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安全管理是企業(yè)的立身之本
發(fā)布時間：
2023-06-25
我是天津尖峰天然產(chǎn)物公司的一名安全管理工作者。曾經(jīng)有人問我，未發(fā)生事故就是安全嗎？顯然不是，未發(fā)生事故是一種結(jié)果，事故和安全不是相對的，而風險和安全才是相對的。因此，安全管理就是預(yù)防和控制風險，使之不發(fā)生安全事故或者最大程度降低事故帶來的損失。
安全風險是客觀存在的，它存在于任何時間、任何空間，一直以來如何更有效地控制好風險是安全管理永久不變的課題。以下四個方面是我對安全管理工作核心的體會。
首先，要想有效地控制風險，責任制與規(guī)章制度是綱領(lǐng)。安全生產(chǎn)法提出：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立健全全員安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全是企業(yè)的生命線，全員責任制與規(guī)章制度的編制一定要切合實際，制度要求在充分貫徹法律法規(guī)、標準規(guī)范的同時，還要在企業(yè)內(nèi)部有可操作性。只有這樣，整個制度體系從職責范圍到檢查考核才能充分有效的執(zhí)行。全員安全責任制必須橫向到邊、縱向到底，從每一個部門到每一個人，全員責任必須由管理層壓實，尤其是重點崗位的責任內(nèi)容，培訓的頻次應(yīng)該增加。
其次，安全教育培訓是風險控制的重要途徑，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，超達90%以上的事故都是由人的不安全行為導(dǎo)致的，不按照操作規(guī)程操作、忽視安全、忽視警示標識、不正確使用勞動防護用品、冒險進入危險區(qū)域等等都是人的不安全行為，而阻止這些不安全行為的最重要途徑就是教育培訓。在安全教育培訓中，要堅決克服“照本宣科”“拿來主義”等等應(yīng)付性工作；要以多樣的形式、新鮮的內(nèi)容激發(fā)員工的熱情，活躍教育培訓的氛圍，適當開展有獎競答等活動增加員工的培訓積極性，達到較好的培訓效果。另外，日常管理過程中還應(yīng)定期對教育培訓進行檢查與考核，檢查相關(guān)部門是否按照年度培訓計劃如期開展，檢查員工三級教育落實情況，通過考核督促相關(guān)部門、人員完成教育培訓。安全培訓的成本很低，事故的代價卻很高，只有認真落實好教育培訓，才能提高職工隊伍的整體素質(zhì)，員工掌握了安全生產(chǎn)知識，自然安全意識就提高了，事故發(fā)生的可能性就大大降低了。
第三，做好風險分級管控和隱患排查治理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)兩道防火墻。風險辨識是風險分級管控的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)通過培訓，提高員工風險識別和管控的能力，應(yīng)全員、全過程、全方位參與，一崗一清單，充分辨識。安全管理人員應(yīng)科學嚴謹分析每一種危險物料、每一個危險設(shè)備及每一項作業(yè)活動，劃分等級后精準防控。第二道防火墻，隱患排查治理應(yīng)與風險分級管控有機融合，通過風險分析評估結(jié)果，制定隱患排查清單，編制隱患排查計劃，隱患排查后進行隱患治理，進而從源頭上消除事故隱患，或者降低事故發(fā)生的可能性。
第四，做好應(yīng)急管理工作。近年來國內(nèi)發(fā)生的多起重特大事故，很大一部分就是未做好應(yīng)急管理，企業(yè)未進行演練，不懂異常工況的處理方法，員工缺少應(yīng)急知識，從而釀成大禍，給家庭帶來巨大的傷悲，給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)急管理，重點抓好事前預(yù)防、事前準備、事故響應(yīng)和事后恢復(fù)四個階段的各項管理工作。應(yīng)以應(yīng)急救援預(yù)案為核心，從應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備、人員教育培訓、預(yù)案演練、危險預(yù)警到事故應(yīng)急處置，對各類險情、險兆事件、事故進行全過程管理。通過應(yīng)急演練，檢驗員工應(yīng)急反應(yīng)能力、疏散速度，提高各應(yīng)急小組的協(xié)同作戰(zhàn)能力和水平，熟練掌握各項作業(yè)安全注意事項、科學施救的方法與技能，同時也是檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，為修訂預(yù)案提供依據(jù)。所以，只有做好應(yīng)急管理工作，才能做到臨危不懼，處亂不驚，為企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線。
安全管理是企業(yè)的立身之本，宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。作為安全管理人員，要時刻對安全管理工作抱有敬畏之心，以永不懈怠的精神不斷去探索新的安全管理思路，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好堅實保障。（田晨輝）
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