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先進代表這樣說
發(fā)布時間：
2025-02-17
■ 優(yōu)秀員工
尖峰藥業(yè) 汪利琴
首次擔任兩個無菌車間的主任，對于我來說是一個挑戰(zhàn)，這個過程中有少許的痛楚，更多的是收獲與感動。
2024年，除了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)外，我們還完成了多項技術(shù)攻關(guān)。例如，完成0.5g注射用利巴韋林溶解性增快研究，達到溶解控制時間在30秒以內(nèi)，溶解速度大幅提升；注射用噴昔洛韋凍干后外觀發(fā)黃、萎縮現(xiàn)象研究，避免發(fā)黃、萎縮現(xiàn)象發(fā)生；人工牛黃球及設(shè)備內(nèi)表面清潔難研究，通過篩選實驗確定清潔效果佳的清洗劑，能夠完全去除殘留物，等等。
藥業(yè)公司生產(chǎn)部正持續(xù)深入推進阿米巴經(jīng)營理念，制劑和粉針兩個車間合并，在新的車間管理中，通過制度法、公平法、競爭法、溝通法，來實現(xiàn)對員工的激勵，調(diào)動他們的工作激情和執(zhí)行力。通過一年的不斷嘗試、不斷修正，采用組織方式調(diào)整、利用谷電、崗位減工、兼職作業(yè)、動力改造、耗材變更、技術(shù)改進等方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
這一年來，我也在不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，對兩車間任務(wù)、工作量進行集合，管理職能、效率實現(xiàn)提檔升級；人員協(xié)調(diào)時實現(xiàn)一人多崗多能、人員根據(jù)生產(chǎn)安排合理調(diào)配。在無菌保障方面，強抓無菌保障隊伍，提高戰(zhàn)斗力，每日檢查個人衛(wèi)生、定期進行員工相互之間進行無菌更衣、無菌實操考試，并進行總結(jié)和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出改進建議和意見，通過不同的視角和不同的技能組合研究問題，產(chǎn)生創(chuàng)新的解決方案，并根據(jù)兩個車間的不同情況舉一反三，積極推動無菌保障工作的持續(xù)改進。
兩個車間還對設(shè)施設(shè)備進行了優(yōu)化改造。制劑車間完成注射用水儲罐滅菌、保溫效果優(yōu)化；完成物料進入C/B級區(qū)風淋室、過氧化氫傳遞窗改造，傳遞方式優(yōu)化保障潔凈區(qū)環(huán)境；完成洗塞機風閥、加熱棒改造提高內(nèi)塞烘干效率。粉針車間完成凍干機比例調(diào)節(jié)閥摻氣軟件、管路改造，溫度控制程序優(yōu)化，開放閥門開關(guān)控制時間，并對部分軟件缺陷進行優(yōu)化，提升凍干機性能。產(chǎn)品質(zhì)量也得到了提升。玻璃酸鈉滴眼液、鹽酸林可霉素滴耳液瓶子完成變更，提升了密封性；奧洛他定滴眼劑新增原料供應商、注射用噴昔洛韋新增右旋糖酐供應商工藝驗證，完成產(chǎn)品質(zhì)量對比工作。
工作之余，我也在努力提升理論水平，用新理念武裝頭腦，增長才干，提高駕馭工作的能力，注重學以致用，采取更科學的方法，改進生產(chǎn)管理，完善和提高生產(chǎn)工藝。工作期間先后取得執(zhí)業(yè)藥師、藥品生產(chǎn)管理工程師、藥物制劑工技師，獲評浙江省青年工匠。（根據(jù)汪利琴在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
■ 先進企業(yè)
天津尖峰天然產(chǎn)物公司
2024年，天津尖峰的葡萄籽提取物、人參提取物、根皮苷提取物等產(chǎn)品，均實現(xiàn)穩(wěn)定安全高效生產(chǎn)。改進工藝、節(jié)材降耗、降低成本方面也在持續(xù)發(fā)力，對蘋果提取物流出液生產(chǎn)蘋果醋進行了實驗和加工，減少排放；對蔓越莓提取物流出液中的可利用成分進行檢測和研究，成功實現(xiàn)了商品化，既降低了成本又減少了排放；實踐了根皮苷、蘋果提取物、蔓越莓提取物三個主要品種無排放生產(chǎn)，2025年將對葡萄籽提取物的流出液和沉淀進行研究和商品化。
在研發(fā)方面，天津尖峰一方面重點推進甜菜紅、刺五加、熊果酸三個美國項目的研究開展，另一方面繼續(xù)推進人參、亞精胺、蔓越莓、黑加侖等老產(chǎn)品的工藝優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)化研究，開展有針對性的工藝流程重塑。與此同時，根據(jù)市場需求和企業(yè)自身發(fā)展需要，開展了對水飛薊、紅景天、核桃殼、桑葉DNJ等若干小產(chǎn)品的實驗探索，積累資料，尋求機遇。
這一年，天津尖峰取得了國家高新 技術(shù) 企業(yè)認定證書，完成高企火炬年報、企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查、企業(yè)技術(shù)中心快報、年度考核、國家科技型中小企業(yè)認定，新申請發(fā)明專 利2項，其中1項通過快速預審，取得發(fā)明專 利授權(quán)1項，實用新型授權(quán)1項。此外，還完成了食品生產(chǎn)許可證復審、變更換證，食品生產(chǎn)許可證增項，HACCP、ISO9001、BRC、GMP、加拿大有機認證（COR）等年度換證、現(xiàn)場審核工作，增加了蔓越莓提取物的有機認證換證審核。
