先進(jìn)代表這樣說(shuō)
發(fā)布時(shí)間:
2025-02-17
■ 優(yōu)秀員工
尖峰藥業(yè) 汪利琴
首次擔(dān)任兩個(gè)無(wú)菌車(chē)間的主任,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn),這個(gè)過(guò)程中有少許的痛楚,更多的是收獲與感動(dòng)。
2024年,除了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)外,我們還完成了多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。例如,完成0.5g注射用利巴韋林溶解性增快研究,達(dá)到溶解控制時(shí)間在30秒以內(nèi),溶解速度大幅提升;注射用噴昔洛韋凍干后外觀發(fā)黃、萎縮現(xiàn)象研究,避免發(fā)黃、萎縮現(xiàn)象發(fā)生;人工牛黃球及設(shè)備內(nèi)表面清潔難研究,通過(guò)篩選實(shí)驗(yàn)確定清潔效果佳的清洗劑,能夠完全去除殘留物,等等。
藥業(yè)公司生產(chǎn)部正持續(xù)深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念,制劑和粉針兩個(gè)車(chē)間合并,在新的車(chē)間管理中,通過(guò)制度法、公平法、競(jìng)爭(zhēng)法、溝通法,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì),調(diào)動(dòng)他們的工作激情和執(zhí)行力。通過(guò)一年的不斷嘗試、不斷修正,采用組織方式調(diào)整、利用谷電、崗位減工、兼職作業(yè)、動(dòng)力改造、耗材變更、技術(shù)改進(jìn)等方式,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
這一年來(lái),我也在不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,對(duì)兩車(chē)間任務(wù)、工作量進(jìn)行集合,管理職能、效率實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí);人員協(xié)調(diào)時(shí)實(shí)現(xiàn)一人多崗多能、人員根據(jù)生產(chǎn)安排合理調(diào)配。在無(wú)菌保障方面,強(qiáng)抓無(wú)菌保障隊(duì)伍,提高戰(zhàn)斗力,每日檢查個(gè)人衛(wèi)生、定期進(jìn)行員工相互之間進(jìn)行無(wú)菌更衣、無(wú)菌實(shí)操考試,并進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并提出改進(jìn)建議和意見(jiàn),通過(guò)不同的視角和不同的技能組合研究問(wèn)題,產(chǎn)生創(chuàng)新的解決方案,并根據(jù)兩個(gè)車(chē)間的不同情況舉一反三,積極推動(dòng)無(wú)菌保障工作的持續(xù)改進(jìn)。
兩個(gè)車(chē)間還對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造。制劑車(chē)間完成注射用水儲(chǔ)罐滅菌、保溫效果優(yōu)化;完成物料進(jìn)入C/B級(jí)區(qū)風(fēng)淋室、過(guò)氧化氫傳遞窗改造,傳遞方式優(yōu)化保障潔凈區(qū)環(huán)境;完成洗塞機(jī)風(fēng)閥、加熱棒改造提高內(nèi)塞烘干效率。粉針車(chē)間完成凍干機(jī)比例調(diào)節(jié)閥摻氣軟件、管路改造,溫度控制程序優(yōu)化,開(kāi)放閥門(mén)開(kāi)關(guān)控制時(shí)間,并對(duì)部分軟件缺陷進(jìn)行優(yōu)化,提升凍干機(jī)性能。產(chǎn)品質(zhì)量也得到了提升。玻璃酸鈉滴眼液、鹽酸林可霉素滴耳液瓶子完成變更,提升了密封性;奧洛他定滴眼劑新增原料供應(yīng)商、注射用噴昔洛韋新增右旋糖酐供應(yīng)商工藝驗(yàn)證,完成產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比工作。
工作之余,我也在努力提升理論水平,用新理念武裝頭腦,增長(zhǎng)才干,提高駕馭工作的能力,注重學(xué)以致用,采取更科學(xué)的方法,改進(jìn)生產(chǎn)管理,完善和提高生產(chǎn)工藝。工作期間先后取得執(zhí)業(yè)藥師、藥品生產(chǎn)管理工程師、藥物制劑工技師,獲評(píng)浙江省青年工匠。(根據(jù)汪利琴在集團(tuán)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理)
■ 先進(jìn)企業(yè)
天津尖峰天然產(chǎn)物公司
2024年,天津尖峰的葡萄籽提取物、人參提取物、根皮苷提取物等產(chǎn)品,均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定安全高效生產(chǎn)。改進(jìn)工藝、節(jié)材降耗、降低成本方面也在持續(xù)發(fā)力,對(duì)蘋(píng)果提取物流出液生產(chǎn)蘋(píng)果醋進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)和加工,減少排放;對(duì)蔓越莓提取物流出液中的可利用成分進(jìn)行檢測(cè)和研究,成功實(shí)現(xiàn)了商品化,既降低了成本又減少了排放;實(shí)踐了根皮苷、蘋(píng)果提取物、蔓越莓提取物三個(gè)主要品種無(wú)排放生產(chǎn),2025年將對(duì)葡萄籽提取物的流出液和沉淀進(jìn)行研究和商品化。
在研發(fā)方面,天津尖峰一方面重點(diǎn)推進(jìn)甜菜紅、刺五加、熊果酸三個(gè)美國(guó)項(xiàng)目的研究開(kāi)展,另一方面繼續(xù)推進(jìn)人參、亞精胺、蔓越莓、黑加侖等老產(chǎn)品的工藝優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)化研究,開(kāi)展有針對(duì)性的工藝流程重塑。與此同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身發(fā)展需要,開(kāi)展了對(duì)水飛薊、紅景天、核桃殼、桑葉DNJ等若干小產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)探索,積累資料,尋求機(jī)遇。
