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我和尖峰的三十年
發(fā)布時間：
2023-08-11
1994年7月3日，剛出大學校門的我參加了尖峰電纜的面試。當時尖峰總部還在羅店，面試要去那兒。電纜是尖峰跨出水泥行業(yè)的第一個新行業(yè)，集團杜自弘董事長、傅得清總經(jīng)理擔任我們的面試考官，可見對電纜廠的重視。最終，我光榮地成為電纜公司銷售部的一員，崗位是內(nèi)勤，要負責下單、發(fā)貨、開票、核算，就這樣開始了我的工作生涯。
當時的電纜公司員工大部分是二十出頭，像我一樣是踏上社會的第一份工作。進廠以后還專門做了四個月的集中培訓，培訓老師是上海電工機械廠的老師傅和哈爾濱電工學院的大學老師。這樣的師資力量、培訓規(guī)模，在電纜公司歷史上是絕無僅有的，也為廠里第一批生產(chǎn)技術(shù)人員打下了扎實基礎。
上世紀九十年代是中國固定電話大發(fā)展的時代，電纜公司也主攻市話電纜，一個訂單單規(guī)格上百公里、價值三四百萬是常有的事?，F(xiàn)在的集團董事長蔣曉萌，是電纜公司的籌建負責人，也是第一任總經(jīng)理，對外親自跑市場、見專家，回廠里又一頭鉆進車間，短時間內(nèi)開發(fā)出一系列產(chǎn)品，帶領電纜廠的黨員干部不辭辛勞沒白沒黑地工作。他們這種無私奉獻的精神深深地感染了我，成為我申請入黨的動力。
2001年8月，我的孩子剛滿一歲。有一天，領導找我談話，問愿不愿跑市場。我回家和丈夫、婆婆商量，他倆都說，工作需要就去吧。于是我就到了市場部，第一個任務就是云南、貴州電信市場的選型。選型一年一次，關(guān)鍵是做好前期的溝通服務。記得第一次到云南昆明，一呆就是40天，我很想客戶馬上認可自己，又擔心做得不好辜負領導的信任，好些天焦慮得整晚睡不著覺。有一回坐公交車，背包又被小偷割破了。出差結(jié)束回家見到女兒，女兒哭，我也哭……現(xiàn)在回頭想想，就是這些遭遇，這些當時覺得不好的事情，鍛煉了我的抗壓能力，讓我快速成長起來。
2004年底，我調(diào)回金華，負責同軸纜、數(shù)據(jù)纜產(chǎn)品的民用市場銷售，在浙江省內(nèi)開發(fā)經(jīng)銷商。又是4年的磨練，從一條街一個店去推銷，到后來進店一看就能知道能否匹配合作，成長的同時也經(jīng)歷了許多甘苦。好在經(jīng)過大家的共同努力，尖峰的同軸纜在老百姓心目中樹立了品牌，家里裝修要買電視線，選尖峰，就像以前農(nóng)村里造房子澆梁必選尖峰水泥一樣。
2008年底，集團公司為了盤活電纜公司，實行了事業(yè)部承包的管理模式，以李金枝為首，6名骨干繳納風險金，成了通信纜事業(yè)部的“股東”。在那之后，精簡隊伍，提倡一人多崗、一崗多能，開創(chuàng)感恩開放、分享成長的晨會……一系列新的舉措，讓電纜公司煥發(fā)了活力。我們先后和浙江一舟、江蘇聯(lián)通、上海匯海等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從原來單一的電信客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榻o行業(yè)大伽OEM的代工企業(yè)，經(jīng)營狀況每年持續(xù)好轉(zhuǎn)。
時代在變，市場在變，客戶的需求也在變，我們電纜公司也必須有新的改變。2019年初，我接任總經(jīng)理職務，開始產(chǎn)品的整合，把不賺錢沒優(yōu)勢的民用電線產(chǎn)品剝離，把主要力量放在提高大對數(shù)電纜市場競爭力上，對內(nèi)強化技改和成本控制，對外加強和政府部門、行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)知名度和美譽度。與此同時，我們也不斷優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，吸收了一批年輕、能力強的員工加入。通過近些年的努力，地鐵專用通信電纜已經(jīng)成為我們的核心產(chǎn)品，在地鐵、輕軌、機場、政府專用機、部隊這些細分市場，我們的銷售收入、市場占有率已排名浙江第一、國內(nèi)前列。
回顧這30年，我要感恩尖峰這個平臺給了我鍛煉成長的機會；感恩電纜廠的每個同事給予的支持和配合；感恩每個客戶，不論業(yè)務大小、時間長短，都是我工作中的貴人。一輩子只從事一份工作，一輩子只在一個單位，我無怨無悔，并以此為榮。在尖峰上市30年、電纜公司成立30年的特殊日子里，我衷心地祝福電纜公司在專精特新的道路上越走越穩(wěn)，祝福尖峰集團在多元化發(fā)展的道路上越來越好?。娎|公司 章慈）
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技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺
編者按：作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)公司在做好企業(yè)經(jīng)營的同時，將更多時間、精力和經(jīng)費用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術(shù)創(chuàng)新始終是它們實現(xiàn)自我突破的重要方向，并因此實現(xiàn)了在國內(nèi)外市場知名度的提升、銷量的迅速增長，成為天津濱海新區(qū)的重點科技型企業(yè)。7月9日，《渤海早報》“泰達科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪，講述了天津尖峰天然產(chǎn)物公司的成長經(jīng)歷和取得的一系列成績。本報將此文轉(zhuǎn)載，以饗讀者?！靶∑咸炎选背砷L為科技小巨人解決植物提取物農(nóng)藥殘留難題技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺立足自主創(chuàng)新發(fā)展，從最初的葡萄籽提取工藝起步，逐漸成長為擁有數(shù)十種符合國際嚴苛標準的植物提取物產(chǎn)品、年生產(chǎn)力達2000噸的中國最大專業(yè)水果提取物廠家，開發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)有限公司（以下簡稱“天津尖峰”）走過了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領域的原材料供應商，天津尖峰所倡導的“真實、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品不僅享譽國內(nèi)，更走出國門遠銷歐美，成為泰達的一張新名片。技術(shù)創(chuàng)新與國際接軌“在人們生活中，喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會含有植物提
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
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07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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