安全環(huán)保工作是企業(yè)平穩(wěn)運營的基礎(chǔ)。2024年，天津尖峰未發(fā)生損失工時24小時以上的安全生產(chǎn)事故和新增職業(yè)病，事故隱患整改率100%，全年無安全被舉報情況發(fā)生。
新的一年，天津尖峰將堅決完成集團公司和藥業(yè)公司下達的任務(wù)，一如既往地貫徹和執(zhí)行各項管理規(guī)定，查找不足，虛心學習管理經(jīng)驗，為尖峰發(fā)展做貢獻。（根據(jù)天津尖峰綜合部經(jīng)理張春力在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
■ 先進文明班組
大冶尖峰制造部大巡檢乙班
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。”大巡檢乙班一直貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在班前班后會上學習“典型違章50條”和相關(guān)事故案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓，讓每位員工都樹立了良好的安全意識，提高安全技能。不管是預熱器清堵，還是替代燃料著火等突發(fā)事件，大巡檢乙班都能安全順利排除故障，盡快恢復生產(chǎn)。經(jīng)過班組全體員工的共同努力，2024年度取得了安全零事故的良好成績。
班組是生產(chǎn)和管理的最小單元，是所有工作的支撐點和落腳點。班組員工在日常工作中，認真落實各項管理制度。夏季高溫天氣時，為保障生產(chǎn)安全高效運行，現(xiàn)場各處都留下了班組員工認真巡檢的腳印和揮灑的汗水；在年初凍雨、大雪等惡劣天氣下，各處堆料大棚岌岌可危，班組員工積極排險，為企業(yè)的財產(chǎn)和生產(chǎn)安全想點子、出力氣，保駕護航。
面對當前行業(yè)低迷的嚴峻形勢，班組全體員工響應企業(yè)號召，在逆境下展現(xiàn)出了非凡的擔當。培養(yǎng)員工節(jié)約意識，不浪費一度電、一枚螺絲，同時在領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下經(jīng)常組織員工積極探討，為企業(yè)生產(chǎn)降本增效獻言獻策，提出的許多合理化建議均被采納。
逆境堅守志如磐，安全護航穩(wěn)若山。新的一年，大巡檢乙班將繼續(xù)保持這一優(yōu)良作風，積極學習提升，提高工作能力，加強責任意識，為尖峰美好的未來盡心盡責。（根據(jù)大冶尖峰制造部大巡檢乙班班長劉源長在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
■ 優(yōu)秀管理工作者
湖北尖峰新材 陳軍
在生產(chǎn)效率提升上，尖峰新材深入推行精細化管理理念。尖峰新材通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，每月組織員工開會征求員工的合理化建議，優(yōu)化操作流程和控制技術(shù)參數(shù)。骨料制成系統(tǒng)、立磨制砂系統(tǒng)、整體制砂系統(tǒng)的綜合臺時產(chǎn)量均有所增長，綜合電量也都有不同程度的降低。
我們是尖峰的第一條砂石骨料線，沒有經(jīng)驗可借鑒，在質(zhì)量方面可以說是摸著石頭過河。但是，面對新產(chǎn)品需要盡快被市場接納，并占有一席之地的迫切情形，不允許產(chǎn)品質(zhì)量遲遲得不到改善的情況發(fā)生。因此，尖峰新材根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，開專項分析會，進行深入探討，明確質(zhì)量管控的重點和目標，即以源頭原材料管控為重點，過程質(zhì)量控制為調(diào)控的整體思路。以合理有效的管控，去彌補礦山原料的先天不足。在持續(xù)摸索、改進中，我們逐漸完善了一套適合自己的質(zhì)量管理體系，并嚴格執(zhí)行。原料質(zhì)量、成品砂質(zhì)量得到了質(zhì)的提升，并趨于穩(wěn)定。一年的時間，市場上對尖峰產(chǎn)品的質(zhì)疑聲音變得越來越少，而肯定我們的聲音變得越來越多。
成績只代表過去，榮譽只是新的起點。我將以此為契機，繼續(xù)努力提升自我，帶領(lǐng)我們的團隊不斷前行。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。（根據(jù)陳軍在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
■ 優(yōu)秀營銷員
黃平尖峰水泥公司 吳云橋
