我看“座談會”
發(fā)布時間:
2025-03-03
1月14日,在集團(tuán)公司組織的青年員工座談會上,我有幸與眾多青年才俊齊聚一堂,共同探討工作、交流心得、暢想未來,讓我收獲頗豐,滿心感慨。
座談會的氛圍輕松而熱烈,大家圍繞工作中的挑戰(zhàn)、成長的困惑和對企業(yè)發(fā)展的建議等話題暢所欲言。同事們分享了各自在工作推進(jìn)中遇到的難題,大到技術(shù)瓶頸、跨部門協(xié)作不暢,小到如何節(jié)約打印室紙張、食堂飯菜口味研究,以及他們采取的應(yīng)對策略。大家也分享了在工作中積累的小技巧,像如何高效整理工作資料、如何與客戶建立良好關(guān)系等,這些實用的經(jīng)驗讓我在今后的工作中能夠更加從容應(yīng)對各種情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)在座談會上聽了我們的發(fā)言,并不時給予點(diǎn)評和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)們分享了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃,讓我對尖峰有了更宏觀、更深入的了解。我明白了自己所從事的工作在企業(yè)整體布局中的位置和重要性,這讓我更加堅定了努力工作的決心。領(lǐng)導(dǎo)還針對我們提出的問題,給出了建設(shè)性的建議。例如,對于員工提出執(zhí)業(yè)證書考試通知有遺漏的問題,領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部篩選相關(guān)人員統(tǒng)一下發(fā)文件通知;對于員工提出下班后業(yè)余活動不豐富的問題,要求工會多組織活動讓員工有娛樂項目可參與,讓我們結(jié)合自身興趣和工作需求,制定短期和長期目標(biāo),并鼓勵我們積極參加各類培訓(xùn)和實踐活動,不斷提升自己的綜合素質(zhì)。
此次座談會不僅是一個交流的平臺,更是一個凝聚青年力量的契機(jī)。在交流過程中,我認(rèn)識了許多來自全國各地的同事,我們雖然工作內(nèi)容不同,但都懷揣著對個人成長的渴望和對尖峰發(fā)展的熱忱。大家紛紛表示,要攜手共進(jìn),為尖峰的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在今后的工作中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作,資源共享,優(yōu)勢互補(bǔ),主動溝通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢,共同攻克難關(guān),提高執(zhí)行效率。這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神讓我感受到尖峰大家庭的溫暖和力量,也讓我相信,只要我們青年員工齊心協(xié)力,集團(tuán)公司一定能夠迎來更加輝煌的明天,百年企業(yè)完全能成為現(xiàn)實。
座談會結(jié)束后,我進(jìn)行了深刻的自我反思,發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在一些不足,如溝通能力有待提高、時間管理不夠科學(xué)等。在今后的工作中,我將努力克服這些缺點(diǎn)。我會主動參加溝通技巧培訓(xùn),學(xué)習(xí)如何更有效地表達(dá)自己的想法和傾聽他人的意見;合理規(guī)劃工作時間,制定詳細(xì)的工作計劃,提高工作效率。同時,我也會繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能,提升自己的業(yè)務(wù)水平,以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作,為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
這次參加青年員工座談會是我職業(yè)生涯中一段寶貴的經(jīng)歷,它讓我收獲了知識和力量。我將以此次座談會為契機(jī),不斷努力,不斷進(jìn)步,與企業(yè)同成長、共發(fā)展,在青春的賽道上奮力奔跑,爭取跑出屬于自己的最好成績,為尖峰的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。(張馨月)
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本報訊3月21日,云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評審驗收?! ‘?dāng)天,由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家組成的評審組,對云南尖峰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作的實施情況進(jìn)行評審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》涉及的十三個要素,評審組通過分組查看現(xiàn)場、審閱資料,逐項進(jìn)行嚴(yán)格考評打分,最終認(rèn)定云南尖峰通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)驗收?! ≡颇霞夥逡恢备叨戎匾暟踩a(chǎn)工作,繼2015年通過三級安標(biāo)企業(yè)評審后,為使企業(yè)安全管理水平再上一個新臺階,2016年又著手開始二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一年來,云南尖峰堅持把二級安標(biāo)創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重中之重來抓,按照國家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案,內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和崗位安全操作規(guī)程,同時進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全檢查,定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,強(qiáng)化安全隱患排查整改和重要危險源監(jiān)管力度,進(jìn)一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 評審結(jié)束后,云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平表示,云南尖峰將以此次達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為新的起點(diǎn),在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績基礎(chǔ)上,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,培
2020
07-31
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07-30