這一年,天津尖峰取得了國(guó)家高新 技術(shù) 企業(yè)認(rèn)定證書(shū),完成高企火炬年報(bào)、企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查、企業(yè)技術(shù)中心快報(bào)、年度考核、國(guó)家科技型中小企業(yè)認(rèn)定,新申請(qǐng)發(fā)明專 利2項(xiàng),其中1項(xiàng)通過(guò)快速預(yù)審,取得發(fā)明專 利授權(quán)1項(xiàng),實(shí)用新型授權(quán)1項(xiàng)。此外,還完成了食品生產(chǎn)許可證復(fù)審、變更換證,食品生產(chǎn)許可證增項(xiàng),HACCP、ISO9001、BRC、GMP、加拿大有機(jī)認(rèn)證(COR)等年度換證、現(xiàn)場(chǎng)審核工作,增加了蔓越莓提取物的有機(jī)認(rèn)證換證審核。
安全環(huán)保工作是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。2024年,天津尖峰未發(fā)生損失工時(shí)24小時(shí)以上的安全生產(chǎn)事故和新增職業(yè)病,事故隱患整改率100%,全年無(wú)安全被舉報(bào)情況發(fā)生。
新的一年,天津尖峰將堅(jiān)決完成集團(tuán)公司和藥業(yè)公司下達(dá)的任務(wù),一如既往地貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定,查找不足,虛心學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),為尖峰發(fā)展做貢獻(xiàn)。(根據(jù)天津尖峰綜合部經(jīng)理張春力在集團(tuán)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理)
■ 先進(jìn)文明班組
大冶尖峰制造部大巡檢乙班
“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故。”大巡檢乙班一直貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,在班前班后會(huì)上學(xué)習(xí)“典型違章50條”和相關(guān)事故案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),讓每位員工都樹(shù)立了良好的安全意識(shí),提高安全技能。不管是預(yù)熱器清堵,還是替代燃料著火等突發(fā)事件,大巡檢乙班都能安全順利排除故障,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)班組全體員工的共同努力,2024年度取得了安全零事故的良好成績(jī)。
班組是生產(chǎn)和管理的最小單元,是所有工作的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組員工在日常工作中,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度。夏季高溫天氣時(shí),為保障生產(chǎn)安全高效運(yùn)行,現(xiàn)場(chǎng)各處都留下了班組員工認(rèn)真巡檢的腳印和揮灑的汗水;在年初凍雨、大雪等惡劣天氣下,各處堆料大棚岌岌可危,班組員工積極排險(xiǎn),為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)安全想點(diǎn)子、出力氣,保駕護(hù)航。
面對(duì)當(dāng)前行業(yè)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì),班組全體員工響應(yīng)企業(yè)號(hào)召,在逆境下展現(xiàn)出了非凡的擔(dān)當(dāng)。培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),不浪費(fèi)一度電、一枚螺絲,同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下經(jīng)常組織員工積極探討,為企業(yè)生產(chǎn)降本增效獻(xiàn)言獻(xiàn)策,提出的許多合理化建議均被采納。
逆境堅(jiān)守志如磐,安全護(hù)航穩(wěn)若山。新的一年,大巡檢乙班將繼續(xù)保持這一優(yōu)良作風(fēng),積極學(xué)習(xí)提升,提高工作能力,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),為尖峰美好的未來(lái)盡心盡責(zé)。(根據(jù)大冶尖峰制造部大巡檢乙班班長(zhǎng)劉源長(zhǎng)在集團(tuán)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理)
■ 優(yōu)秀管理工作者
湖北尖峰新材 陳軍
在生產(chǎn)效率提升上,尖峰新材深入推行精細(xì)化管理理念。尖峰新材通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理,每月組織員工開(kāi)會(huì)征求員工的合理化建議,優(yōu)化操作流程和控制技術(shù)參數(shù)。骨料制成系統(tǒng)、立磨制砂系統(tǒng)、整體制砂系統(tǒng)的綜合臺(tái)時(shí)產(chǎn)量均有所增長(zhǎng),綜合電量也都有不同程度的降低。
我們是尖峰的第一條砂石骨料線,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒,在質(zhì)量方面可以說(shuō)是摸著石頭過(guò)河。但是,面對(duì)新產(chǎn)品需要盡快被市場(chǎng)接納,并占有一席之地的迫切情形,不允許產(chǎn)品質(zhì)量遲遲得不到改善的情況發(fā)生。因此,尖峰新材根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,開(kāi)專項(xiàng)分析會(huì),進(jìn)行深入探討,明確質(zhì)量管控的重點(diǎn)和目標(biāo),即以源頭原材料管控為重點(diǎn),過(guò)程質(zhì)量控制為調(diào)控的整體思路。以合理有效的管控,去彌補(bǔ)礦山原料的先天不足。在持續(xù)摸索、改進(jìn)中,我們逐漸完善了一套適合自己的質(zhì)量管理體系,并嚴(yán)格執(zhí)行。原料質(zhì)量、成品砂質(zhì)量得到了質(zhì)的提升,并趨于穩(wěn)定。一年的時(shí)間,市場(chǎng)上對(duì)尖峰產(chǎn)品的質(zhì)疑聲音變得越來(lái)越少,而肯定我們的聲音變得越來(lái)越多。