去年，由于劍黎高速的竣工，我所在的分部銷量急驟下滑，急需拓展新的銷售渠道來彌補重點工程的銷量缺失。于是，黃平尖峰領(lǐng)導組織生產(chǎn)與質(zhì)管部門利用停窯檢修時間，與銷售人員一起深入市場調(diào)研，分析競爭對手的優(yōu)劣勢，精心為客戶定制專屬方案，一次次根據(jù)客戶反饋的情況進行調(diào)整。在這個過程中，我深刻體會到領(lǐng)導提出全員營銷的用意。生產(chǎn)部門為我們提供前沿產(chǎn)品知識，質(zhì)管部門及時解決客戶使用所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，團隊協(xié)作的力量是無窮的，讓我在前線沖鋒時毫無后顧之憂。
作為一名營銷員，我們不僅要對產(chǎn)品了如指掌，更要善于傾聽客戶的聲音，了解客戶的實際需求，以真誠、熱情的態(tài)度對待客戶，及時響應客戶的要求，為他們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能與客戶建立長期有效的合作。為此，我堅持對A、B類市場進行地毯式走訪挖掘，加大力度拓展開發(fā)空白區(qū)域。轄區(qū)鎮(zhèn)遠、劍河兩個A類空白區(qū)域新增專營網(wǎng)點8個，袋散制品廠占比50%，工程項目承接占比50%，三個攪拌站基本上是黃平尖峰獨供，黃平尖峰在這兩個A類市場的銷量、份額占比第一。為了降低散裝水泥物流成本，我與代理商溝通，動員他們供應部分原材料，利用雙向物流提高競爭優(yōu)勢。我與代理商利用市場走訪時間協(xié)助終端攪拌站尋找客戶資源，多次促成工程承建方、房產(chǎn)開發(fā)商與商混站的合作，既減輕客戶資金壓力，也提高了尖峰水泥在商混站的占有率和口碑。
領(lǐng)導常常強調(diào)“銷售就是先把自己推銷出去”，客戶的認可源于我們過硬的產(chǎn)品質(zhì)量與客戶的情感維系。對此，我也在努力地做。首先，定期與各區(qū)域代理商及終端客戶溝通交流，分享行業(yè)動態(tài)、市場趨勢等有價值的信息，增加與客戶的粘性，提前掌握客戶的潛在需求。例如，新建、續(xù)建項目啟動時間都會以電話、微信、面談相結(jié)合的方式告知客戶。其次，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保水泥能按時交付，在提貨過程中出現(xiàn)問題，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，讓客戶切實地感受到我們的關(guān)心與重視。
展望未來，我將繼續(xù)努力提升專業(yè)素養(yǎng)，緊跟行業(yè)趨勢，學習新的營銷技巧。同時，我也希望能和團隊伙伴們一起，將成功經(jīng)驗分享給更多同事，幫助大家共同成長。我們要持續(xù)挖掘客戶潛在需求，增加客戶儲備，創(chuàng)新營銷方式，進一步拓展市場版圖，創(chuàng)造更多價值。（根據(jù)吳云橋在集團公司表彰會上的發(fā)言整理）
更多資訊
本報訊2016年12月30日，浙江名牌戰(zhàn)略推進委員會發(fā)布公告，包括“尖峰”牌水泥在內(nèi)的258個產(chǎn)品被評定為2016年浙江名牌產(chǎn)品。浙江名牌產(chǎn)品是根據(jù)《浙江名牌產(chǎn)品認定和管理辦法》和《浙江區(qū)域名牌評價管理辦法（試行）》規(guī)定，在企業(yè)自愿申報，各區(qū)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門審核推薦基礎(chǔ)上，經(jīng)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織初審評價、部門核查、行業(yè)評議，并經(jīng)浙江名牌戰(zhàn)略推進委員會全體會議審議和社會公示后確定的。2016年浙江名牌產(chǎn)品的有效期至2019年12月31日。尖峰牌水泥自2000年第一次獲得“浙江名牌產(chǎn)品”稱號起，已連續(xù)17年保持這一榮譽。從1958年創(chuàng)辦金華水泥廠，幾代尖峰人歷經(jīng)風雨、不斷努力，打造了“尖峰”水泥品牌，在浙江區(qū)域特別是浙中西南地區(qū)享有盛譽。尖峰水泥也以此為基礎(chǔ)，走出浙江，向中西部地區(qū)發(fā)展。目前在浙江區(qū)域，“尖峰”水泥商標仍然在南方尖峰、富陽山亞、虎鷹等企業(yè)保持許可使用，近三年仍有1100余萬噸“尖峰”牌水泥供應浙江市場，尖峰品牌效應得到更大發(fā)揮。（水泥公司）
2020
07-31
董事長蔣曉萌當選金華市工商聯(lián)主席 被評為“2016信義好婺商”
本報訊1月4日，金華市工商業(yè)聯(lián)合會召開第六次會員代表大會，集團公司董事長蔣曉萌在會上被推選擔任金華市工商聯(lián)主席，并作為20名“2016信義好婺商”之一接受有關(guān)部門的表彰。金華市領(lǐng)導趙光君、暨軍民、黃錦朝、陳曉、邵國強、許章才出席大會開幕式。市委書記趙光君代表市四套班子對大會的召開表示祝賀，并希望全市各級工商聯(lián)和廣大非公經(jīng)濟人士要把思想和行動統(tǒng)一到市委全會部署要求上來，進一步堅定信心，把握大勢，開拓進取，始終保持正確政治方向，堅定推進非公經(jīng)濟發(fā)展走在前列，為全面小康、浙中崛起作出更大貢獻。在此次會議上，集團公司董事長蔣曉萌被推選為新一屆金華市工商聯(lián)主席。