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檔案管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得分享
發(fā)布時間：
2025-03-11
安徽新北卡 郭十香
在參加培訓(xùn)之前，我對檔案管理的認(rèn)知僅停留在合同收集整理歸檔的日?，嵤律希醇瘓F(tuán)公司要求，每月10號前將新北卡公司的合同收集匯總上報，也不認(rèn)為這有什么更深刻的意義。參加此次檔案培訓(xùn)后，我深刻體會到檔案工作的專業(yè)性和重要性，檔案管理不是簡單的收收發(fā)發(fā)，而更像是一道守護(hù)企業(yè)核心資產(chǎn)的防線。
從老師的講述里，我深刻體會到檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的力量，標(biāo)準(zhǔn)化流程就是效率保障。建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，從文件接收、分類、編碼到歸檔，每一步都需嚴(yán)格遵循規(guī)范，這是效率的保障，更是質(zhì)量管控的基石。在實際操作中，我意識到編號錯誤或分類不當(dāng)可能導(dǎo)致后續(xù)查找困難，因此需保持高度專注及細(xì)心。為提升流程效率，檔案管理需各部門協(xié)作，明確專人負(fù)責(zé)制，并建立移交規(guī)范，如詳細(xì)記錄移交內(nèi)容、雙方簽字留存等，確保檔案收集的完整性與時效性。
此外，時間管理在檔案管理中同樣至關(guān)重要。及時收集、定期整理、按時歸檔的原則是檔案管理的生命線。在工作中，建議運(yùn)用倒計時思維，確保檔案的時效性，讓檔案管理與時間賽跑，為企業(yè)的快速決策提供有力支持。
近年來，數(shù)字信息化應(yīng)用提升效率，通過掃描存檔將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子文件，既能保護(hù)原件，避免頻繁翻閱損壞，又能利用數(shù)據(jù)庫快速查找文件。這讓紙堆“活”起來的數(shù)字化，極大地提升了工作效率。檔案信息安全管理也十分重要，在接收涉及個人隱私、商業(yè)機(jī)密等敏感信息的檔案時，要謹(jǐn)慎落實“三嚴(yán)”原則，確保檔案的嚴(yán)密保存、嚴(yán)格使用與嚴(yán)肅管理，用保險柜思維守護(hù)企業(yè)的信息資產(chǎn)。
這次培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到，自己每天整理的不僅是紙張和表格，還是企業(yè)十幾年發(fā)展的“憑證庫”，更是守護(hù)企業(yè)的記憶“DNA”。作為檔案管理人員，既要保證隨時能調(diào)得出準(zhǔn)確文件，又得防著信息“跑冒滴漏”，后續(xù)將以規(guī)范化流程為基礎(chǔ)，信息化為手段，安全為底線，持續(xù)學(xué)習(xí)為動力，進(jìn)一步為檔案管理規(guī)范貢獻(xiàn)力量。
上海北卡 鮑澤振
從檔案管理培訓(xùn)中，我深刻感受到，看似與銷售業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的檔案工作，實則蘊(yùn)含著值得銷售人員深度思考的職業(yè)精神內(nèi)核。這場培訓(xùn)并非單純傳授文件管理技巧，更像一面鏡子，照見了我們?nèi)粘９ぷ髦腥菀缀鲆暤呢?zé)任意識與成長方向。
周燕芬處長提到，檔案是企業(yè)的“記憶載體”，關(guān)鍵時刻能成為守護(hù)利益的防線。這讓我聯(lián)想到銷售工作中每一份客戶資料、合同記錄的價值。曾經(jīng)有同事因客戶信息登記模糊，導(dǎo)致后續(xù)服務(wù)出現(xiàn)糾紛，正是細(xì)節(jié)疏漏讓團(tuán)隊付出額外成本。培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的“原件意識”啟示我們，無論是客戶溝通記錄還是項目方案，只有第一時間留存完整、真實的痕跡，才能為未來可能的風(fēng)險提供有力佐證。這種對工作痕跡的敬畏心，本質(zhì)上是對職業(yè)責(zé)任的堅守。
周處長反復(fù)解讀新修訂的《檔案法》，讓我意識到國家法規(guī)正在引導(dǎo)企業(yè)建立更規(guī)范的運(yùn)營體系。銷售雖講究靈活應(yīng)變，但培訓(xùn)中提到的“安全紅線”警示我們，面對客戶數(shù)據(jù)管理、競業(yè)協(xié)議等敏感環(huán)節(jié)，必須將合規(guī)意識植入每個業(yè)務(wù)動作。就像檔案數(shù)字化過程中“來源可靠、要素合規(guī)”的要求，銷售創(chuàng)新絕不能以突破底線為代價。
