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人人講安全 個個會應急 安全生產(chǎn)月系列活動有序開展
發(fā)布時間：
2023-06-25
今年6月是第22個全國安全生產(chǎn)月，為扎實推進“安全生產(chǎn)月”活動走深走實，集團各下屬單位結合工作實際，有序開展安全生產(chǎn)月系列活動，促進安全工作再上新臺階。
6月初，云南尖峰水泥公司號召全員員工下載“鏈工寶”，圍繞安全月活動主題，參與2023年全國安全生產(chǎn)活動月知識競賽。自知識競賽開展以來，云南尖峰自下而上全員積極參與，學習氛圍空前高漲，真正做到了常練功、保安全的目的。
6月9日，云南尖峰開展了機修工、電工平常作業(yè)接觸最多的動火作業(yè)、高空作業(yè)、有限空間及安全風險辨別的相關內(nèi)容培訓。培訓會上，主講人針對這三類作業(yè)中存在不足和日常工作中容易出現(xiàn)風險評估與管控措施不到位的地方進行逐一講解與互動分析，插入相關不同類型的事故案例學習和提問，提升員工對此重點深刻記憶，在實際作業(yè)中能夠應用類似安全知識進行作業(yè)風險評估及制定安全風險管控措施，增強員工和現(xiàn)場安全負責人的安全意識，杜絕作業(yè)風險評估和風險管控措施漏洞發(fā)生。
6月11日，云南尖峰余熱發(fā)電系統(tǒng)、窯系統(tǒng)聯(lián)合開展了針對汽輪機潤滑油系統(tǒng)著火的應急處置演練。通過演練提高員工跨系統(tǒng)協(xié)調(diào)應對突發(fā)事件的應急處置能力，有效應對可能發(fā)生的較大、重大和特大安全生產(chǎn)事故或突發(fā)事件，能快速、高效、妥善處置和搶險。同時也驗證了部門安全生產(chǎn)突發(fā)事故應急處置預案的可操作性，查找預案的不足，以便進一步修改完善。
6月14—15日，云南尖峰組織全體員工開展了安全培訓。員工們一同觀看了事故案例宣傳片，對落實全員安全生產(chǎn)責任制和2023年4月底下發(fā)的事故案例進行學習，讓員工在落實全員安全生產(chǎn)責任制所說的“橫向到邊、縱向到底”有更深一層的理解。培訓最后還對參與培訓人員進行了《典型違章五十條》的抽背，全員合格率都在95%以上。
6月18，云南尖峰生產(chǎn)制造部熟料系統(tǒng)開展了煤粉倉高溫自燃事故應急演練。通過實戰(zhàn)演練，提高了員工對煤粉倉高溫自燃突發(fā)事故的應急處置能力，較好地掌握了應急預案的處置要領。
6月11日，黃平尖峰水泥公司開展了預熱器清堵應急演練。演練中，從啟動應急預案到完成救援任務、恢復生產(chǎn)，整個演練過程做到了快速、安全、有序。此次演練著力在“創(chuàng)新、真實、安全”六個字上，“創(chuàng)新”是在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”是從實際出發(fā)，按應急預案的程序實地、實操地真實演練；“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預防事故發(fā)生。
金華市醫(yī)藥公司開展了中層以上負責人安全生產(chǎn)月分析會、廠區(qū)范圍懸掛了安全生產(chǎn)宣傳橫幅、崗位安全隱患排查、整治、員工安全生產(chǎn)知識試卷答題、消防器械實操和員工逃生疏散演練等安全月活動。為加深員工的安全意識和提高對消防實操和逃生疏散的技能，6月16日，邀請多湖街道安委會主任謝偉達給員工進行了安全案例、法律法規(guī)的理論培訓，同時邀請多湖街道消防支隊長進行了火災發(fā)生時員工的逃生技能演練。
6月14日，天津尖峰天然產(chǎn)物公司在污水站開展了有限空間作業(yè)事故專項應急預案演練，本次演練要求全體員工參加，未參加演練員工在現(xiàn)場進行觀摩，以進一步增強全體員工有限空間安全作業(yè)意識，讓員工熟悉有限空間科學施救的方法與技能。演練結束后，天然產(chǎn)物公司安委會進對本次演練中存在的問題提出改進建議。
6月14日，安徽尖峰北卡舉行安全知識競賽——看圖識別隱患。同時每日利用用餐時間，播放一部安全警示宣傳片，進一步加強全員的安全意識。
6月19日上午，尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部組織開展?；穬迏^(qū)甲苯罐檢修作業(yè)過程中發(fā)生泄露，同時因靜電驟放引發(fā)火災事故的演練。通過演練檢驗應急救援預案的可行性，提高企業(yè)應急隊伍及員工應對突發(fā)事件的處置能力，并對應急救援預案的進一步完善提供了參考依據(jù)。
6月9日上午，電纜公司利用早會平臺組織員工觀看逃生演練科普視頻，提高員工自我保護意識及對突發(fā)事件的應變和自救能力。同時，自當天開始，電纜公司宣傳小組成員在本月接下來的每個晨會上，通過“擊鼓傳花”的方式，對在場員工提問關于50條典型違章行為的知識，并給予答對者一定的物質獎勵，進一步加深員工記憶，規(guī)范自身工作行為。（陳偉春 樓旭新 陳世野 李麗 劉鳳斌 馮霪霏 雷軍 田晨輝 張麗娜 宋丹琳 徐劍波 葉雨靖 黃媛）
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本報訊2016年12月30日，浙江名牌戰(zhàn)略推進委員會發(fā)布公告，包括“尖峰”牌水泥在內(nèi)的258個產(chǎn)品被評定為2016年浙江名牌產(chǎn)品。浙江名牌產(chǎn)品是根據(jù)《浙江名牌產(chǎn)品認定和管理辦法》和《浙江區(qū)域名牌評價管理辦法（試行）》規(guī)定，在企業(yè)自愿申報，各區(qū)、市質量技術監(jiān)督部門審核推薦基礎上，經(jīng)省質量技術監(jiān)督部門組織初審評價、部門核查、行業(yè)評議，并經(jīng)浙江名牌戰(zhàn)略推進委員會全體會議審議和社會公示后確定的。2016年浙江名牌產(chǎn)品的有效期至2019年12月31日。尖峰牌水泥自2000年第一次獲得“浙江名牌產(chǎn)品”稱號起，已連續(xù)17年保持這一榮譽。從1958年創(chuàng)辦金華水泥廠，幾代尖峰人歷經(jīng)風雨、不斷努力，打造了“尖峰”水泥品牌，在浙江區(qū)域特別是浙中西南地區(qū)享有盛譽。尖峰水泥也以此為基礎，走出浙江，向中西部地區(qū)發(fā)展。目前在浙江區(qū)域，“尖峰”水泥商標仍然在南方尖峰、富陽山亞、虎鷹等企業(yè)保持許可使用，近三年仍有1100余萬噸“尖峰”牌水泥供應浙江市場，尖峰品牌效應得到更大發(fā)揮。（水泥公司）
2020
07-31
董事長蔣曉萌當選金華市工商聯(lián)主席 被評為“2016信義好婺商”
