數(shù)字化加持，精細化管理 尖峰新材采購庫存管理系統(tǒng)上線
發(fā)布時間：
2024-04-01
3月21日，湖北尖峰新型建材公司采購自助及精細化庫存管理系統(tǒng)通過驗收，正式上線。
尖峰新材公司于2023年2月著手建設(shè)采購自助及精細化庫存管理系統(tǒng)，并于當年11月投入試運行。該系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)、移動應用、微信即時通訊等技術(shù)，面向企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略協(xié)同需求，為原有ERP系統(tǒng)賦能，提供多部門、多角色全程參與，全面協(xié)同的管理平臺。以前的ERP采購和庫存管理，大多依賴于紙質(zhì)單據(jù)或人工來完成，新系統(tǒng)充分運用信息化手段，管理更加便捷有效。
在新系統(tǒng)平臺上，如需要采購物資，相關(guān)部門可在移動平臺發(fā)起請購，申購信息直達采購部門，消息實時獲取，準確高效；采購訂單通過移動平臺發(fā)起，信息直達供應商，無需線下反復溝通，加快了備貨和發(fā)貨的速度；規(guī)范了供應商送貨單格式，業(yè)務(wù)情況實時跟蹤，數(shù)據(jù)實時核對，提高了業(yè)務(wù)的準確性；物資入庫環(huán)節(jié)，倉庫人員掃碼一鍵入庫，自動獲取物料貨位并發(fā)送到貨通知，入庫信息直達需求部門。
除了實現(xiàn)了數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)采購，新系統(tǒng)還通過條碼管理和燈光分揀技術(shù)，有效實現(xiàn)了庫存數(shù)字化精細管理。目前尖峰新材五金倉庫已經(jīng)進行了統(tǒng)一的貨位規(guī)劃，按品類規(guī)范擺放，充分利用倉庫空間提高存儲容量；貨架上張貼物料條碼，減少人工人為干預，降低錯誤率。如需領(lǐng)用物資，申領(lǐng)人員可在手機用戶端自制出庫申請單，實時了解庫存信息；領(lǐng)用申請經(jīng)線上審批通過后，系統(tǒng)自動通知倉庫管理人員發(fā)料；倉庫人員揀選物料時，相關(guān)貨架通道燈自動亮起，貨架上的燈光標簽會顯示待領(lǐng)用物料數(shù)量和具體位置，提高倉儲發(fā)料效率。此外，庫存理貨、盤點也可以在線上進行，現(xiàn)場掃碼、盤點結(jié)果實時采集，無需再事后查詢，真正做到業(yè)務(wù)發(fā)生和系統(tǒng)單據(jù)實時同步，提高工作效率和準確性。
新系統(tǒng)試用期間，尖峰新材員工都感受到了數(shù)字化、精細化管理帶來的便捷。在后續(xù)工作中，尖峰新材還將根據(jù)業(yè)務(wù)需求和具體使用情況，及時與平臺開發(fā)方溝通，不斷對采購自助及精細化庫存管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善。（柯夭蘭 張 穎）
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2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導進行深入交流。（本報記者）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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