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貴州劍黎高速公路通車了！用了40多萬噸尖峰水泥！
發(fā)布時間：
2024-11-01
10月25日，由中國鐵建昆侖投資集團(tuán)投資運(yùn)營的貴州劍河至黎平高速公路正式通車，貴州南北高速路網(wǎng)再添新通道。聽到這個消息，黃平尖峰水泥公司副總經(jīng)理?xiàng)钫駯|自豪地說：“這個項(xiàng)目，用了我們40多萬噸尖峰水泥！”
劍黎高速公路項(xiàng)目主線全長74.754公里，起自劍河縣柳川鎮(zhèn)巫作溪樞紐互通，止于黎平縣敖市鎮(zhèn)八舟河樞紐互通，全線采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)時速80公里，橋隧比達(dá)69.4%，沿路穿越復(fù)雜的喀斯特地質(zhì)帶和多個自然風(fēng)景區(qū)。南孟溪特大橋、小瑤光特大橋、青山界隧道、牛練塘隧道等多項(xiàng)重難點(diǎn)工程在黔東南丘陵中“串珠成線”，聯(lián)通劍河、錦屏、黎平等少數(shù)民族地區(qū)和革命老區(qū)，對進(jìn)一步完善貴州省高速公路網(wǎng)、打通貴州省東南區(qū)域?qū)ν饨涣骺旖萃ǖ馈⑼苿赢?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
劍黎高速公路項(xiàng)目2020年8月開工，黃平尖峰也差不多同時建成投產(chǎn)，之后的四年時間里，尖峰水泥也陪伴著劍黎高速的工程進(jìn)度，在貴州市場不斷拓展延伸。
以真誠贏得合作機(jī)會
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品要經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)，在各級重點(diǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用更能凸顯產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。黃平尖峰投產(chǎn)時，黔南、黔東南區(qū)域在建的重點(diǎn)工程大都接近尾聲，正在籌建的劍黎高速便成了黃平尖峰重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。
貴州地形多山，劍黎高速更是需要穿山過谷，不僅地形地貌和地質(zhì)條件復(fù)雜，而且地處偏僻荒山，運(yùn)輸條件很差。為此，黃平尖峰分管銷售的副總經(jīng)理?xiàng)钫駯|帶著市場部人員，沿著規(guī)劃中的劍黎高速沿線反復(fù)勘察，不管是什么等級的道路，只要能通往項(xiàng)目工地的，都一一現(xiàn)場查看，擬定最佳的運(yùn)輸方案。與此同時，還通過各種渠道與項(xiàng)目物資供應(yīng)方積極接觸。
高速公路項(xiàng)目一向是水泥生產(chǎn)企業(yè)極力爭取的目標(biāo)。在劍黎高速鄰近的水泥企業(yè)中，黃平尖峰是距離最遠(yuǎn)、資歷最新的，似乎根本沒有和“老前輩”們同臺競技的資格。但黃平尖峰這支年輕的營銷隊(duì)伍卻沒有心虛膽怯，而是針對實(shí)際認(rèn)認(rèn)真真做出一整套供應(yīng)方案，從生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、成品儲備、資金保障、物流協(xié)調(diào)到突發(fā)情況的應(yīng)急處理，都做了詳細(xì)的準(zhǔn)備。為了保證方案真正落地，黃平尖峰還設(shè)立劍黎高速專用通道，為項(xiàng)目提供及時、足量、充分的供應(yīng)條件……
深入細(xì)致的溝通，精心周全的準(zhǔn)備，終于讓黃平尖峰得到項(xiàng)目方的認(rèn)可。2020年底，黃平尖峰成功與劍黎高速公路項(xiàng)目方簽訂了供應(yīng)合同。
以“真金”換來用戶肯定
合同簽了，能不能長期合作，還得看產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。為了能讓項(xiàng)目方無憂使用尖峰水泥，黃平尖峰根據(jù)高速公路項(xiàng)目的建設(shè)需求，把質(zhì)量管控由單純的指標(biāo)控制，轉(zhuǎn)向指標(biāo)和水泥使用性能雙重控制。為此，質(zhì)管部加強(qiáng)了混凝土性能試驗(yàn)，以提高尖峰水泥的適應(yīng)性；免費(fèi)為項(xiàng)目方提供水泥對比檢驗(yàn)、水泥堿含量測定、水泥水化熱測定等相關(guān)檢測，配合他們做好水泥和混凝土試驗(yàn)；開通專門的質(zhì)量信息反饋處理通道，如有質(zhì)量疑義，必須1小時內(nèi)反饋到公司和相關(guān)負(fù)責(zé)人，12小時內(nèi)提供解決方案，24小時內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場，48小時內(nèi)解決到位……
俗話說“真金不怕火煉”，對黃平尖峰這個浙江老品牌、貴州新企業(yè)而言，劍黎高速已經(jīng)不僅僅是廠里的一個大訂單，更成為一塊打磨產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的磨刀石。
黃平尖峰的三任負(fù)責(zé)人都對劍黎高速項(xiàng)目十分重視，多次和生產(chǎn)、質(zhì)管、市場營銷部門負(fù)責(zé)人一起到項(xiàng)目工地現(xiàn)場走訪，了解水泥使用情況，聽取用戶意見建議。2021年下半年，因?yàn)橄揠姡瑓^(qū)域市場內(nèi)水泥供應(yīng)一度緊張到“一噸難求”的程度，黃平尖峰首任總經(jīng)理胡紅煒和項(xiàng)目方積極溝通，會同各部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，制定嚴(yán)密的保供措施，順利渡過了這個困難期。第二任總經(jīng)理袁先明上任時，恰逢項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時期，黃平尖峰負(fù)責(zé)供應(yīng)的標(biāo)段每月用量高達(dá)1.5到1.8萬噸，他一到任就上了工地，與化驗(yàn)室、施工方了解各方面情況，落實(shí)保供措施?，F(xiàn)任總經(jīng)理陸洪正上任時，項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，他帶著相關(guān)部門和人員到建設(shè)現(xiàn)場，與項(xiàng)目方一起，對4年來使用尖峰水泥的情況進(jìn)行全面“復(fù)盤”，力求查漏補(bǔ)缺，做到“細(xì)致無憂，至始至終”。
以真心樹立市場口碑
過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)致的市場服務(wù)，讓黃平尖峰獲得了劍黎高速公路項(xiàng)目業(yè)主方、承建方、供應(yīng)方的一致認(rèn)可。從項(xiàng)目開工，其二標(biāo)、三標(biāo)一直使用尖峰水泥，一直到完工。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，4年工期，該項(xiàng)目一共使用尖峰水泥已經(jīng)達(dá)到40余萬噸。
2023年底，因?yàn)樵趧韪咚俟讽?xiàng)目中的突出表現(xiàn)。黃平尖峰獲得了“中鐵供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”稱號，并加入中鐵集團(tuán)“長期優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”平臺，成為長期合作備選單位。
同樣在這4年里，由于劍黎高速項(xiàng)目的標(biāo)桿效應(yīng)，黃平尖峰的品牌影響在黔東南、黔南市場日漸攀升?，F(xiàn)在，在區(qū)域內(nèi)的公共工程、民用市場、商業(yè)混凝土攪拌站中，提起尖峰水泥，總是會有人說：“質(zhì)量好，服務(wù)好，用著放心。”
經(jīng)過黃平尖峰的四年苦心經(jīng)營，在貴州水泥市場上，“尖峰水泥，百年大計(jì)”已經(jīng)超出了廣告語的意義，成為尖峰水泥產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和市場口碑的真實(shí)見證。（陳建飛）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
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