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算算賬目,發(fā)現(xiàn)浪費 改改方法,成功省錢
發(fā)布時間:
2024-10-21
近半年來,安徽新北卡化學(xué)公司的電費支出逐月下降,取得這一效果的原因,是該公司設(shè)備部算的一筆賬。
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)條件。新北卡公司是典型的精細(xì)化工企業(yè),有多個生產(chǎn)車間、多條生產(chǎn)線,用電設(shè)備多,工藝流程長,每年的電費支出不是一個小數(shù)目。怎么才能把電費省下來呢?今年上半年,本著節(jié)能降耗的精益管理思想,設(shè)備部從用電結(jié)構(gòu)入手,認(rèn)真算了一算電費賬。
這一算不要緊,不合理的地方立馬暴露出來了——全廠電力消耗的大頭,集中在公用工程系統(tǒng),占到了總用電量的50%到60%。在公用工程系統(tǒng)中,制冷機(jī)組、循環(huán)冷卻水泵、空壓機(jī)、制氮機(jī)又是“用電大戶”。特別是公用工程系統(tǒng)作用面覆蓋多個車間,遇到個別車間沒有生產(chǎn)任務(wù)時,很容易產(chǎn)生無效的電力消耗。此外,峰、谷、平電的消耗占比方面,也大有文章可做。
為了堵住電耗漏洞,新北卡公司設(shè)備部動了許多腦筋,對公用工程大功率用電設(shè)備分布進(jìn)行排查分析,通過電力峰谷平占比數(shù)據(jù)分析找出存在的問題,如個別泵類、反應(yīng)釜攪拌系統(tǒng)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,并與生產(chǎn)部等用電部門反復(fù)溝通探討,研究制定改進(jìn)方案,從4月份開始逐步實施。經(jīng)過改造,大功率循環(huán)泵增加了變頻器,制冷機(jī)組輔助泵做到了與主設(shè)備同步啟停,在滿足生產(chǎn)需求的前提下把循環(huán)水的大功率泵改成了小功率泵,系統(tǒng)運行的實際電耗得到一定的控制。
在保證正常生產(chǎn)的前提下合理使用峰谷電,也是新北卡公司控制電耗的重要方面。經(jīng)過調(diào)整,制冷機(jī)組儲冷、制氮機(jī)組等部分大功率設(shè)備的谷電時段用電量由此前的35%提高到38%,峰電時段用電由此前的33%降低到23%,功率因數(shù)提高至0.93以上,變壓器月基本費實行了容改需,同時引導(dǎo)使用部門多在谷電時段用冷,月度平均電費單價也因此得到了下降。(李爭光)
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