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黃平尖峰水泥公司： 智能化讓生產(chǎn)更“綠色”
發(fā)布時間：
2024-10-11
9月5日，記者驅車進入貴州省黃平縣谷隴鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的貴州黃平尖峰水泥有限公司廠區(qū)里，一條條干凈平坦的水泥路連接著辦公樓、水泥生產(chǎn)區(qū)等樓房，廠區(qū)的綠植正煥發(fā)勃勃生機，空中兩條熱氣輸送管道正把熱量輸送到廠區(qū)另一邊的發(fā)電機組進行發(fā)電自用，水泥產(chǎn)品打包區(qū)，一輛大貨車正滿載一車的水泥駛離。貴州黃平尖峰水泥有限公司是浙江尖峰集團的全資子公司，該項目的總投資為7.58億元，是浙江省對口黔東南州東西部扶貧協(xié)作重點項目，是浙江尖峰集團深耕西南地區(qū)的第二家大型水泥企業(yè)，也是尖峰水泥在貴州的首條生產(chǎn)線。
“公司項目配套9MW純低溫余熱發(fā)電項目，廠區(qū)面積約420畝，廠區(qū)附近水泥生產(chǎn)原材料來源地的礦區(qū)面積約2000畝，石灰石儲量8000萬噸，項目各項設備、設施、綠化均達到國內(nèi)一流水平。”黃平尖峰總經(jīng)理助理劉鋒介紹，黃平水泥項目建設按照尖峰水泥的發(fā)展戰(zhàn)略，立足水泥主業(yè)，持續(xù)推進綠色礦山、綠色工廠、智能工廠和一級安標建設，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、低碳生產(chǎn)、智能生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。該項目按照“二代新型干法水泥技術標準”和智能制造、綠色環(huán)保要求規(guī)劃、設計和建設。工藝設計上采用了一系列先進技術；生產(chǎn)線全部選用節(jié)能先進設備，并優(yōu)化設計管路等以降低能源消耗。在信息化方面，黃平尖峰以工業(yè)4.0和智慧工廠為目標，打造以DCS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)為核心，以其他輔助系統(tǒng)為輔的信息化架構，成為尖峰集團下屬各子公司信息化的標桿企業(yè)。在智能化控制方面，同步建設了一卡通系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)，各項設備遠程啟動，袋裝水泥實現(xiàn)自動包裝、自動裝車等。公司智能化生產(chǎn)不斷更新迭代，生產(chǎn)上增加了一鍵啟停的智能化中控生產(chǎn)平臺。讓生產(chǎn)越來越智能化。
劉鋒介紹，黃平尖峰在2022年11月經(jīng)過自主申報，獲得省級“綠色工廠”榮譽，次年通過了2023年度第一批國家工業(yè)節(jié)能監(jiān)察，能耗達到一級指標，獲得能效標桿企業(yè)稱號。2024年3月，在省級綠色工廠的基礎上，經(jīng)自主申報后，獲得國家級“綠色工廠”榮譽，但綠色改造和節(jié)能降耗的腳步并不會因為榮譽而停下腳步。“我們的粉塵排放為10毫克以內(nèi)，現(xiàn)在用的是第二代生產(chǎn)設備，為了降本增效，減少碳排放，我們有時用碳黑替代煤來進行燃燒。今年公司計劃投入2000萬元做窯尾改造，目的是降低氮氧化物排放，已于7月份實施，預計10月份完工，技改后節(jié)能降碳效果更好。”劉鋒說，窯尾分解爐采用分級燃燒技術和最新的SNCR脫硝技術，窯尾NOX排放濃度可以控制在100毫克每立方米以下，所有收塵設施、設備按照國家超低排放的標準10毫克每立方米進行設計和制造。此外，通過充分利用礦山廢石生產(chǎn)建筑骨料，進一步提高資源綜合利用水平；同時具備的水泥窯協(xié)同處置固廢、危廢的能力，也具有將其發(fā)展成為新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)的潛力。2022年7月開始，本著綠色發(fā)展的理念，黃平尖峰也積極開展資源綜合利用工作，通過技術研究，適配和使用了黃磷渣、磷石膏、燃煤爐渣、鐵合金爐渣、建筑垃圾等固體廢物，工作開展獲得政府的高度認可，并于2024年3月，在第十三屆中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會主論壇上獲得2023年度“水泥企業(yè)影響力綜合利用示范企業(yè)”的稱號。
與此同時，黃平尖峰還于2021年獲得黃平縣縣級“節(jié)水型企業(yè)”稱號，據(jù)了解，企業(yè)取水主要用于水泥生產(chǎn)設備降溫，水從循環(huán)水池到水泥生產(chǎn)設備，為高溫水泥生產(chǎn)設備冷卻降溫，在為設備降溫后，此時的“熱水”又繼續(xù)返回到循環(huán)水池冷卻塔，待水溫下降后又繼續(xù)下一輪“冷卻設備之旅”。整個過程可以循環(huán)往復，提高水的利用效率，達到節(jié)約用水效果。廠區(qū)還設置污水處理站，將企業(yè)生產(chǎn)和生活污水統(tǒng)一收集處理，出廠水經(jīng)檢測達標后用于廠區(qū)除塵掃灑及綠化，實現(xiàn)了污水再生利用。同時，黃平尖峰持續(xù)加強節(jié)約用水監(jiān)管，嚴格用水全過程管理。（貴州日報天眼新聞記者 張秀云）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
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2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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