿生物醫(yī)藥研究的落地應用。
目前,尖峰藥業(yè)已形成一個省級藥物研究院、三個院士專家工作站和三個博士后專家工作站的“1+3+3”技術創(chuàng)新研發(fā)體系,與中國工程院院士王廣基、劉志紅、陳芬兒,中國科學院院士郭子健等院士領銜的科研團隊開展研發(fā)合作,為醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展配備了強大智囊團。
——梧桐樹和金鳳凰——
上周末,聯(lián)系上尖峰藥業(yè)首席科學家張強博士時,他正陪孩子在外上興趣班。自2022年7月離開瑞典卡羅林斯卡研究所回國加入尖峰,張強將全家都帶到了金華,兩個孩子也辦理了金華戶籍,順利在本地入學。
這是尖峰第一次引進國家級領軍人才,也是我市婺城區(qū)第一次由企業(yè)引進國家級領軍人才。栽下梧桐樹,給高端人才充分施展才能的空間和舞臺,讓”金鳳凰”們在金華安居樂業(yè),是尖峰創(chuàng)新發(fā)展的另一個人才戰(zhàn)略。
張強博士在細胞培養(yǎng)、細胞轉染、細胞增殖測定、藥化藥理學、蛋白結構模擬、構效關系(SAR)等方面有技術專長,并有超過10年的小分子抗腫瘤藥物研發(fā)經歷,在藥物篩選和開發(fā)方面具有豐富經驗。加入尖峰藥業(yè)后,他負責開展藥物篩選平臺建立和藥物作用機制研究、細胞檢測、藥化藥理學研究等工作。目前,他與浙江工業(yè)大學合作開發(fā)的抗抑郁國家一類中藥新藥的臨床前研究,已獲得國家發(fā)明專 利3項。
為了推動藥業(yè)創(chuàng)新,尖峰推出全新的人才激勵機制,組建專業(yè)的人才團隊。目前,尖峰藥業(yè)已直接引進國家級領軍人才1人,海歸博士6人,培養(yǎng)博士后8人。公司科技人員中,有享受國務院政府特殊津貼專家、浙江省有突出貢獻中青年專家,以及全國優(yōu)秀科技工作者、金華市拔尖人才、雙龍計劃人才等。據(jù)統(tǒng)計,尖峰藥業(yè)公司1500余名員工中,中、高級醫(yī)藥專業(yè)技術人才占比達38%。
2020年9月,由尖峰藥業(yè)自己的人才團隊組建的安徽尖峰北卡藥業(yè)小分子靶向藥物研究院掛牌。研究院以抗病毒藥物、抗感染藥物、抗腫瘤藥物、新型抑酸藥的開發(fā)、注冊為基礎,建設了研發(fā)、質量和中試平臺,能滿足克到百公斤級的研發(fā)與生產。
有眾多醫(yī)藥研發(fā)合同外包服務機構可以進行委托研發(fā),為何還要費盡心力組建自己的團隊?在尖峰集團副總經理、尖峰藥業(yè)總經理黃金龍看來,這是一本有關長期主義的賬:短期來看,組建自己的研發(fā)團隊要“養(yǎng)人”、購買設備、建立實驗室,所需的花費遠遠超過外包委托研發(fā);但長遠來看,有自己的人才團隊就有藥品研發(fā)的主動權,有掌控品質和自主造血的能力,一本萬利。“10年前做這件事還看不準,怕失敗,但現(xiàn)在證明,這一步做對了。”
——對話掌門人:跨界尖峰如何實現(xiàn)生物醫(yī)藥產業(yè)的崛起——
尖峰集團董事長蔣曉萌:尖峰創(chuàng)業(yè)已超過67年,從水泥起家,但不能用做水泥的思維做生物醫(yī)藥。醫(yī)藥行業(yè)技術支撐是關鍵,人才是創(chuàng)新源泉。這些年來,尖峰藥業(yè)在創(chuàng)新上投入了大量資金、人力,也吸引了許多創(chuàng)新人才。我們在金華市人才政策的基礎上,通過配套產品創(chuàng)新的股份激勵、提供良好的創(chuàng)新研究環(huán)境,來吸引人才推進創(chuàng)新。
概括來說,可以稱為人才“3+1”策略。“3”是指借助外力的三種模式:委托研發(fā)、合資研發(fā)、產學研結合;“1”是指組建一個自己的人才團隊。就像是一套組合拳,尖峰為他們提供創(chuàng)業(yè)條件,他們?yōu)榧夥鍘懋a品創(chuàng)新。
這也像是產品管線管理:一個企業(yè)要成長,產品架構要豐富,長線短線產品、早期后期品種要有機結合、合理布局。在尖峰的人才“3+1”策略中,“資智”合作研發(fā)、自主研發(fā)像是培育一顆小種子,從育種到結果歷時長、投入大、研發(fā)失敗概率相對較高,這種模式對企業(yè)來說可以減少開發(fā)失敗帶來的損失;另一方面由于技術人員的技術投入轉化成股份,可以有效地提高團隊的積極性和凝聚力。產學研模式則是早研項目,更像是買了一棵青苗,相對穩(wěn)定成熟、夭折風險相對低一些。
企業(yè)的發(fā)展就像登山,這邊上山,坡度緩一點,路途遠一點,但更穩(wěn)當;那邊上山,陡一點,順利的話會快一點,但半路摔下來的概率可能更大。我們的目標是做百年企業(yè),致力于堅持長期主義,因此首先要穩(wěn)健,要權衡投入和產出的比例,但也要有足夠的魄力育種子、培青苗。這幾種模式不分好壞,尖峰所要做的,就是用人才機制創(chuàng)新的組合拳打出企業(yè)創(chuàng)新的不竭動力。(《金華晚報》記者 陳月丹)
