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云南尖峰首次召開管理評審會 會后首個方案實施完成顯成效
發(fā)布時間：
2023-12-04
11月4日，云南尖峰水泥公司召開了首次管理評審會。
云南尖峰經營班子和各部門中層以上人員參加會議，針對目前存在或將來會發(fā)生的問題暢所欲言，內容涉及質量管理、生產工藝管理、設備管理、安全環(huán)保、法律法規(guī)、權證辦理、企業(yè)生存要素以及超前預見性的問題等。集團公司副總經理張峰亮參加了此次會議，針對會上的發(fā)言提出意見，并肯定了本次評審會的效果。他提出解決問題的20字方針：自我診斷、挖掘潛力、理清思路、制定目標、精準實施。
評審會第二天，云南尖峰再次組織中層管理人員，對梳理出來的20余個問題進行了逐一討論，指定每個項目負責人和項目可行性報告或實施方案時間，由項目負責人牽頭認證和做預算，確定下來的項目將列入第二年的機物料消耗或技改項目，逐步實施。會議還決定，以后每年在11月初召開管理評審會，作為企業(yè)提升管理的重要內容。
針對評審會上提出的煤破系統(tǒng)進褐煤時揚塵大的問題，云南尖峰及時組織了經營班子、現場崗位工、保全人員到現場尋找揚塵點并制定了實施方案。在限電期間完成了利用原有的收塵設施，制作進料斗收塵灰罩，修改收塵點位置，垂直下料管高度過高增加緩沖板，采用舊膠帶作為內擋皮、外加舊透氣布雙層密封，皮帶機導料槽重新密封處理、喂料電子秤密封，從鏟車倒入進料斗到皮帶機導料槽出口的位置形成負壓狀態(tài)。經過一周時間使用，進褐煤過程中，在進入地坑里巡檢或鏟車倒料時，肉眼基本看不到有灰塵外溢，得到崗位工和鏟車駕駛員的認可。
此次揚塵問題的解決，有效改變了生產環(huán)境，關鍵是改變了觀念和作業(yè)細節(jié)的注重，實際投入成本不到4000元材料費用和65個工時（機修工），也是管理評審會后首個完成的項目。（樓旭新）
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