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我看“座談會”
發(fā)布時間：
2025-03-03
1月14日，在集團公司組織的青年員工座談會上，我有幸與眾多青年才俊齊聚一堂，共同探討工作、交流心得、暢想未來，讓我收獲頗豐，滿心感慨。
座談會的氛圍輕松而熱烈，大家圍繞工作中的挑戰(zhàn)、成長的困惑和對企業(yè)發(fā)展的建議等話題暢所欲言。同事們分享了各自在工作推進中遇到的難題，大到技術瓶頸、跨部門協(xié)作不暢，小到如何節(jié)約打印室紙張、食堂飯菜口味研究，以及他們采取的應對策略。大家也分享了在工作中積累的小技巧，像如何高效整理工作資料、如何與客戶建立良好關系等，這些實用的經驗讓我在今后的工作中能夠更加從容應對各種情況。
公司領導在座談會上聽了我們的發(fā)言，并不時給予點評和指導。領導們分享了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來規(guī)劃，讓我對尖峰有了更宏觀、更深入的了解。我明白了自己所從事的工作在企業(yè)整體布局中的位置和重要性，這讓我更加堅定了努力工作的決心。領導還針對我們提出的問題，給出了建設性的建議。例如，對于員工提出執(zhí)業(yè)證書考試通知有遺漏的問題，領導要求人力資源部篩選相關人員統(tǒng)一下發(fā)文件通知；對于員工提出下班后業(yè)余活動不豐富的問題，要求工會多組織活動讓員工有娛樂項目可參與，讓我們結合自身興趣和工作需求，制定短期和長期目標，并鼓勵我們積極參加各類培訓和實踐活動，不斷提升自己的綜合素質。
此次座談會不僅是一個交流的平臺，更是一個凝聚青年力量的契機。在交流過程中，我認識了許多來自全國各地的同事，我們雖然工作內容不同，但都懷揣著對個人成長的渴望和對尖峰發(fā)展的熱忱。大家紛紛表示，要攜手共進，為尖峰的發(fā)展貢獻自己的力量。在今后的工作中也應當加強合作，資源共享，優(yōu)勢互補，主動溝通協(xié)調，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，共同攻克難關，提高執(zhí)行效率。這種團結協(xié)作的精神讓我感受到尖峰大家庭的溫暖和力量，也讓我相信，只要我們青年員工齊心協(xié)力，集團公司一定能夠迎來更加輝煌的明天，百年企業(yè)完全能成為現實。
座談會結束后，我進行了深刻的自我反思，發(fā)現自己在工作中還存在一些不足，如溝通能力有待提高、時間管理不夠科學等。在今后的工作中，我將努力克服這些缺點。我會主動參加溝通技巧培訓，學習如何更有效地表達自己的想法和傾聽他人的意見；合理規(guī)劃工作時間，制定詳細的工作計劃，提高工作效率。同時，我也會繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，不斷學習新知識、新技能，提升自己的業(yè)務水平，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
這次參加青年員工座談會是我職業(yè)生涯中一段寶貴的經歷，它讓我收獲了知識和力量。我將以此次座談會為契機，不斷努力，不斷進步，與企業(yè)同成長、共發(fā)展，在青春的賽道上奮力奔跑，爭取跑出屬于自己的最好成績，為尖峰的發(fā)展貢獻自己的全部力量。（張馨月）
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本報訊9月4日，大冶市召開隆重的表彰大會，大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評選表彰“最佳誠信企業(yè)”。為表彰先進，弘揚正氣，樹立典型，充分發(fā)揮示范和引領作用，進一步鼓勵和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情，堅定不移地加強大冶市企業(yè)精神文明建設和信用體系建設，促進本地企業(yè)經濟又好又快發(fā)展。大冶市總工會、精神文明建設委員會辦公室發(fā)起，在全市范圍內評選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經推薦、審核、評定、公示程序，共評出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個、“最美誠信職工”20名。9月4日的表彰大會上，大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會主席徐一龍在頒發(fā)獎牌時，對大冶尖峰水泥公司近年科學管理、誠信經營給予了高度評價，希望大冶尖峰能珍惜榮譽，充分發(fā)揮模范帶頭作用，開拓進取，再創(chuàng)佳績。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎單位和個人為榜樣，進一步解放思想，轉變生產經營理念，誠信立業(yè)，誠實做人，為服務大冶市經濟發(fā)展作出新的貢獻。（祝勇）
2020
07-31
本報訊近日從主管部門獲悉，尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項目被列入金華市“兩化融合”重點項目名單，現已進入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合，根據金華市《關于加快信息化建設的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點項目管理辦法》中的評定標準，有148個項目被列入2017年金華市“兩化融合”重點項目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項目經金華市經濟和信息化委員會的推薦、材料審核、專家評審，最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng)，采購系統(tǒng)，MRP系統(tǒng)，GMPQbD系統(tǒng)，連通用友財務軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數據采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產記錄系統(tǒng))、cGMP質量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等，建設完成后，將實現藥品生產流程可視化和工業(yè)數據的采集整合；實現藥品生產過程參數、電子批生產、檢驗記錄電子化；實現工業(yè)數據信息集成大數據化等，也將最大程度上符合藥品生產GMP數據完整性和質量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺的建立，將消除信息孤島，實現數據一