周處長三十年如一日深耕檔案領(lǐng)域的故事令人觸動。她提到早年親自監(jiān)督檔案銷毀、手工建立檢索體系的經(jīng)歷，讓我聯(lián)想到銷售崗位上那些“笨功夫”——持續(xù)完善客戶畫像、反復(fù)打磨方案細(xì)節(jié)。在這個追求速成的時代，培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的二次鑒定、留待觀察等工作方法，提醒著我們，真正的專業(yè)往往藏在那些愿意慢下來深耕的堅持里。
檔案管理“牽一發(fā)而動全身”的特性，與銷售流程的閉環(huán)管理不謀而合。當(dāng)周處長剖析收集、整理、利用等環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)時，我意識到客戶管理同樣需要系統(tǒng)思維。前期需求挖掘的完整度，直接影響方案設(shè)計的精準(zhǔn)度；合同履行的規(guī)范性，關(guān)系著客戶信任的可持續(xù)性。這種環(huán)環(huán)相扣的邏輯，正是提升銷售轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵密碼。
這次培訓(xùn)帶給我的最大啟發(fā)，是跳出具體業(yè)務(wù)框架，用更立體的視角理解崗位價值。檔案管理強(qiáng)調(diào)的“為黨管檔、為國守史”政治站位，轉(zhuǎn)化到銷售場景中，便是以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為坐標(biāo)系的職業(yè)格局。當(dāng)我們將每份合同視為企業(yè)發(fā)展的歷史注腳，把每次客戶服務(wù)當(dāng)作品牌形象的塑造過程，那些看似瑣碎的日常工作，便擁有了超越當(dāng)下的意義。這種認(rèn)知升級，或許才是比任何銷售技巧更珍貴的成長養(yǎng)分。
尖峰新材 劉亞男
之前我對檔案管理的概念認(rèn)知很模糊，通過這次培訓(xùn)，我清晰地知道了檔案管理的重要性。檔案不僅是企業(yè)發(fā)展歷程的記錄，更是企業(yè)知識資產(chǎn)的重要組成部分。
在檔案管理的流程和方法上，我學(xué)到了許多實用技巧。檔案的收集不再是簡單的資料堆積，而是要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。分類整理環(huán)節(jié)中，合理的分類體系能提高檔案搜索效率，如采用職能分類法或問題分類法，讓檔案各歸其位。數(shù)字化管理是現(xiàn)代檔案管理的趨勢，通過掃描、錄入等方式將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子檔案，既節(jié)省存儲空間，又便于快速檢索和共享。同時，檔案的安全管理不容忽視，包括實體安全和信息安全，要采取防火、防潮、防盜等措施保護(hù)實體檔案，運(yùn)用加密、備份等技術(shù)保障電子檔案安全。
培訓(xùn)中還強(qiáng)調(diào)了檔案管理員的素養(yǎng)。除了具備專業(yè)知識，還要有高度的責(zé)任心和保密意識。檔案涉及企業(yè)諸多敏感信息，檔案管理員必須嚴(yán)格遵守保密制度，防止信息泄露。
此次培訓(xùn)也讓我反思了自身工作的不足。在檔案收集方面，有時存在資料不完整的情況；分類整理時，分類標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致檢索不便、圖紙代碼、平面圖看不懂，只會在目錄清單上找答案，在今后的工作中，需完善檔案管理流程，提高檔案管理水平。
檔案管理培訓(xùn)讓我認(rèn)識到檔案管理工作的價值和挑戰(zhàn)。我會不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)檔案管理工作貢獻(xiàn)更多力量，使檔案管理成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。
集團(tuán)總部 汪靜怡
這場培訓(xùn)不僅使我對檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、法規(guī)要求及信息化建設(shè)有了深入的了解，更讓人深刻認(rèn)識到檔案工作在企業(yè)運(yùn)營中的重要性和必要性。