成績(jī)只代表過(guò)去,榮譽(yù)只是新的起點(diǎn)。我將以此為契機(jī),繼續(xù)努力提升自我,帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)不斷前行。我相信,在大家的共同努力下,我們一定能夠迎接更大的挑戰(zhàn),創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。(根據(jù)陳軍在集團(tuán)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理)
■ 優(yōu)秀營(yíng)銷員
黃平尖峰水泥公司 吳云橋
去年,由于劍黎高速的竣工,我所在的分部銷量急驟下滑,急需拓展新的銷售渠道來(lái)彌補(bǔ)重點(diǎn)工程的銷量缺失。于是,黃平尖峰領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)與質(zhì)管部門(mén)利用停窯檢修時(shí)間,與銷售人員一起深入市場(chǎng)調(diào)研,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì),精心為客戶定制專屬方案,一次次根據(jù)客戶反饋的情況進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中,我深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)提出全員營(yíng)銷的用意。生產(chǎn)部門(mén)為我們提供前沿產(chǎn)品知識(shí),質(zhì)管部門(mén)及時(shí)解決客戶使用所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量是無(wú)窮的,讓我在前線沖鋒時(shí)毫無(wú)后顧之憂。
作為一名營(yíng)銷員,我們不僅要對(duì)產(chǎn)品了如指掌,更要善于傾聽(tīng)客戶的聲音,了解客戶的實(shí)際需求,以真誠(chéng)、熱情的態(tài)度對(duì)待客戶,及時(shí)響應(yīng)客戶的要求,為他們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),才能與客戶建立長(zhǎng)期有效的合作。為此,我堅(jiān)持對(duì)A、B類市場(chǎng)進(jìn)行地毯式走訪挖掘,加大力度拓展開(kāi)發(fā)空白區(qū)域。轄區(qū)鎮(zhèn)遠(yuǎn)、劍河兩個(gè)A類空白區(qū)域新增專營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)8個(gè),袋散制品廠占比50%,工程項(xiàng)目承接占比50%,三個(gè)攪拌站基本上是黃平尖峰獨(dú)供,黃平尖峰在這兩個(gè)A類市場(chǎng)的銷量、份額占比第一。為了降低散裝水泥物流成本,我與代理商溝通,動(dòng)員他們供應(yīng)部分原材料,利用雙向物流提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我與代理商利用市場(chǎng)走訪時(shí)間協(xié)助終端攪拌站尋找客戶資源,多次促成工程承建方、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與商混站的合作,既減輕客戶資金壓力,也提高了尖峰水泥在商混站的占有率和口碑。
領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)“銷售就是先把自己推銷出去”,客戶的認(rèn)可源于我們過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量與客戶的情感維系。對(duì)此,我也在努力地做。首先,定期與各區(qū)域代理商及終端客戶溝通交流,分享行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)等有價(jià)值的信息,增加與客戶的粘性,提前掌握客戶的潛在需求。例如,新建、續(xù)建項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間都會(huì)以電話、微信、面談相結(jié)合的方式告知客戶。其次,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),確保水泥能按時(shí)交付,在提貨過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決,讓客戶切實(shí)地感受到我們的關(guān)心與重視。
展望未來(lái),我將繼續(xù)努力提升專業(yè)素養(yǎng),緊跟行業(yè)趨勢(shì),學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷技巧。同時(shí),我也希望能和團(tuán)隊(duì)伙伴們一起,將成功經(jīng)驗(yàn)分享給更多同事,幫助大家共同成長(zhǎng)。我們要持續(xù)挖掘客戶潛在需求,增加客戶儲(chǔ)備,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式,進(jìn)一步拓展市場(chǎng)版圖,創(chuàng)造更多價(jià)值。(根據(jù)吳云橋在集團(tuán)公司表彰會(huì)上的發(fā)言整理)
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大冶尖峰獲得“最佳誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)
