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公司“數(shù)智工廠”建設(shè)開(kāi)啟新思路
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-12
根據(jù)集團(tuán)公司2024年“數(shù)智工廠”建設(shè)工作計(jì)劃和當(dāng)前管理優(yōu)化的實(shí)際需要，公司信息管理中心于近日著手引進(jìn)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，用以進(jìn)行集團(tuán)信息化管理平臺(tái)建設(shè)。
據(jù)了解，目前集團(tuán)和下屬子公司在信息系統(tǒng)的建設(shè)維護(hù)方面，存在著各自按需引進(jìn)，缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致跨系統(tǒng)對(duì)接不暢；開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要依賴供應(yīng)商，參與度不夠，以至后期使用、維護(hù)仍需依賴供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)，成本費(fèi)用較高；信息化管理人員技能不容易提升，導(dǎo)致后期無(wú)法根據(jù)管理需要及時(shí)有效進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)改造等。這些問(wèn)題的存在，不僅增加了運(yùn)營(yíng)成本，也影響了公司信息化管理效率和靈活性。
集團(tuán)公司分管信息化工作的常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮表示，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變革的大背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。如果仍舊沿用過(guò)去不加選擇、不經(jīng)深思熟慮的響應(yīng)式策略，僅僅為了實(shí)現(xiàn)信息化而信息化，不進(jìn)行系統(tǒng)化的框架設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，最終可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)的過(guò)度膨脹和混亂，不僅無(wú)法提升效率，無(wú)序的信息化進(jìn)程還可能會(huì)造成資源浪費(fèi)和運(yùn)營(yíng)效率的下降，反而成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。因此，很有必要構(gòu)建一個(gè)高效、靈活且成本效益高的集團(tuán)信息化平臺(tái)，以支持集團(tuán)公司及下屬子公司的管理業(yè)務(wù)需求，減少對(duì)外部供應(yīng)商的依賴，提升技術(shù)自主性和業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。
經(jīng)多方調(diào)研和試用，信息管理中心提出引進(jìn)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，用于今后的信息化管理平臺(tái)建設(shè)。
據(jù)了解，低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)是一種開(kāi)發(fā)工具，可由用戶使用圖形界面和少量編碼來(lái)創(chuàng)建應(yīng)用程序，加快應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)速度，減少開(kāi)發(fā)成本和技能門(mén)檻，比較符合公司當(dāng)前的實(shí)際需求。根據(jù)工作計(jì)劃，引進(jìn)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)后，將從近期需要實(shí)施的安全管理系統(tǒng)、投資、項(xiàng)目管理系統(tǒng)“試水”，之后逐步對(duì)公司及下屬企業(yè)OA、招采、人力資源、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、MES、網(wǎng)環(huán)等系統(tǒng)進(jìn)行集成管理和優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)間的“無(wú)縫銜接”，以達(dá)到運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段高效管理的目的。
從集團(tuán)層面規(guī)劃布局，做到數(shù)據(jù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、流暢、安全，是加強(qiáng)公司“數(shù)智工廠”建設(shè)、提高管理效能的必由之路。張峰亮表示，由于公司當(dāng)前信息化技術(shù)力量相對(duì)薄弱，開(kāi)發(fā)平臺(tái)引進(jìn)初期還需要由供應(yīng)商主導(dǎo)開(kāi)發(fā)，但我方人員要深度參與和學(xué)習(xí)，同時(shí)引進(jìn)信息化管理人才，通過(guò)實(shí)操“練兵”，培養(yǎng)出具備簡(jiǎn)單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、修改能力的技術(shù)隊(duì)伍，以提升公司的技術(shù)軟實(shí)力。（傅亦武）
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