云南尖峰首次召開(kāi)管理評(píng)審會(huì) 會(huì)后首個(gè)方案實(shí)施完成顯成效
發(fā)布時(shí)間:
2023-12-04
11月4日,云南尖峰水泥公司召開(kāi)了首次管理評(píng)審會(huì)。
云南尖峰經(jīng)營(yíng)班子和各部門中層以上人員參加會(huì)議,針對(duì)目前存在或?qū)?lái)會(huì)發(fā)生的問(wèn)題暢所欲言,內(nèi)容涉及質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、法律法規(guī)、權(quán)證辦理、企業(yè)生存要素以及超前預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題等。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張峰亮參加了此次會(huì)議,針對(duì)會(huì)上的發(fā)言提出意見(jiàn),并肯定了本次評(píng)審會(huì)的效果。他提出解決問(wèn)題的20字方針:自我診斷、挖掘潛力、理清思路、制定目標(biāo)、精準(zhǔn)實(shí)施。
評(píng)審會(huì)第二天,云南尖峰再次組織中層管理人員,對(duì)梳理出來(lái)的20余個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了逐一討論,指定每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目可行性報(bào)告或?qū)嵤┓桨笗r(shí)間,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭認(rèn)證和做預(yù)算,確定下來(lái)的項(xiàng)目將列入第二年的機(jī)物料消耗或技改項(xiàng)目,逐步實(shí)施。會(huì)議還決定,以后每年在11月初召開(kāi)管理評(píng)審會(huì),作為企業(yè)提升管理的重要內(nèi)容。
針對(duì)評(píng)審會(huì)上提出的煤破系統(tǒng)進(jìn)褐煤時(shí)揚(yáng)塵大的問(wèn)題,云南尖峰及時(shí)組織了經(jīng)營(yíng)班子、現(xiàn)場(chǎng)崗位工、保全人員到現(xiàn)場(chǎng)尋找揚(yáng)塵點(diǎn)并制定了實(shí)施方案。在限電期間完成了利用原有的收塵設(shè)施,制作進(jìn)料斗收塵灰罩,修改收塵點(diǎn)位置,垂直下料管高度過(guò)高增加緩沖板,采用舊膠帶作為內(nèi)擋皮、外加舊透氣布雙層密封,皮帶機(jī)導(dǎo)料槽重新密封處理、喂料電子秤密封,從鏟車倒入進(jìn)料斗到皮帶機(jī)導(dǎo)料槽出口的位置形成負(fù)壓狀態(tài)。經(jīng)過(guò)一周時(shí)間使用,進(jìn)褐煤過(guò)程中,在進(jìn)入地坑里巡檢或鏟車倒料時(shí),肉眼基本看不到有灰塵外溢,得到崗位工和鏟車駕駛員的認(rèn)可。
此次揚(yáng)塵問(wèn)題的解決,有效改變了生產(chǎn)環(huán)境,關(guān)鍵是改變了觀念和作業(yè)細(xì)節(jié)的注重,實(shí)際投入成本不到4000元材料費(fèi)用和65個(gè)工時(shí)(機(jī)修工),也是管理評(píng)審會(huì)后首個(gè)完成的項(xiàng)目。(樓旭新)
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技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)
編者按:作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè),天津尖峰天然產(chǎn)物研究開(kāi)發(fā)公司在做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),將更多時(shí)間、精力和經(jīng)費(fèi)用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術(shù)創(chuàng)新始終是它們實(shí)現(xiàn)自我突破的重要方向,并因此實(shí)現(xiàn)了在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)知名度的提升、銷量的迅速增長(zhǎng),成為天津?yàn)I海新區(qū)的重點(diǎn)科技型企業(yè)。7月9日,《渤海早報(bào)》“泰達(dá)科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪,講述了天津尖峰天然產(chǎn)物公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷和取得的一系列成績(jī)。本報(bào)將此文轉(zhuǎn)載,以饗讀者?!靶∑咸炎选背砷L(zhǎng)為科技小巨人解決植物提取物農(nóng)藥殘留難題技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)立足自主創(chuàng)新發(fā)展,從最初的葡萄籽提取工藝起步,逐漸成長(zhǎng)為擁有數(shù)十種符合國(guó)際嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的植物提取物產(chǎn)品、年生產(chǎn)力達(dá)2000噸的中國(guó)最大專業(yè)水果提取物廠家,開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產(chǎn)物研究開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“天津尖峰”)走過(guò)了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領(lǐng)域的原材料供應(yīng)商,天津尖峰所倡導(dǎo)的“真實(shí)、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),其產(chǎn)品不僅享譽(yù)國(guó)內(nèi),更走出國(guó)門遠(yuǎn)銷歐美,成為泰達(dá)的一張新名片。技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際接軌“在人們生活中,喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會(huì)含有植物提
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi),8月8日,集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議,就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上,集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn),他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度,重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當(dāng)前正值高溫季節(jié),要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理,特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?;方?jīng)營(yíng)單位,一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工,加強(qiáng)思想政治工作,營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào),安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然,實(shí)則必然,其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾,切實(shí)提高員工安全意識(shí),把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí),要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障,通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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07-31
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07-30
7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開(kāi)調(diào)研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。(本報(bào)記者)
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
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