本報訊1月4日，金華市工商業(yè)聯(lián)合會召開第六次會員代表大會，集團公司董事長蔣曉萌在會上被推選擔任金華市工商聯(lián)主席，并作為20名“2016信義好婺商”之一接受有關部門的表彰。金華市領導趙光君、暨軍民、黃錦朝、陳曉、邵國強、許章才出席大會開幕式。市委書記趙光君代表市四套班子對大會的召開表示祝賀，并希望全市各級工商聯(lián)和廣大非公經(jīng)濟人士要把思想和行動統(tǒng)一到市委全會部署要求上來，進一步堅定信心，把握大勢，開拓進取，始終保持正確政治方向，堅定推進非公經(jīng)濟發(fā)展走在前列，為全面小康、浙中崛起作出更大貢獻。在此次會議上，集團公司董事長蔣曉萌被推選為新一屆金華市工商聯(lián)主席。蔣曉萌在講話中表示，工商聯(lián)是黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁和紐帶，是政府管理和服務非公有制經(jīng)濟的助手，也是廣大非公有制經(jīng)濟利益訴求的重要窗口，代表著廣大非公有制經(jīng)濟的根本利益。今后五年，新一屆工商聯(lián)將立足服務，持續(xù)增強凝聚力和影響力；充分發(fā)揮“引導”、“橋梁”作用，以超前意識和長遠眼光，時刻保持對新形勢的敏感性，密切關注國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟發(fā)展走向，及時發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，在政府與企業(yè)之間起到“上情下達、下情上達”的橋梁紐帶作
2020
07-31
《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改，集團各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團公司經(jīng)過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場的成本領先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領、做細分領域的市場領導者的經(jīng)營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。今年下半年，在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟責任制的基礎上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一，也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-31
《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改，集團各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團公司經(jīng)過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場的成本領先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領、做細分領域的市場領導者的經(jīng)營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。今年下半年，在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟責任制的基礎上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一，也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-31
員工任職資格評審有序展開 新增水泥板塊職位設置及發(fā)展通道
本報訊集團公司2016年度任職資格評審工作自11月下旬開始以來，目前按既定程序有序展開。與往年相比，今年針對公司實際情況，新增了水泥板塊職位設置及發(fā)展通道等內(nèi)容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規(guī)定，任職資格評審的適用范圍為集團公司非行政職務系列的全體員工，分為管理、技術、技工操作三大類。其中管理、技術類分為五個等級，每個等級2-4個檔次；技工操作類分為四個等級，每個等級2-4個檔次。集團公司設立任職資格評審委員會，負責指導集團公司任職資格的評審，并開展集團公司各部（室）任職資格及集團公司范圍內(nèi)四級及以上任職資格的評審；專業(yè)公司、直屬企業(yè)設立評審組織，負責本企業(yè)和下屬企業(yè)三級及以下任職資格的評審；集團公司人力資源部負責評審工作的組織以及開展任職資格管理的事務性工作。與往年相比，公司今年對《員工任職資格管理辦法》做了補充修訂，新增了“水泥板塊職位設置及發(fā)展通道”，針對當前兩個水泥企業(yè)實施崗位優(yōu)化的實際情況和專業(yè)特點，分別設置了安全環(huán)保管理、銷售管理、采購、倉管、質量管理、設備維護（管理）、電氣維護（管理）、工藝操作、巡檢工等崗位，并劃分不同等級，設置相應評定標準。按照《管理辦法》，任職資
2020
07-31
《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改，集團各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團公司經(jīng)過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場的成本領先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領、做細分領域的市場領導者的經(jīng)營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。今年下半年，在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟責任制的基礎上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一，也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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