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集團領(lǐng)導到水泥企業(yè)調(diào)研指導

發(fā)布時間：

2024-04-01

3月中下旬，集團公司領(lǐng)導先后到黃平尖峰水泥公司、大冶尖峰水泥公司調(diào)研指導工作，并針對當前市場形勢提出工作要求。

3月中旬，集團公司總經(jīng)理虞建紅、常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮、副總經(jīng)理項崇平等，以及云南尖峰總經(jīng)理劉升華，到黃平尖峰調(diào)研，并與同一時間到該公司走訪的貴州省水泥協(xié)會負責人、省內(nèi)同業(yè)代表進行座談，就當前水泥行業(yè)市場形勢、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來主要工作方向等話題展開討論。雙方一致認為，在現(xiàn)今市場持續(xù)低迷的形勢下，唯有不斷創(chuàng)新生產(chǎn)、節(jié)能降耗、控制成本，企業(yè)才能企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，成本控制已成為企業(yè)經(jīng)營的核心要素。

在之后召開的工作會議上，集團領(lǐng)導與黃平尖峰經(jīng)營班子就控制成本、人力資源配置的優(yōu)化和高效利用等主題進行討論，并就相關(guān)工作做出安排。集團領(lǐng)導表示，從定崗定員計劃到各班組的人員優(yōu)化配置，是黃平尖峰后期工作的重要指標。人力資源的優(yōu)化不僅僅有利于公司制定更加合理的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，也有利于內(nèi)部人力資源管理的有序化，進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，達到降本、增效的管理目的。

3月26日，虞建紅、張峰亮等集團領(lǐng)導到大冶尖峰進行調(diào)研，深入了解公司項目建設(shè)、生產(chǎn)運營與人才建設(shè)等情況。

虞建紅等首先聽取了集團公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理胡紅煒對生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，隨后前往現(xiàn)場實地了解生產(chǎn)、技術(shù)改造情況，對年度大修、預(yù)熱器節(jié)能減排等技改項目實施及過程管理予以肯定。

在次日召開的大冶尖峰經(jīng)營班子管理干部會議上，張峰亮分析了水泥行業(yè)大環(huán)境及尖峰水泥企業(yè)現(xiàn)狀，要求大冶尖峰在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，對外要深刻理解領(lǐng)會國家部委關(guān)于行業(yè)引導政策，用以指導企業(yè)后續(xù)的技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的可行性研究分析，尋找新的經(jīng)濟增長點；對內(nèi)要注重各層次人員的培養(yǎng)，尤其要培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，善于追根究底，探究各專業(yè)技術(shù)原理，以自身企業(yè)優(yōu)秀的管理邏輯結(jié)合智能化技術(shù)，以實現(xiàn)核心技術(shù)的掌握及推廣運用，最終實現(xiàn)人才的培養(yǎng)提升和技術(shù)的不斷革新。張峰亮還分享了馬斯克的五步工作法，要求全體干部增強緊迫感，要敢于質(zhì)疑、善于思考，運用標準化、智能化管理手段，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

虞建紅在會議中分析了當今世界的政治、經(jīng)濟局勢變化以及水泥企業(yè)面臨的競爭壓力，要求大冶尖峰全體干部員工直面壓力，做好過緊日子的準備。他從產(chǎn)業(yè)鏈的耦合，供應(yīng)鏈、價值鏈的完善，建設(shè)環(huán)境友好型生態(tài)圈企業(yè)等方面，分享了對提升企業(yè)核心競爭力的看法，要求大冶尖峰以“質(zhì)量零缺陷、設(shè)備零故障、工序過程相對零波動、現(xiàn)場零漏料、物料零浪費”為目標來改變現(xiàn)狀，進行設(shè)備最合理的選型、最科學的維護保養(yǎng)；在工藝優(yōu)化流程再造、質(zhì)量目標用戶體驗的高標準要求、人員職業(yè)素養(yǎng)等方面不斷改善提升，以打造一支擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)、精湛的職業(yè)技能的員工隊伍，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，成為行業(yè)的佼佼者。（蔡程冰胡寧）

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