本報(bào)訊9月4日,大冶市召開(kāi)隆重的表彰大會(huì),大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠(chéng)信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評(píng)選表彰“最佳誠(chéng)信企業(yè)”。為表彰先進(jìn),弘揚(yáng)正氣,樹(shù)立典型,充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步鼓勵(lì)和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情,堅(jiān)定不移地加強(qiáng)大冶市企業(yè)精神文明建設(shè)和信用體系建設(shè),促進(jìn)本地企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。大冶市總工會(huì)、精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室發(fā)起,在全市范圍內(nèi)評(píng)選表彰最佳誠(chéng)信企業(yè)、最佳誠(chéng)信班組、最美誠(chéng)信職工。經(jīng)推薦、審核、評(píng)定、公示程序,共評(píng)出大冶市首批“最佳誠(chéng)信企業(yè)”10家、“最佳誠(chéng)信班組”10個(gè)、“最美誠(chéng)信職工”20名。9月4日的表彰大會(huì)上,大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)、市總工會(huì)主席徐一龍?jiān)陬C發(fā)獎(jiǎng)牌時(shí),對(duì)大冶尖峰水泥公司近年科學(xué)管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)給予了高度評(píng)價(jià),希望大冶尖峰能珍惜榮譽(yù),充分發(fā)揮模范帶頭作用,開(kāi)拓進(jìn)取,再創(chuàng)佳績(jī)。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人為榜樣,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,誠(chéng)信立業(yè),誠(chéng)實(shí)做人,為服務(wù)大冶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。(祝勇)
2020
07-31
藥業(yè)公司信息化項(xiàng)目列入“兩化融合”重點(diǎn)名單
本報(bào)訊近日從主管部門(mén)獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目被列入金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目名單,現(xiàn)已進(jìn)入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見(jiàn)》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》中的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),有148個(gè)項(xiàng)目被列入2017年金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目經(jīng)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)的推薦、材料審核、專家評(píng)審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項(xiàng)目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng),采購(gòu)系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財(cái)務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗(yàn)記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設(shè)完成后,將實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合;實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄電子化;實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等,也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺(tái)的建立,將消除信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一
2020
07-31
本報(bào)訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議消息,2017年上半年,公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)24,053.57萬(wàn)元,創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年,公司圍繞“把握趨勢(shì)、精準(zhǔn)發(fā)展、加強(qiáng)管理、提升效率”的工作總方針,緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的機(jī)遇,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化精益生產(chǎn)和管理提升,對(duì)外積極探索發(fā)展新機(jī)遇,持續(xù)推進(jìn)“三降三提高”工作,經(jīng)公司全體員工的共同努力,取得了歷史最好半年度業(yè)績(jī)。截至2017年6月底,公司總資產(chǎn)42.26億元,凈資產(chǎn)25.11億元;公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入130,593.27萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)18.42%,歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)24,053.57萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)132.11%,實(shí)現(xiàn)每股收益0.7元。