變革管理模式 提高運行效率 藥業(yè)生產(chǎn)部擬試點阿米巴管理模式
發(fā)布時間:
2023-09-01
本報訊 8月23日,集團公司組織召開智能數(shù)控下的阿米巴管理經(jīng)營方案討論會,藥業(yè)公司生產(chǎn)部負責人及各車間管理骨干就生產(chǎn)部試點阿米巴管理模式運行方案及方案的可行性進行探討。
阿米巴管理的核心是劃小核算單位、各單位間模擬市場運作。在此基礎上,分工更細、更明確,管理更為扁平化、有一定授權,讓管理決策從舊模式的主要領導決策到各核算單位負責人群體決策并執(zhí)行,從而使管理措施更科學有效。這些經(jīng)營理念,是原則性與靈活性的充分結(jié)合,把每一個團隊成員的貢獻與價值充分體現(xiàn)。學習、借鑒和引入阿米巴經(jīng)營哲學和管理理念,是當前環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要?;谶@一管理思路,藥業(yè)生產(chǎn)部組織人員編寫了智能數(shù)控下的阿米巴管理經(jīng)營運行方案。
討論會上,藥業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理鄭昆武從原料、原輔料、修理工時、機物料、檢驗、水汽電、用工、廠房與設備等方面對阿米巴單位的劃分的考核主體、實踐目標等內(nèi)容進行了詳細介紹,各車間相關人員也就各自車間生產(chǎn)、人員實際對方案的可行性、考核主體組成等進行了探討。
集團公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項崇平、集團人力資源部、藥業(yè)公司相關部門負責人參加此次討論會。虞建紅要求藥業(yè)生產(chǎn)部相關人員思想理念要統(tǒng)一,結(jié)合各車間實際,合理制定方案政策,對核算單體確定、用工定額、生產(chǎn)時間安排、成本質(zhì)量追溯、核算成本、定價、員工成本、關聯(lián)業(yè)務結(jié)算、人員組合、結(jié)果的獎懲方式等方面進行下一步方案的細化,確定相應的指標。虞建紅還強調(diào)了推行阿米巴管理的目的和意義,通過劃小核算單位,讓全員參與企業(yè)管理,激發(fā)員工的主觀能動性,提高企業(yè)運行效率,降低成本,增加效益,從而提高產(chǎn)品市場競爭力。全員參與企業(yè)管理也可以更好地培養(yǎng)人才,為尖峰藥業(yè)未來發(fā)展提供保障。(記者 倪穎珍)
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編者按:作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè),天津尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)公司在做好企業(yè)經(jīng)營的同時,將更多時間、精力和經(jīng)費用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術創(chuàng)新始終是它們實現(xiàn)自我突破的重要方向,并因此實現(xiàn)了在國內(nèi)外市場知名度的提升、銷量的迅速增長,成為天津濱海新區(qū)的重點科技型企業(yè)。7月9日,《渤海早報》“泰達科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪,講述了天津尖峰天然產(chǎn)物公司的成長經(jīng)歷和取得的一系列成績。本報將此文轉(zhuǎn)載,以饗讀者?!靶∑咸炎选背砷L為科技小巨人解決植物提取物農(nóng)藥殘留難題技術創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺立足自主創(chuàng)新發(fā)展,從最初的葡萄籽提取工藝起步,逐漸成長為擁有數(shù)十種符合國際嚴苛標準的植物提取物產(chǎn)品、年生產(chǎn)力達2000噸的中國最大專業(yè)水果提取物廠家,開發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)有限公司(以下簡稱“天津尖峰”)走過了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領域的原材料供應商,天津尖峰所倡導的“真實、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),其產(chǎn)品不僅享譽國內(nèi),更走出國門遠銷歐美,成為泰達的一張新名片。技術創(chuàng)新與國際接軌“在人們生活中,喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會含有植物提
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團公司安委會召開會議,就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上,集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點,他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度,重點做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當前正值高溫季節(jié),要重點加強消防安全管理,特別是倉儲、?;方?jīng)營單位,一定要嚴格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工,加強思想政治工作,營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào),安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障,通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
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7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。(本報記者)
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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