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新一年，我們的信息化工作要怎么做？
發(fā)布時(shí)間：
2024-04-11
4月2日，集團(tuán)公司信息化工作小組召開(kāi)年度工作會(huì)議，對(duì)新一年的企業(yè)信息化建設(shè)工作做出安排。
近年來(lái)，公司各業(yè)務(wù)板塊的信息化、智能化工作有序推進(jìn)，取得了一定成績(jī)，但也暴露出對(duì)供應(yīng)商依賴性強(qiáng)、項(xiàng)目管理和技術(shù)能力不足、信息化意識(shí)薄弱、項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)有待改進(jìn)、基層企業(yè)信息化需求不明確等問(wèn)題，信息安全問(wèn)題也給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響。針對(duì)這些問(wèn)題，會(huì)議對(duì)2024年度內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊信息化建設(shè)、改進(jìn)提升等工作做出安排，并提出工作要求。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮在會(huì)上提出，信息化管理工作是一把手工程，只有各企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到位、管理到位，才能真正把這項(xiàng)工作落實(shí)到位；信息化工作要取得成效，必須針對(duì)企業(yè)實(shí)際，不能閉門造車，不能過(guò)度依賴軟件供應(yīng)商。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平提出，要從集團(tuán)層面上建立信息化管理制度，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加大針對(duì)提高管理人員數(shù)字信息智能化意識(shí)和崗位人員操作水平的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格推進(jìn)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)全覆蓋。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍則認(rèn)為，各管理層級(jí)能否形成共識(shí)，決定著信息化工作能走多遠(yuǎn)、能走多高，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際情況，組織專門隊(duì)伍，將現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成的同時(shí)開(kāi)展針對(duì)性的軟件開(kāi)發(fā)，是企業(yè)開(kāi)展信息化工作的重要內(nèi)容。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)議總結(jié)講話中指出，近幾年集團(tuán)對(duì)“數(shù)智工廠”建設(shè)多次提出要求，但推進(jìn)情況不及預(yù)期，其原因一是管理層認(rèn)知不到位，二是基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，流程規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)化不夠，三是缺乏整體規(guī)劃和目標(biāo)要求。企業(yè)管理者對(duì)信息化工作的需求不清晰，就無(wú)法達(dá)到通過(guò)信息化、智能化管理來(lái)提高工作效率、提高質(zhì)量水平、提高安全系數(shù)，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。傳統(tǒng)企業(yè)中常見(jiàn)的成本高、質(zhì)量波動(dòng)、安全壓力大的問(wèn)題，與管理手段低下有直接關(guān)系，而數(shù)字化、智能化則可以有效消除人為的不安全、不穩(wěn)定因素。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，數(shù)字化、智能化應(yīng)用是非常有效的途徑。
針對(duì)公司當(dāng)前信息化管理現(xiàn)狀，虞建紅要求公司各級(jí)管理者全面提升對(duì)“數(shù)智工廠”建設(shè)的認(rèn)知，增強(qiáng)智能化工作的緊迫感和責(zé)任感，理清管理邏輯，使管理手段的智能化、數(shù)字化真正能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)；集團(tuán)公司適時(shí)設(shè)立信息管理中心，整合相關(guān)技術(shù)力量，建立專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)公司信息化管理工作的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)；各下屬企業(yè)要抓緊進(jìn)行管理流程、工藝流程、作業(yè)流程、安全規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，科學(xué)設(shè)置關(guān)鍵參數(shù)，為提高智能化工作效率和成功率奠定基礎(chǔ)；各單位應(yīng)梳理信息化建設(shè)需求，列出項(xiàng)目工作清單，設(shè)定每一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、進(jìn)度表，公司將協(xié)調(diào)相關(guān)人才、資源，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供保障。通過(guò)加快數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用，不斷完善、優(yōu)化企業(yè)管理，更好地適應(yīng)公司各企業(yè)的發(fā)展需求。（傅亦武）
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