下半年,公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,深入開(kāi)展“三降三提高”工作,進(jìn)一步抓好內(nèi)部控制,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保工作,進(jìn)一步發(fā)展和完善互補(bǔ)型的相對(duì)多元化的主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。8月25日召開(kāi)的第九屆董事會(huì)第15次會(huì)議由集團(tuán)公司事長(zhǎng)蔣曉萌主持,審議通過(guò)了2017年半年度報(bào)告、《關(guān)于公司會(huì)計(jì)政策變更的議案》等4項(xiàng)議案和報(bào)告。同日還召開(kāi)了第八屆監(jiān)事會(huì)第12次會(huì)議,
2020
07-31
代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報(bào)訊8月16日至21日,以“構(gòu)筑藍(lán)圖——聚焦需求的市場(chǎng)覺(jué)醒”為主題的2017年中國(guó)藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會(huì)(簡(jiǎn)稱“西普會(huì)”)在海南博鰲舉行,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加了此次盛會(huì),就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會(huì)十周年,1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、130余家國(guó)內(nèi)外頂級(jí)資本機(jī)構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表,以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家,近4000人齊聚博鰲。會(huì)議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年的脈絡(luò),探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。會(huì)議期間,黃金龍率領(lǐng)尖峰參會(huì)人員,就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔(dān)的角色、醫(yī)改、處方外流等國(guó)家政策對(duì)于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問(wèn)題,與發(fā)布會(huì)主辦方負(fù)責(zé)人和業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行深入交流,并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸,聽(tīng)取一線銷售經(jīng)驗(yàn),收集終端連鎖相關(guān)信息,匯集百?gòu)?qiáng)連鎖市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。近十年間,我國(guó)藥品零售規(guī)模從1430億元增長(zhǎng)至3377億元,連鎖率從35.3%提升至49.4%,在群眾的自我藥
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本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問(wèn)題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來(lái),云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤(rùn)和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平,市場(chǎng)的開(kāi)拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績(jī)的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場(chǎng)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,市場(chǎng)變化也越來(lái)越快,如果不能認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
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本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問(wèn)題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來(lái),云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤(rùn)和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平,市場(chǎng)的開(kāi)拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績(jī)的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場(chǎng)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,市場(chǎng)變化也越來(lái)越快,如果不能認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
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