集團黨委黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育總結(jié)會提出 學(xué)習(xí)教育“收尾”不是“收場” 明紀(jì)守紀(jì)要常態(tài)長效化
發(fā)布時間:
2024-09-23
根據(jù)中共中央和上級黨委的要求,4月至7月,集團公司黨委和各下屬基層黨組織認(rèn)真組織開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。9月10日,集團公司黨委召開專題會議,對黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展情況進行全面總結(jié),對后續(xù)組織建設(shè)、廉政建設(shè)工作提出要求。
這次黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,是深化主題教育成果、深學(xué)篤行習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想的有力抓手,是加強黨的紀(jì)律建設(shè)、推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的重要舉措。集團公司黨委于4月16日召開了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育動員部署會,傳達(dá)中共中央和上級黨委相關(guān)文件、會議精神,對學(xué)習(xí)教育工作進行安排部署。集團公司黨委制訂了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作方案,推行領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)、支部書記帶學(xué)、黨支部督學(xué)、黨員自學(xué)、黨建聯(lián)建共學(xué)“五學(xué)聯(lián)動”機制,教育引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì),力求在學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》上下功夫見成效。為此,集團公司黨委和下屬基層黨組織通過開展專題培訓(xùn)、參觀清廉教育基地、觀看警示教育片、簽署廉政承諾書等形式,強化清廉意識;通過主題黨日、“三會一課”等形式,集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》;公司內(nèi)刊《尖峰視界》也開辟了“尖峰黨員談守紀(jì)”專欄,對部分黨員的學(xué)習(xí)體會進行分享。
總結(jié)會上,集團公司黨委委員、紀(jì)委書記石富對持續(xù)近4個月的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展情況做了全面總結(jié)。在本次黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育期間,從集團公司黨委到下屬各基層黨支部,都深刻認(rèn)識黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要意義,以更高的政治站位,快速啟動,精心組織部署,抓住了原原本本學(xué)、警示教育學(xué)、培訓(xùn)解讀學(xué)三個重點任務(wù),使廣大黨員在較短時間內(nèi)對條例的內(nèi)容有了更深了解和理解,進一步提升了黨員知敬畏、存戒懼、明底線意識,取得了實效。在接下來的工作中,要進一步鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,堅持融入日常、抓在經(jīng)常,常態(tài)化推進學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì),引導(dǎo)推動全體黨員特別是各級管理骨干,在遵規(guī)守紀(jì)前提下勤奮工作、積極作為。
學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)是為了更好地守紀(jì),黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育“收尾”并不意味著“收場”,而應(yīng)該是一項常態(tài)長效化的系統(tǒng)工作。集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在會議總結(jié)講話時這樣強調(diào)。他指出,這次為期近4個月的專題教育,集團公司黨委提出具體要求,明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、重點任務(wù);基層黨組織積極行動、整體推進、全面覆蓋,取得了良好效果。黨員的紀(jì)律意識得到增強,深刻理解了黨的紀(jì)律規(guī)矩是什么,弄明白能干什么、不能干什么,思想得到凈化,良知得到觸動,黨性得到提升,對貪欲之害認(rèn)識加深,紅線、底線意識增強。在今后的組織建設(shè)工作中,公司各級黨組織和管理干部,要對黨規(guī)黨紀(jì)深學(xué)細(xì)悟,繼續(xù)在“入腦入心”上發(fā)力,使黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常,立足實際,防微杜漸;要將黨規(guī)黨紀(jì)內(nèi)化于心、外化于行,有針對性地抓重點、補短板、強弱項,持續(xù)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上發(fā)力,增強紀(jì)律自覺,堅持擔(dān)當(dāng)作為;要把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神結(jié)合起來,認(rèn)清形勢,勇挑變革突破重?fù)?dān),凝聚攻艱克難力量,推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在日常企業(yè)經(jīng)營管理工作中,黨員特別是管理干部要結(jié)合工作實際,把握好分寸,審慎行事;各單位的“一把手”和經(jīng)營班子成員等“關(guān)鍵少數(shù)”要精準(zhǔn)規(guī)范用權(quán),以上率下,當(dāng)好示范表率;對重要事項、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要清楚職權(quán)運行邊界,增強風(fēng)險防范意識,使黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與日常工作深度融合,真正做到常態(tài)長效化。
蔣曉萌強調(diào),黨的紀(jì)律建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在要求,嚴(yán)格的紀(jì)律更有利于企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展,更能為企業(yè)賦能。把紀(jì)律和規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來,并不是與抓生產(chǎn)經(jīng)營對立起來,不是對日常工作的束縛,而是為了更好履職盡責(zé),激發(fā)干事的內(nèi)生動力。中共中央二十屆三中會做出了具有重大歷史意義的決定,為今后一個時期內(nèi)國家社會發(fā)展指明了方向,各基層黨組織和經(jīng)營班子要深刻洞察形勢,清醒認(rèn)識自我;要堅持順勢而為,主動尋求突破;要提升思維認(rèn)知,鼓起克難勇氣,時刻保持對時代的思考和對變化的敏感,以強者思維、系統(tǒng)思維、進化思維和創(chuàng)新思維,帶領(lǐng)廣大職工堅定信心,沖破阻力,克服困難,努力完成各項經(jīng)營任務(wù)。(傅亦武)
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本報訊7月24日下午,董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中,對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍?我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司,是產(chǎn)品完全充分競爭,完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下,通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來不斷使尖峰長久地走下去,成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中,水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長,價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點;醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格,都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是,危機和機遇總是并存的,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化,蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求:一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比,今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午,根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同,與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確:在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,如何保持企業(yè)盈利能力的提升,如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后,各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確,與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分,在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同,各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略,處理好價、量關(guān)系,加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等;水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸;其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來,無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面,最后都落在一個點上:企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn),必須進行轉(zhuǎn)型升級,謀求快速發(fā)展,來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示,由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護,減少設(shè)備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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