公司全面部署2017年工作
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 1月19日,集團公司召開經(jīng)營工作分析會,回顧總結(jié)2016年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。
會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2016年的工作總體情況做了匯報,重點分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2017年的工作計劃。集團公司財務(wù)負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況,對公司當前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進行分析。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理,希望各企業(yè)經(jīng)營班子用新思維、新觀念進行人力資源的合理配置和有效使用。集團公司總經(jīng)理助理陳天賜就2016年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析。
集團公司總經(jīng)理虞建紅對2016年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標進行對比分析,指出“三降三提高”取得實效、市場營銷工作有所突破、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造效果明顯等亮點,對戰(zhàn)略決策、管理效率、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力、市場運作能力、人才隊伍建設(shè)等方面的不足進行總結(jié)反思。在分析當前宏觀經(jīng)濟形勢和各相關(guān)行業(yè)未來趨勢之后,虞建紅通報了各專業(yè)公司、直屬企業(yè)2017年的效益目標,提出了十項重點工作:統(tǒng)一思想認識,創(chuàng)造企業(yè)合力;積極抓好各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展;推進信息化管理建設(shè);優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置;提升管理標準;逐步試行“阿米巴”管理理念;繼續(xù)深入推進“三降三提高”工作;抓好營銷管理;著力做好技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā);安全、環(huán)保管理工作再上新臺階。
集團公司董事長蔣曉萌在總結(jié)發(fā)言中對各企業(yè)在2016年付出的努力、取得的業(yè)績表示感謝,希望各下屬企業(yè)經(jīng)營班子充分認識當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化,提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,打造帶頭做、嚴律己,會學(xué)習(xí)、有思想,帶團隊、受尊重,會落實、出效益的管理團隊;職能部室要提高工作主動性和能動性,不斷學(xué)習(xí),提高處理各項事務(wù)的能力,為下屬企業(yè)做好服務(wù)和指導(dǎo)。蔣曉萌希望各級干部員工在2017年以極高的執(zhí)行力、行動力,扎扎實實做好各項工作,全面完成年度任務(wù)的同時,與尖峰一起成長。(記者 傅亦武)
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本報訊12月16日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。當天上午,蔣曉萌在云南尖峰經(jīng)營班子陪同下,深入一線,先后到生產(chǎn)制造部中控室、原材料粘土堆場、褐煤堆場等區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研考察,了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。隨后又召開了經(jīng)營分析會,對云南尖峰今年1至11月份的各項經(jīng)營指標做對比分析,向經(jīng)營班子提出兩點要求:進一步加強內(nèi)部管理,提高執(zhí)行力;加強對外關(guān)系的協(xié)調(diào)處理,提升企業(yè)資源獲取能力和水平。16日下午召開的云南尖峰中層干部會議上,蔣曉萌首先對云南尖峰2018年取得投產(chǎn)以來最高產(chǎn)量、最好效益給予充分肯定,對云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后,針對水泥行業(yè)和云南區(qū)域市場環(huán)境,蔣曉萌做了細致的分析,并結(jié)合云南尖峰當前的生產(chǎn)經(jīng)營情況,提出下一步的工作重點:一、要充分重視和調(diào)動各級員工的主動性和責任心,提高團隊的整體執(zhí)行力;二、原料礦山是制約水泥企業(yè)未來發(fā)展的重要因素,對此要充分重視,制訂明確的策略和方法,列出時間表,盡最大可能獲取未來的生產(chǎn)資源;三、持續(xù)倡導(dǎo)和推進技術(shù)革新,與時俱進,不斷提高生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝水平,保持行業(yè)競爭優(yōu)勢;四、進一步強化生產(chǎn)
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尖峰健康被認定為浙江省農(nóng)業(yè)科技研發(fā)中心
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