2020
07-31
本報訊據8月25日公司第九屆董事會第15次會議消息，2017年上半年，公司實現凈利潤24,053.57萬元，創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年，公司圍繞“把握趨勢、精準發(fā)展、加強管理、提升效率”的工作總方針，緊抓經濟結構優(yōu)化和產業(yè)升級所帶來的機遇，對內強化精益生產和管理提升，對外積極探索發(fā)展新機遇，持續(xù)推進“三降三提高”工作，經公司全體員工的共同努力，取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底，公司總資產42.26億元，凈資產25.11億元；公司實現營業(yè)總收入130,593.27萬元，同比增長18.42%，歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元，同比增長132.11%，實現每股收益0.7元。下半年，公司將繼續(xù)圍繞年度經營計劃，深入開展“三降三提高”工作，進一步抓好內部控制，防范經營風險，進一步抓好安全、環(huán)保工作，進一步發(fā)展和完善互補型的相對多元化的主營業(yè)務結構，不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會第15次會議由集團公司事長蔣曉萌主持，審議通過了2017年半年度報告、《關于公司會計政策變更的議案》等4項議案和報告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會第12次會議，
2020
07-31
代理與終端鏈接生產與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報訊8月16日至21日，以“構筑藍圖——聚焦需求的市場覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產業(yè)信息發(fā)布會（簡稱“西普會”）在海南博鰲舉行，集團公司副總經理、藥業(yè)公司總經理黃金龍，攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關負責人應邀參加了此次盛會，就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會十周年，1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關聯機構、130余家國內外頂級資本機構、60余家權威媒體的代表，以及行業(yè)內權威專家，近4000人齊聚博鰲。會議梳理了藥品零售產業(yè)過去十年的脈絡，探討產業(yè)新十年發(fā)展，構筑產業(yè)新藍圖。會議期間，黃金龍率領尖峰參會人員，就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對于藥企原銷售模式沖擊等問題，與發(fā)布會主辦方負責人和業(yè)內專家進行深入交流，并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸，聽取一線銷售經驗，收集終端連鎖相關信息，匯集百強連鎖市場動態(tài)。近十年間，我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元，連鎖率從35.3%提升至49.4%，在群眾的自我藥
2020
07-31
本報訊8月23日，集團公司總經理虞建紅到云南尖峰水泥公司調研指導，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產現場，詳細了解當前生產經營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構設置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產銷量、利潤和各項工藝技術指標均較為理想，4月份的窯產量還曾創(chuàng)投產以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉變經營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構的設置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務技能素質培訓落到實處，管理人員要帶頭加強自身學習，制定好年度、月度、周培訓計劃，通過內部培訓與外部培訓相結合、理論與實
2020
07-31
本報訊8月23日，集團公司總經理虞建紅到云南尖峰水泥公司調研指導，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產現場，詳細了解當前生產經營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構設置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產銷量、利潤和各項工藝技術指標均較為理想，4月份的窯產量還曾創(chuàng)投產以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉變經營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構的設置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務技能素質培訓落到實處，管理人員要帶頭加強自身學習，制定好年度、月度、周培訓計劃，通過內部培訓與外部培訓相結合、理論與實
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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