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企業(yè)短波
發(fā)布時間：
2024-05-06
黃平尖峰
《有限空間作業(yè)安全規(guī)定》培訓
為進一步貫徹落實應急部《工貿企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》（13號令）的工作要點，切實增強轄區(qū)企業(yè)安全防范意識，近日，貴州黃平尖峰水泥公司針對《安全規(guī)定》中的要求，組織開展了系列學習宣貫工作。
培訓會對《安全規(guī)定》進行了解讀，讓與會人員理解并掌握有限空間作業(yè)的安全操作流程和事故防范關鍵點，并要求相關人員要深刻吸取事故教訓，進一步督促落實工貿企業(yè)有限空間作業(yè)安全生產責任，對有限空間進行充分辨識，建立有限空間管理基礎臺賬，制定并嚴格落實作業(yè)審批制度；要嚴格落實班組會議制度，利用班前班后會進行宣貫，提高員工的安全技能，增強自我保護意識；對有限空間進行全面專項安全檢查，根據新規(guī)配備足夠的防護用品和救援裝備，對老舊和過有效期的用品需及時更換，確保其有效性。（王志堅）
習慣性違章安全培訓
為了重溫“典型違章50條”，提高崗位員工生產技能，進一步消除生產安全隱患，4月22日，黃平尖峰環(huán)安部經理王志堅在大巡檢各班上班前和下班后進行“半小時培訓”。他通過習慣性違章講解，結合事故視頻案例分析，讓每一位員工立足崗位，從細節(jié)抓起，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。此次習慣性違章安全培訓，進一步增強了各個崗位員工的安全意識，時刻把安全生產當成一種習慣。（雷幫強）
為余熱發(fā)電設備體檢
為了進一步提高余熱發(fā)電能源利用率和發(fā)電效率，4月下旬，黃平尖峰水泥公司邀請專業(yè)技術團隊，對余熱發(fā)電設備進行全面檢驗。
余熱發(fā)電通過將工業(yè)生產中產生的高溫余熱轉化為電能，不僅可以提高能源利用率，還可以減少對環(huán)境的影響。此次余熱發(fā)電檢驗關注點為安全檢查、設備保養(yǎng)、性能測試，主要對余熱鍋爐、汽輪機、過熱器、汽包、發(fā)電機等關鍵設備進行檢查和保養(yǎng)，以及評估余熱發(fā)電整體發(fā)電量，為后續(xù)不斷提高余熱發(fā)電發(fā)電量尋找突破點。
此次檢驗，黃平尖峰相關管理人員還與技術團隊人員溝通日常維護需求，技術人員積極給予針對性的處理意見，提出優(yōu)化措施，消除設備使用中存在的安全隱患，提高設備發(fā)電效率，保障企業(yè)安全生產，助力企業(yè)綠色發(fā)展。（潘朝春）
大冶尖峰
簽訂防汛物資代儲協(xié)議
為保證汛期防汛物資儲備到位，按照“全面儲備，儲而不集，用后付款”的辦法，全面落實防汛物資儲備計劃，大冶市應急管理局與大冶尖峰水泥公司簽訂了大冶市防汛物資代儲協(xié)議。此次協(xié)議的簽訂，不僅體現了大冶尖峰的社會擔當，為防汛工作做出的貢獻，也體現出了大冶市政府部門對大冶尖峰的認可，大冶尖峰也將繼續(xù)為社會發(fā)展貢獻力量。（胡寧）
參加勞動和技能競賽
為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，有序推進產業(yè)工人隊伍建設改革，4月28日，大冶尖峰水泥公司派出3名員工參加市慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨“大冶技工”勞動和技能競賽。
技能競賽既是強化員工職業(yè)技能培訓、促進工人技能提升的重要舉措，也是每一位參賽人員展現自我的平臺。大冶尖峰員工參加了維修電工、焊工兩個工種的競賽，分別通過理論、實操兩方面進行綜合考核。參賽員工表示，出來比賽，才知道高手云集，通過相互交流，才知道自己與優(yōu)秀技工的差距還很大，以后會更加認真地鉆研技術，爭取在以后的競賽中取得佳績。（胡寧）
開展白蟻防治工作
4月19日上午，大冶尖峰水泥公司邀請麻城市白蟻防治研究所專家到廠區(qū)檢查白蟻蟲害情況。
作為樹木的“頭號天敵”，白蟻吞噬樹木且隱蔽性強，嚴重危害樹木健康，破壞廠區(qū)生態(tài)環(huán)境。通過現場調查、取樣鑒定等方式，專家組對大冶尖峰水泥廠區(qū)整體的白蟻蟲害情況進行檢查，并對如何預防消除白蟻提出建議。大冶尖峰相關部門負責人表示，對待白蟻蟲害要防治兼?zhèn)?，一是做好秋冬季白蟻滅殺工作，在白蟻返巢時期清理樹干蟻道，滅殺蟲蟻；二是做好每年4-6月份白蟻繁殖初期的藥物治理等工作，切實降低白蟻基數，最大限度地遏制白蟻危害。（張潔）
更多資訊
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
2020
07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
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