通過培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)了一些日常工作中容易出現(xiàn)的問題：一是對檔案的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致文件收集不及時、不完整，甚至出現(xiàn)文件丟失的情況；二是缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，對于什么檔案應(yīng)該收集沒有明確清晰的認(rèn)知，一些反映企業(yè)重大決策、重要活動的文件沒有被及時歸檔，而一些無關(guān)緊要的文件卻被保存下來，導(dǎo)致檔案資源浪費(fèi)；三是對于文件命名不規(guī)范，有時未按照統(tǒng)一的規(guī)則命名分類，容易造成重復(fù)歸檔或遺漏關(guān)鍵文件，造成信息冗余；四是混淆“存檔”與“備份”，將兩者畫等號，未實現(xiàn)異多介質(zhì)保存，容易導(dǎo)致檔案的丟失。
整個培訓(xùn)中，令我印象最深刻的是關(guān)于信息化建設(shè)的部分，不僅電子檔案的法律效力在新修訂的《檔案法》中被明確，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了法律依據(jù)，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，檔案信息化建設(shè)的優(yōu)勢也開始凸顯，如提升檢索效率、保護(hù)檔案原件、實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享等。目前我們大多數(shù)的資料仍然停留在傳統(tǒng)的檔案管理模式，忽視了電子化管理的重要性，或僅將紙質(zhì)檔案簡單掃描為圖片，未進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，沒有充分利用信息化手段提升檔案管理效率，無法滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。然而，檔案信息電子化是個巨大的工程，并不能一蹴而就。歷史檔案的處理復(fù)雜，數(shù)字化需要大量人工校對，效率低且易出錯，數(shù)字化后也可能存在格式混亂，如掃描精度不足、元數(shù)據(jù)缺失等問題，影響后續(xù)檢索和分析。檔案信息化涉及多部門協(xié)作，職責(zé)劃分模糊，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況。信息化系統(tǒng)需要持續(xù)投入資金用于技術(shù)升級、數(shù)據(jù)備份、漏洞修復(fù)，長期運(yùn)維成本高。以上種種都是推進(jìn)檔案信息電子化需要克服的一座座山。
會后，我想起了近期風(fēng)頭正盛的DeepSeek，發(fā)現(xiàn)AI技術(shù)的發(fā)展正在悄悄改變企業(yè)檔案管理的模式，從傳統(tǒng)的被動存儲到主動服務(wù)，逐步實現(xiàn)了智能化、自動化和精準(zhǔn)化。AI模型能自動識別OCR技術(shù)從掃描件中提取的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通過自然語言處理和圖像識別技術(shù)，自動解析檔案內(nèi)容，按預(yù)設(shè)規(guī)則分類并添加標(biāo)簽，進(jìn)行分類歸檔，減少人工整理時間。針對歷史檔案數(shù)字化，AI可批量處理掃描文件，修復(fù)模糊文本、剔除重復(fù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過AI，未來或許真的能實現(xiàn)端到端自動化，從檔案生成、分類、存儲到銷毀，AI實現(xiàn)全生命周期管理，同時分析檔案使用規(guī)律，預(yù)測未來存儲需求或業(yè)務(wù)風(fēng)險；也能實現(xiàn)文本、圖像、音視頻等多模態(tài)檔案統(tǒng)一解析，實現(xiàn)三維檔案管理。
此次培訓(xùn)不僅是一次知識的更新，更是一場思維的革新。它讓我深刻認(rèn)識到，檔案管理絕非簡單的“存與管”，而是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石，希望此次學(xué)習(xí)能成為推動檔案管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，讓沉睡的檔案數(shù)據(jù)“活起來”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
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