本報訊2月28日,集團(tuán)公司第九屆董事會第10次會議審議通過了《關(guān)于子公司對外投資的議案》和《關(guān)于授權(quán)董事長的議案》。同日,尖峰藥業(yè)與相關(guān)各方簽訂了《關(guān)于北京慧寶源生物技術(shù)股份有限公司之增資和股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《業(yè)績承諾補(bǔ)償協(xié)議》,擬以北京慧寶源生物技術(shù)股份有限公司(北慧生物)及其控股子公司廣西慧寶源醫(yī)藥科技有限公司(廣慧制藥)為平臺,共同合作開展新藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)經(jīng)營等醫(yī)藥業(yè)務(wù)合作。北慧生物前身為北京慧寶源生物技術(shù)有限公司。該公司有較強(qiáng)的新藥研發(fā)實力,實際控制人為美國耶魯大學(xué)歸國創(chuàng)業(yè)博士周詹姆斯(周驊),并聘請了美國耶魯大學(xué)鄭永齊教授擔(dān)任慧寶源科技委員會主任,專注于抗腫瘤和肝病方向研究。通過與耶魯大學(xué)的合作,獲得了抗癌化藥新藥曲沙他濱(trokacitabine)(已經(jīng)于2016年8月取得國家新藥臨床批件)、抗乙肝化藥克來夫定(Clevudine)專利授權(quán)及商業(yè)開發(fā)許可。北慧生物控股子公司廣西慧寶源醫(yī)藥科技有限公司,位于廣西境內(nèi)中國政府與外國政府合作共建的第三個國際園區(qū)“中國—馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)”,占地214.46畝,擁有滲漉、酊劑、固體制劑、液體制劑等多個劑型的生產(chǎn)車間已
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07-31
構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營銷又換新“打法”本報訊2月17日,尖峰健康科技公司召開銷售會議,整合調(diào)整構(gòu)建新的營銷體系,部署落實2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會上對營銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進(jìn)行了仔細(xì)闡述和解答,統(tǒng)一思想達(dá)成共識。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類,產(chǎn)品屬性類別差異不同,產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性,為有利于市場拓展,適應(yīng)市場變化的快速反應(yīng),聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)渠道、重點(diǎn)市場,調(diào)整原有事業(yè)部模式,歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營銷中心,集中統(tǒng)一扁平化管理。會上,健康科技公司出臺了《2017年度銷售管理考核辦法》,以銷售業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo),明確銷售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用和市場拓展支持政策,對銷售目標(biāo)實行季度和年度考核,銷售人員目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過雙向選擇、調(diào)整落實銷售崗位和目標(biāo)任務(wù),健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。陳代友希望營銷人員樹立信心迎接挑戰(zhàn),與企業(yè)共同成長進(jìn)步,同時表示健康科技公司將著力強(qiáng)化銷售團(tuán)隊建設(shè)和培育,多方式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流分享,使銷售團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。(尖峰健康)
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延長期限提高標(biāo)準(zhǔn)無事故工廠創(chuàng)建進(jìn)入“第二季”本報訊新年伊始,公司近年安全環(huán)保管理的一大“重頭戲”——安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建的“第二季”活動也拉開了帷幕。安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建活動是公司提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平的重要舉措。第一期活動從2014年1月1日開始,2016年底結(jié)束,為期三年。自活動開展以來,公司各下屬企業(yè)積極組織安全環(huán)保相關(guān)的宣傳、培訓(xùn),強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識,提高安全環(huán)保管理、操作水平;加大對安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備的投入;加強(qiáng)安全環(huán)保檢查和隱患自查自糾,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時組織整改;對發(fā)生事故的單位和相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格考核,并將事故情況在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報,以引起警惕,避免同類事故發(fā)生。三年來,公司下屬企業(yè)在規(guī)范、安全、清潔運(yùn)行等方面都取得了明顯成效,安全、環(huán)保事故降幅明顯,未發(fā)生重特大事故,有力推動了公司安全文明生產(chǎn)建設(shè)。在日前進(jìn)行的2016年度安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建考核中,共有6家單位達(dá)到無事故工廠標(biāo)準(zhǔn),其中連續(xù)第二年達(dá)標(biāo)的有云南尖峰、尖峰國際貿(mào)易、藥業(yè)本部組合,第一年達(dá)標(biāo)的有大冶尖峰、秋濱廠、電纜公司。為總結(jié)經(jīng)驗,進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理水平,經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,繼續(xù)開
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