上半年工作分析會要求：砥礪擔當，破除頑疾舊習；創(chuàng)新精進，提升競爭能力
發(fā)布時間：
2024-07-23
7月17日至19日，公司召開上半年經營工作分析會，總結分析上半年各產業(yè)板塊經營情況，明確下半年的工作方向。集團公司總經理虞建紅在布置下半年工作時，提出了“砥礪擔當，破除頑疾舊習；創(chuàng)新精進，提升競爭能力”的要求。
找問題，定對策，求突破，是此次半年會最重要的內容。與以往的經營工作分析會不同，會議之前，公司就給各下屬企業(yè)布置了“作業(yè)”，即要求以“基于本單位當前實際情況，怎樣降本創(chuàng)新、實現突破”為主線，對上半年工作進行總結，重點分析經營管理中存在的問題，剖析問題產生的原因，提出后續(xù)工作措施和工作目標。會議中的總結匯報和討論，也圍繞這一主線，以先分后總的形式展開，即先按業(yè)務板塊分別召開專題總結分析會，再進行總體工作部署。
在19日的集團總體會議上，常務副總經理張峰亮從公司各產業(yè)的行業(yè)對比，工程項目管理、招標采購管理、安全環(huán)保管理、信息化管理等方面，對上半年工作做總結分析。副總經理項崇平從上半年組織機構調整和人員優(yōu)化、多元化用工模式的探索、構建高效結交考核體系、構建和諧勞動關系四個方面，對公司當前人力資源狀況做整體分析。財務負責人蘭小龍就上半年集團財務狀況、盈利能力、經營風險等方面進行總結分析。董事會秘書朱堅衛(wèi)結合上半年證券市場走勢、同行上市公司情況對比，以及近期出臺的上市公司管理新規(guī)定，對今后工作中應注意的問題做了分析闡述。
集團公司總經理虞建紅結合當前市場趨勢，以“砥礪擔當，破除頑疾舊習；創(chuàng)新精進，提升競爭能力”為題，對上半年總體經營工作進行總結，對下半年主要工作做出安排。在總結上半年主要經濟指標完成情況、主要工作亮點和存在問題時，虞建紅指出，當前國內經濟的發(fā)展已進入轉型升級的關鍵期，以智能、互聯(lián)為引領的第四次工業(yè)革命時代來臨，經濟全球化格局重構，多重因素的疊加影響使我國經濟的未來發(fā)展更趨復雜，傳統(tǒng)產業(yè)面臨著嚴峻考驗。但是，無論形勢如何變，人類的衣、食、住、行、健康和對美好生活的追求與向往不會變，行業(yè)也不會消失，要改變的是企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭模式。對企業(yè)來說，做好“人”的工作是解決問題的根本所在。因此，公司各級管理人員不能把政策、環(huán)境的變化，企業(yè)現存的比較劣勢當作不作為、不能作為的理由，而要擴大認知范圍、提高認知維度，從歷史的、全局的、發(fā)展的視角分析趨勢，研究企業(yè)的發(fā)展定位和方向；從前沿科技的發(fā)展方向、技術的迭代速度，以及每次重大科技突破帶來社會、產業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律，分析研究企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向；從人性的原點出發(fā)，思考組織、管理、經營模式；從基本的市場規(guī)律及經營管理的邏輯出發(fā)，把握經營管理方向和決策。
針對公司當前經營狀況，虞建紅對下半年重點工作做出安排，主要包括，加強管理團隊建設，加強管理能力和專業(yè)素質的提升，完善管理干部的評價與淘汰機制，強化文化引領，提升團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加快技改和新項目的實施進度，拓展新業(yè)務，提高盈利能力；通過精細化管理、對標管理、穿透式成本控制等管理模式，抓好影響成本的關鍵點，以產品質量零事故、零缺陷、零投訴為目標，強化質量管理，真正做到降成本、提質量，提高產品競爭力；在公司各級管理層開展學習稻盛和夫的經營管理哲學和理念相關知識，推廣學習“阿米巴”經營理念和模式；加強對關鍵骨干以上成員的數字化與智能化的知識培訓，健全推進數字化、智能化建設的組織架構和管理體系，推進“數智工廠”建設；圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善研發(fā)體系規(guī)劃和建設，清晰研發(fā)的定位、模式、架構，完善產品研發(fā)管理，提高新產品的上市速度和競爭力；加強市場管理，提高營銷能力；持續(xù)抓好安全教育培訓、安全隱患檢查和整改、安全作業(yè)風險評估、安全管理標準化、確保環(huán)保排放指標的合規(guī)排放等安全環(huán)保管理工作，堅定不移地抓好安全、環(huán)保工作。
集團公司董事長蔣曉萌在會議總結講話中，針對公司當前經營情況，提出“客觀面對現狀，理性分析問題，尋求全面突破”的要求。
上半年，基建工程萎縮、房地產投資增長乏力等因素的疊加，造成水泥行業(yè)歷史性“遇冷”；醫(yī)藥領域兩票制、一致性評價、帶量集中采購等政策不斷推進，企業(yè)面臨嚴峻考驗。在重重壓力之下，如何實現突破？蔣曉萌給出的回答是，“降成本是永恒的主題”。他提出，尖峰各企業(yè)要千方百計降低成本，水泥板塊要努力做好綠色生產、超低排放、替代燃料、數字化轉型、產業(yè)鏈延伸，實現縱向一體化發(fā)展；醫(yī)藥板塊則要不斷優(yōu)化工藝，在抓好銷售的同時做好產品管線的規(guī)劃，來促進生產經營的進步提升。
“樹立信心，找出不足，明確目標，突破困境”，是蔣曉萌董事長對公司各級管理團隊提出的要求。他認為，在不景氣的大環(huán)境中，突破困境的關鍵在于怎么保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，誰有突破性的辦法，誰就可能在競爭中勝出。所以，尖峰各級管理團隊要有變革的思維，積極的心態(tài)，堅定的信心，充足的動力，要改變懦弱思維、恐懼心態(tài)、無奈心理，大膽創(chuàng)新變革，才能真正走出困境。
蔣曉萌強調，管理人員在面對困境時的表現，很大程度上決定了企業(yè)能否成功克服挑戰(zhàn)，因為他們的領導力、決策力和應對挑戰(zhàn)的能力直接影響到企業(yè)的發(fā)展和未來。尖峰所有的經營管理人員，都要有時不我待的危機感，以堅強的責任感、事業(yè)心去帶好團隊，要樹立信心，客觀面對現狀，找出工作中存在的不足，明確工作目標和措施，努力克服困難，堅定不移降成本，堅定不移拓銷量，堅定不移抓技改創(chuàng)新，堅定不移抓項目發(fā)展，堅定不移抓團隊建設，堅定不移抓安全生產，努力完成年度經營任務。
會議還對各下屬企業(yè)下半年經營責任目標做了明確。（傅亦武）
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