上半年工作分析會要求:砥礪擔(dān)當(dāng),破除頑疾舊習(xí);創(chuàng)新精進(jìn),提升競爭能力
發(fā)布時間:
2024-07-23
7月17日至19日,公司召開上半年經(jīng)營工作分析會,總結(jié)分析上半年各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營情況,明確下半年的工作方向。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在布置下半年工作時,提出了“砥礪擔(dān)當(dāng),破除頑疾舊習(xí);創(chuàng)新精進(jìn),提升競爭能力”的要求。
找問題,定對策,求突破,是此次半年會最重要的內(nèi)容。與以往的經(jīng)營工作分析會不同,會議之前,公司就給各下屬企業(yè)布置了“作業(yè)”,即要求以“基于本單位當(dāng)前實(shí)際情況,怎樣降本創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)突破”為主線,對上半年工作進(jìn)行總結(jié),重點(diǎn)分析經(jīng)營管理中存在的問題,剖析問題產(chǎn)生的原因,提出后續(xù)工作措施和工作目標(biāo)。會議中的總結(jié)匯報和討論,也圍繞這一主線,以先分后總的形式展開,即先按業(yè)務(wù)板塊分別召開專題總結(jié)分析會,再進(jìn)行總體工作部署。
在19日的集團(tuán)總體會議上,常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮從公司各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)對比,工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)采購管理、安全環(huán)保管理、信息化管理等方面,對上半年工作做總結(jié)分析。副總經(jīng)理項(xiàng)崇平從上半年組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化、多元化用工模式的探索、構(gòu)建高效結(jié)交考核體系、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系四個方面,對公司當(dāng)前人力資源狀況做整體分析。財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍就上半年集團(tuán)財務(wù)狀況、盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險等方面進(jìn)行總結(jié)分析。董事會秘書朱堅衛(wèi)結(jié)合上半年證券市場走勢、同行上市公司情況對比,以及近期出臺的上市公司管理新規(guī)定,對今后工作中應(yīng)注意的問題做了分析闡述。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅結(jié)合當(dāng)前市場趨勢,以“砥礪擔(dān)當(dāng),破除頑疾舊習(xí);創(chuàng)新精進(jìn),提升競爭能力”為題,對上半年總體經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié),對下半年主要工作做出安排。在總結(jié)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要工作亮點(diǎn)和存在問題時,虞建紅指出,當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期,以智能、互聯(lián)為引領(lǐng)的第四次工業(yè)革命時代來臨,經(jīng)濟(jì)全球化格局重構(gòu),多重因素的疊加影響使我國經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展更趨復(fù)雜,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。但是,無論形勢如何變,人類的衣、食、住、行、健康和對美好生活的追求與向往不會變,行業(yè)也不會消失,要改變的是企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭模式。對企業(yè)來說,做好“人”的工作是解決問題的根本所在。因此,公司各級管理人員不能把政策、環(huán)境的變化,企業(yè)現(xiàn)存的比較劣勢當(dāng)作不作為、不能作為的理由,而要擴(kuò)大認(rèn)知范圍、提高認(rèn)知維度,從歷史的、全局的、發(fā)展的視角分析趨勢,研究企業(yè)的發(fā)展定位和方向;從前沿科技的發(fā)展方向、技術(shù)的迭代速度,以及每次重大科技突破帶來社會、產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律,分析研究企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向;從人性的原點(diǎn)出發(fā),思考組織、管理、經(jīng)營模式;從基本的市場規(guī)律及經(jīng)營管理的邏輯出發(fā),把握經(jīng)營管理方向和決策。
針對公司當(dāng)前經(jīng)營狀況,虞建紅對下半年重點(diǎn)工作做出安排,主要包括,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)管理能力和專業(yè)素質(zhì)的提升,完善管理干部的評價與淘汰機(jī)制,強(qiáng)化文化引領(lǐng),提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力;加快技改和新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,拓展新業(yè)務(wù),提高盈利能力;通過精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、穿透式成本控制等管理模式,抓好影響成本的關(guān)鍵點(diǎn),以產(chǎn)品質(zhì)量零事故、零缺陷、零投訴為目標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量管理,真正做到降成本、提質(zhì)量,提高產(chǎn)品競爭力;在公司各級管理層開展學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營管理哲學(xué)和理念相關(guān)知識,推廣學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營理念和模式;加強(qiáng)對關(guān)鍵骨干以上成員的數(shù)字化與智能化的知識培訓(xùn),健全推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)的組織架構(gòu)和管理體系,推進(jìn)“數(shù)智工廠”建設(shè);圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,完善研發(fā)體系規(guī)劃和建設(shè),清晰研發(fā)的定位、模式、架構(gòu),完善產(chǎn)品研發(fā)管理,提高新產(chǎn)品的上市速度和競爭力;加強(qiáng)市場管理,提高營銷能力;持續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)、安全隱患檢查和整改、安全作業(yè)風(fēng)險評估、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、確保環(huán)保排放指標(biāo)的合規(guī)排放等安全環(huán)保管理工作,堅定不移地抓好安全、環(huán)保工作。
集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在會議總結(jié)講話中,針對公司當(dāng)前經(jīng)營情況,提出“客觀面對現(xiàn)狀,理性分析問題,尋求全面突破”的要求。
上半年,基建工程萎縮、房地產(chǎn)投資增長乏力等因素的疊加,造成水泥行業(yè)歷史性“遇冷”;醫(yī)藥領(lǐng)域兩票制、一致性評價、帶量集中采購等政策不斷推進(jìn),企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在重重壓力之下,如何實(shí)現(xiàn)突破?蔣曉萌給出的回答是,“降成本是永恒的主題”。他提出,尖峰各企業(yè)要千方百計降低成本,水泥板塊要努力做好綠色生產(chǎn)、超低排放、替代燃料、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈延伸,實(shí)現(xiàn)縱向一體化發(fā)展;醫(yī)藥板塊則要不斷優(yōu)化工藝,在抓好銷售的同時做好產(chǎn)品管線的規(guī)劃,來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)步提升。
“樹立信心,找出不足,明確目標(biāo),突破困境”,是蔣曉萌董事長對公司各級管理團(tuán)隊(duì)提出的要求。他認(rèn)為,在不景氣的大環(huán)境中,突破困境的關(guān)鍵在于怎么保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,誰有突破性的辦法,誰就可能在競爭中勝出。所以,尖峰各級管理團(tuán)隊(duì)要有變革的思維,積極的心態(tài),堅定的信心,充足的動力,要改變懦弱思維、恐懼心態(tài)、無奈心理,大膽創(chuàng)新變革,才能真正走出困境。
蔣曉萌強(qiáng)調(diào),管理人員在面對困境時的表現(xiàn),很大程度上決定了企業(yè)能否成功克服挑戰(zhàn),因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)力、決策力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來。尖峰所有的經(jīng)營管理人員,都要有時不我待的危機(jī)感,以堅強(qiáng)的責(zé)任感、事業(yè)心去帶好團(tuán)隊(duì),要樹立信心,客觀面對現(xiàn)狀,找出工作中存在的不足,明確工作目標(biāo)和措施,努力克服困難,堅定不移降成本,堅定不移拓銷量,堅定不移抓技改創(chuàng)新,堅定不移抓項(xiàng)目發(fā)展,堅定不移抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),堅定不移抓安全生產(chǎn),努力完成年度經(jīng)營任務(wù)。
會議還對各下屬企業(yè)下半年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)做了明確。(傅亦武)
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