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化,水泥生產企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結合同行企業(yè)先進經驗,近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”,推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行,從生產線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫,原有15個崗位合并,抽調最優(yōu)秀的有經驗的機修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負責現(xiàn)場應急處置及崗位例行維護工作,確保整條生產線的正常生產。為確保大巡檢順利實施,大冶尖峰經營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討,并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會,明確目標與責任,制定實施步驟,做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上,張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產能過剩、市場競爭殘酷的形勢,理解實施大巡檢的必要性,要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導,縮短過渡期,盡早使大巡檢運行正?;?,同時管理人員也要轉變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決設備、工藝存在的問題
2020
07-31
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2020
07-31
本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神,促進金華市非公有制經濟人士健康成長和非公有制經濟健康發(fā)展,金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日,金華電視臺、金華日報記者走進尖峰,全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經營理念。推出“信義好婺商”系列報道,旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡,加強新形勢下非公有制經濟領域誠信建設,弘揚傳統(tǒng)美德,樹立社會新風尚,積極踐行社會主義核心價值觀,引導工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范;同時通過“守法誠信”這堂必修課,幫助企業(yè)轉型升級,完善內部治理結構,練好內功,使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài),進而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪,集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產業(yè)未來的發(fā)展思路,并著重介紹了企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說,尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史,一直堅守實業(yè)、誠信經營、產業(yè)報國,除積極承擔社會責任、倡導干部員工參與社會公益活動外,在生產經營過程中也努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源,
2020
07-31
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2020
07-30
編者按:國慶期間,金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察:老企業(yè)新發(fā)展”系列報道,了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè),在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”,講述了尖峰集團的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人:說起浙江尖峰集團股份有限公司,金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的,可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片,四周群山環(huán)繞,中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來,這里是距金華城北8公里,羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月,第一批拓荒者來到這里,憑著一雙手和一腔熱血,在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機,到電動成球機,從純手工勞動到機器換人,歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè),到1983年,尖峰水泥年產量達到12萬噸,產值675萬元,實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間,水泥廠經歷了國家困難時期下馬,“文化大革命”十年浩劫,最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光,為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎??粗@些老照片,
2020
07-31
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