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亞運圣火傳遞親歷記
發(fā)布時間：
2023-09-22
9月17日上午，杭州亞運會火炬?zhèn)鬟f在金華舉行。這是中國第三次舉辦亞運會了。北京亞運會是1990年，我還沒出生，廣州亞運會召開的2010年，我還在上初中，都沒能參與。這回在杭州，金華又有分會場，家門口的盛事當然不能錯過。而且，看亞運會火炬?zhèn)鬟f到底是一種什么心情，我也一直非常好奇。
火炬?zhèn)鬟f線路要經(jīng)過集團總部尖峰大廈，但按去年省運會火炬?zhèn)鬟f的經(jīng)驗，那里人肯定多。為此，我把觀看地點前移，選在西市街和中山路的交叉口附近，人少，還可以多看一段，視野也比較開闊。
17日起了個大早，出門的時候，我心里突然多了點激動和開心，然后還有點焦慮，怕去得早還占不到好位置。那種感覺，和在天安門看升旗的時候差不多。到達預(yù)定位置時才7點多，一看路兩邊空蕩蕩的，一度以為自己走錯了，趕緊拿出手機確認傳遞路線，還問了一旁的工作人員，才松了口氣，安心在路邊的護欄后面等候。
隨著傳遞儀式的臨近，道路兩邊的人漸漸多了起來。許多人帶了國旗和亞運會會旗，有的還帶著相機，可見對首次在家門口傳遞亞運圣火有多么重視。無論是老人還是孩子，臉上都帶著掩飾不住的激動和欣喜，他們有的舉起國旗、會旗拍照，有的唱亞運會主題曲，還有一群阿姨在古城墻邊跳舞，都在用自己的方式宣傳亞運。和他們相比，我準備得相當不充分，只帶了水，看見有個姐姐在發(fā)國旗貼紙，趕緊上前去要了一張，總算萬事俱備了。
9點整，亞運火炬?zhèn)鬟f儀式開始舉行。我拿出手機，一邊看儀式直播，一邊靜靜等待。
9點05分，一位火炬手站上了離我不遠處的035號點位，拿出火炬做好接力準備。
9點15分，從001棒火炬手、奧運冠軍孟關(guān)良開始，亞運火炬?zhèn)鬟f正式開始。002，003，……一位位火炬手高舉火炬，一邊輕快地奔跑，一邊面帶微笑朝路邊的市民揮手。隨著這數(shù)字的變化，我漸漸緊張、焦急起來。終于，到033棒的時候，我關(guān)掉了直播，望向火炬到來的方向?？纯瓷磉叺娜耍蠹叶己臀乙粯樱樕隙际瞧诖?。
9點40分，在大家關(guān)注的目光中，034棒火炬手緩緩跑來，跑向035棒火炬手。那一刻，我的心里突然涌上一種不知道是什么的情緒，激動的眼淚忍不住流了下來。交接過后，兩位火炬手擺了個“歐耶”的pose，然后035棒火炬手起跑。我們一邊揮著國旗，一邊大聲喊著：“我與亞運同在！”“金華加油！亞運加油！”此時的氣氛非常熱烈，那種感覺也非常自豪。
隨著035棒、036棒在通遠門古城墻處交接，我按捺不住心里的激動，跟著火炬手小跑起來，想盡可能多看看之后的傳遞。沿西市街下坡，到尖峰大廈，無論是江邊還是公司大門口，人真的非常非常的多。可以看得出來，大家都非常熱情和激動，畢竟，這可是在家門口舉辦的亞運會呢！
從西市街到婺江東路盡頭，我一路小跑，跟了大概十棒。和我一樣“動態(tài)觀看”的還有許多人。他們有的不停拍照，有的在錄視頻，而我因為身高和視野錯過了一些精彩瞬間，多少還是有點遺憾。原本想繼續(xù)跟到萬佛塔附近，但因為交叉路口封閉，我的亞運火炬?zhèn)鬟f體驗不得不結(jié)束了。
回家的路上，我還是抑制不住自豪、開心、激動，絲毫沒有只睡了四個小時的困倦。這次觀看火炬?zhèn)鬟f，是我離亞運會最近的一次，和以前在電視上看奧運、亞運火炬?zhèn)鬟f直播的感覺完全不同。第一次以東道主的身份迎接亞運圣火，將是我人生難忘的一次回憶。（唐捷）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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