蔣曉萌在講話中表示，工商聯(lián)是黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁和紐帶，是政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟的助手，也是廣大非公有制經(jīng)濟利益訴求的重要窗口，代表著廣大非公有制經(jīng)濟的根本利益。今后五年，新一屆工商聯(lián)將立足服務(wù)，持續(xù)增強凝聚力和影響力；充分發(fā)揮“引導”、“橋梁”作用，以超前意識和長遠眼光，時刻保持對新形勢的敏感性，密切關(guān)注國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟發(fā)展走向，及時發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，在政府與企業(yè)之間起到“上情下達、下情上達”的橋梁紐帶作
2020
07-31
《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改，集團各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團公司經(jīng)過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。今年下半年，在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟責任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一，也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-31
《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改，集團各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團公司經(jīng)過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。今年下半年，在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟責任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一，也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-31
員工任職資格評審有序展開 新增水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道
本報訊集團公司2016年度任職資格評審工作自11月下旬開始以來，目前按既定程序有序展開。與往年相比，今年針對公司實際情況，新增了水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道等內(nèi)容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規(guī)定，任職資格評審的適用范圍為集團公司非行政職務(wù)系列的全體員工，分為管理、技術(shù)、技工操作三大類。其中管理、技術(shù)類分為五個等級，每個等級2-4個檔次；技工操作類分為四個等級，每個等級2-4個檔次。集團公司設(shè)立任職資格評審委員會，負責指導集團公司任職資格的評審，并開展集團公司各部（室）任職資格及集團公司范圍內(nèi)四級及以上任職資格的評審；專業(yè)公司、直屬企業(yè)設(shè)立評審組織，負責本企業(yè)和下屬企業(yè)三級及以下任職資格的評審；集團公司人力資源部負責評審工作的組織以及開展任職資格管理的事務(wù)性工作。與往年相比，公司今年對《員工任職資格管理辦法》做了補充修訂，新增了“水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道”，針對當前兩個水泥企業(yè)實施崗位優(yōu)化的實際情況和專業(yè)特點，分別設(shè)置了安全環(huán)保管理、銷售管理、采購、倉管、質(zhì)量管理、設(shè)備維護（管理）、電氣維護（管理）、工藝操作、巡檢工等崗位，并劃分不同等級，設(shè)置相應評定標準。按照《管理辦法》，任職資
2020
07-31
《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改，集團各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團公司經(jīng)過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。今年下半年，在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟責任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一，也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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