植物廢棄物再利用產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立 天津尖峰天然產(chǎn)物公司任理事長單位牽頭組建
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 7月13日,由天津尖峰天然產(chǎn)物公司作為理事長單位的“植物廢棄物再利用產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”首屆理事會在天津隆重召開,標志著該聯(lián)盟正式成立。
為了應對經(jīng)濟轉型升級所帶來的新挑戰(zhàn),近年來,天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)不斷調整產(chǎn)業(yè)結構,積極引入創(chuàng)新載體和資源,培育新的增長點,緊抓科技型企業(yè)扶持工作,以培養(yǎng)一批高成長性、具有新時代創(chuàng)新特點的企業(yè)為目標,使之成為開發(fā)區(qū)乃至濱海新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的頂梁柱和創(chuàng)新發(fā)展的主力軍。2016年11月,開發(fā)區(qū)首次遴選區(qū)內20家科技型企業(yè)作為示范企業(yè),天津尖峰就是其中之一,并在天津市委、市政府相關政策的支持下,聯(lián)合天津科技大學、天津農(nóng)學院、葡先生(天津)科技有限公司、天津民生生物工程股份有限公司、天津市壹杯紅生物技術有限公司等企業(yè)和院校,著手組建“植物廢棄物再利用產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”(以下簡稱“聯(lián)盟”),針對大健康重點產(chǎn)業(yè)領域,開展”植物廢棄物再利用”關鍵性技術合作研發(fā),制定、修訂和推廣產(chǎn)業(yè)技術標準,通過建立科技資源開放共享和產(chǎn)業(yè)技術信息交流平臺,來推動綠色健康產(chǎn)業(yè)的另一個新領域。
聯(lián)盟首屆理事會的召開得到了政府有關部門、媒體和業(yè)內的廣泛關注。天津市科委、濱海新區(qū)科委、天津開發(fā)區(qū)科技發(fā)展局等政府部門,天津科技大學、天津農(nóng)學院、南開大學、天津藥物研究院、天津食品研究所等行業(yè)知名高校和研究機構,天津中草藥雜志社、植提橋、中國醫(yī)藥保健品進出口商會、中國國際貿(mào)易促進委員會化工行業(yè)分會等行業(yè)媒體和組織,均有領導和專家參加這次盛會,為天津尖峰天然產(chǎn)物公司倡導的植物廢棄物再利用產(chǎn)業(yè)出謀劃策。
據(jù)介紹,目前聯(lián)盟主要的研究方向是食品加工過程中產(chǎn)生的植物廢棄物和副產(chǎn)物資源。近二十年來,尖峰天然產(chǎn)物公司已經(jīng)在天然葡萄籽、蘋果、花青素、人參等天然產(chǎn)物中活性成分的高效提取分離技術方面積累了豐富的經(jīng)驗,確立了生物醫(yī)藥、植物提取物、農(nóng)產(chǎn)品、食品加工、保健品產(chǎn)業(yè)鏈中至關重要的開發(fā)環(huán)節(jié)的地位優(yōu)勢,聯(lián)盟成立后,將借助天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢,聯(lián)合聯(lián)盟內的高校和企業(yè)以“提升產(chǎn)業(yè)聚焦度”,提升企業(yè)自身、行業(yè)自身的創(chuàng)新能力,實現(xiàn)關鍵技術的轉化、推廣和上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動,從而帶動生物醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。
此次會議上,尖峰天然產(chǎn)物公司總經(jīng)理劉丹提出了聯(lián)盟目前計劃開展的多項研究課題,主要包括蘋果、葡萄籽、花青素等產(chǎn)品的更深一步活性成分提取及綜合開發(fā)利用,得到與會企業(yè)和專家的熱烈響應。天津科技大學表示將發(fā)揮其在食品工程方面的技術優(yōu)勢,為尖峰天然產(chǎn)物公司的產(chǎn)品應用提供支持;作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的葡先生(天津)科技有限公司以葡萄品種培育方面的優(yōu)勢,與天然產(chǎn)物公司合作開展葡萄新品種的培育和綜合利用產(chǎn)業(yè)化的開發(fā);天津民生生物工程股份有限公司則將合作重點放在廢棄物資源的綜合利用上。植提專業(yè)媒體植提橋和幾家行業(yè)協(xié)會的代表也表示將搭建更多的平臺,來展示行業(yè)內優(yōu)秀成果,推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。
成立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟,是濱海新區(qū)在全國范圍內首創(chuàng)的先行先試項目。尖峰天然產(chǎn)物公司總經(jīng)理劉丹表示,希望通過聯(lián)盟的一系列研究,真正發(fā)揮科技示范企業(yè)的帶頭作用,廣泛開展同行協(xié)作,集結業(yè)內優(yōu)勢資源,開發(fā)優(yōu)質植物提取物產(chǎn)品,推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈向更長、更深、更廣的方向發(fā)展,在實現(xiàn)多方共贏的同時,推出更多的行業(yè)龍頭企業(yè),并一同走出國門,站在更高的舞臺上發(fā)揮中國植提企業(yè)的實力。(穆瑞欣劉瑩)
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本報訊7月24日下午,董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中,對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍?我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司,是產(chǎn)品完全充分競爭,完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下,通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來不斷使尖峰長久地走下去,成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中,水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長,價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點;醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格,都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是,危機和機遇總是并存的,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化,蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求:一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比,今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午,根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同,與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確:在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,如何保持企業(yè)盈利能力的提升,如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后,各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確,與會管理人員準備得較為充分,在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同,各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略,處理好價、量關系,加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量,細分專業(yè)領域做出特色市場等;水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸;其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來,無論發(fā)言中側重哪個方面,最后都落在一個點上:企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn),必須進行轉型升級,謀求快速發(fā)展,來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示,由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養(yǎng)維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
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7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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