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集團黨委黨紀學習教育總結會提出 學習教育“收尾”不是“收場” 明紀守紀要常態(tài)長效化
發(fā)布時間：
2024-09-23
根據(jù)中共中央和上級黨委的要求，4月至7月，集團公司黨委和各下屬基層黨組織認真組織開展黨紀學習教育。9月10日，集團公司黨委召開專題會議，對黨紀學習教育開展情況進行全面總結，對后續(xù)組織建設、廉政建設工作提出要求。
這次黨紀學習教育，是深化主題教育成果、深學篤行習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想的有力抓手，是加強黨的紀律建設、推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的重要舉措。集團公司黨委于4月16日召開了黨紀學習教育動員部署會，傳達中共中央和上級黨委相關文件、會議精神，對學習教育工作進行安排部署。集團公司黨委制訂了黨紀學習教育工作方案，推行領導干部領學、支部書記帶學、黨支部督學、黨員自學、黨建聯(lián)建共學“五學聯(lián)動”機制，教育引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，力求在學習貫徹《中國共產黨紀律處分條例》上下功夫見成效。為此，集團公司黨委和下屬基層黨組織通過開展專題培訓、參觀清廉教育基地、觀看警示教育片、簽署廉政承諾書等形式，強化清廉意識；通過主題黨日、“三會一課”等形式，集中學習《中國共產黨紀律處分條例》；公司內刊《尖峰視界》也開辟了“尖峰黨員談守紀”專欄，對部分黨員的學習體會進行分享。
總結會上，集團公司黨委委員、紀委書記石富對持續(xù)近4個月的黨紀學習教育開展情況做了全面總結。在本次黨紀學習教育期間，從集團公司黨委到下屬各基層黨支部，都深刻認識黨紀學習教育的重要意義，以更高的政治站位，快速啟動，精心組織部署，抓住了原原本本學、警示教育學、培訓解讀學三個重點任務，使廣大黨員在較短時間內對條例的內容有了更深了解和理解，進一步提升了黨員知敬畏、存戒懼、明底線意識，取得了實效。在接下來的工作中，要進一步鞏固深化黨紀學習教育成果，堅持融入日常、抓在經常，常態(tài)化推進學紀、知紀、明紀、守紀，引導推動全體黨員特別是各級管理骨干，在遵規(guī)守紀前提下勤奮工作、積極作為。
學紀、知紀、明紀是為了更好地守紀，黨紀學習教育“收尾”并不意味著“收場”，而應該是一項常態(tài)長效化的系統(tǒng)工作。集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在會議總結講話時這樣強調。他指出，這次為期近4個月的專題教育，集團公司黨委提出具體要求，明確學習目標、重點任務；基層黨組織積極行動、整體推進、全面覆蓋，取得了良好效果。黨員的紀律意識得到增強，深刻理解了黨的紀律規(guī)矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，思想得到凈化，良知得到觸動，黨性得到提升，對貪欲之害認識加深，紅線、底線意識增強。在今后的組織建設工作中，公司各級黨組織和管理干部，要對黨規(guī)黨紀深學細悟，繼續(xù)在“入腦入心”上發(fā)力，使黨紀學習教育融入日常、抓在經常，立足實際，防微杜漸；要將黨規(guī)黨紀內化于心、外化于行，有針對性地抓重點、補短板、強弱項，持續(xù)在轉變作風上發(fā)力，增強紀律自覺，堅持擔當作為；要把黨紀學習教育與學習貫徹黨的二十屆三中全會精神結合起來，認清形勢，勇挑變革突破重擔，凝聚攻艱克難力量，推進企業(yè)高質量發(fā)展。在日常企業(yè)經營管理工作中，黨員特別是管理干部要結合工作實際，把握好分寸，審慎行事；各單位的“一把手”和經營班子成員等“關鍵少數(shù)”要精準規(guī)范用權，以上率下，當好示范表率；對重要事項、關鍵環(huán)節(jié)要清楚職權運行邊界，增強風險防范意識，使黨紀學習教育與日常工作深度融合，真正做到常態(tài)長效化。
蔣曉萌強調，黨的紀律建設是企業(yè)生產經營的內在要求，嚴格的紀律更有利于企業(yè)規(guī)范經營和穩(wěn)健發(fā)展，更能為企業(yè)賦能。把紀律和規(guī)矩立起來、嚴起來，并不是與抓生產經營對立起來，不是對日常工作的束縛，而是為了更好履職盡責，激發(fā)干事的內生動力。中共中央二十屆三中會做出了具有重大歷史意義的決定，為今后一個時期內國家社會發(fā)展指明了方向，各基層黨組織和經營班子要深刻洞察形勢，清醒認識自我；要堅持順勢而為，主動尋求突破；要提升思維認知，鼓起克難勇氣，時刻保持對時代的思考和對變化的敏感，以強者思維、系統(tǒng)思維、進化思維和創(chuàng)新思維，帶領廣大職工堅定信心，沖破阻力，克服困難，努力完成各項經營任務。（傅亦武）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據(jù)公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
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07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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