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虞建紅總經理到云南尖峰指導工作
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 8月23日，集團公司總經理虞建紅到云南尖峰水泥公司調研指導，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。
在云南尖峰，虞建紅深入生產現場，詳細了解當前生產經營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構設置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。
今年以來，云南尖峰產銷量、利潤和各項工藝技術指標均較為理想，4月份的窯產量還曾創(chuàng)投產以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉變經營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。
針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構的設置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務技能素質培訓落到實處，管理人員要帶頭加強自身學習，制定好年度、月度、周培訓計劃，通過內部培訓與外部培訓相結合、理論與實踐相結合，學以致用，逐步適應現代化企業(yè)崗位技能要求，最終達到全面提升員工素質的目的；加快改善現場工藝設備狀況，充分利用現代信息技術，通過更新、改進現場工藝設備狀況，提高設備的自動化程度和操作可靠性，進一步減輕員工勞動強度；以“零缺陷”的理念加強設備管理和工藝管理，杜絕僥幸心理，努力消滅設備跑、冒、滴、漏現象；進一步強化安全、環(huán)保管理，制訂全面、完善的安全保障措施，加強控制污染物排放，確保不出現任何安全、環(huán)保問題；圍繞崗位優(yōu)化、提高效率的目標，加強責任管理，將各項崗位職責真正落實到位，并通過科學的薪酬體系，待遇向關鍵崗位傾斜，使責任與報酬充分掛勾；尊重市場，筑牢根基，發(fā)動全員力量進行市場開拓和維護，提高市場應變能力。
虞建紅希望云南尖峰在上半年的良好基礎上，抓緊今年最后幾個月時間，百尺竿頭更進一步，到年底向集團公司交上一份滿意答卷。（師文廷）
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本報訊2019年度大修在3月初結束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標準年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進行標準化整改?！皹藴誓辍被顒俞槍Φ哪繕耍悄切┯绊憜T工工作效率和安全環(huán)保生產的具體問題，通過制訂制度化的工作標準，進一步規(guī)范員工各項作業(yè)、提升作業(yè)效率，提升基層管理執(zhí)行力，從而達到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?；顒禹樌M行，大冶尖峰成立了以總經理張峰亮為組長的推進小組，負責“標準年”活動的全面推進，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標準化執(zhí)行標準、實施計劃、監(jiān)督實施進度、評估實施效果、收集實施過程中的建議和意見等。立足基礎、針對細節(jié)、解決問題，是大冶尖峰此次“標準年”活動的一大特點。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標準》，對法蘭密封這樣一個設備管理上的“小事”，不但從實際操作上提出標準化要求，還附上了“樣板”照片，讓機修工明確應該怎么做、應該做成什么樣。而這一個“小標準”，瞄準的卻是生產現場跑冒滴漏、機修工作業(yè)粗放、材料浪費三個問題，一旦成為員工的行為習慣，生產現場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據了解，大冶尖峰“標準年”活動計劃持續(xù)三年推進，活動開
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07-31
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本報訊尖峰水泥產業(yè)擴張又邁出實質性步伐。日前，尖峰貴州黃平水泥項目開工儀式在黃平縣谷隴鎮(zhèn)舉行。黃平縣位于貴州省東南部，黔東南苗族侗族自治州西北部，有豐富的重晶石、石灰石、石膏、鋁釩土、汞礦等礦產資源。2018年底，集團公司董事會通過了收購貴州銘川公司全部股權的議案。收購完成后，銘川公司將成為尖峰的全資子公司，并將繼續(xù)投資約6.5億元建設日產4500噸水泥熟料新型干法水泥生產線異地技改項目（帶余熱發(fā)電）。2019年2月28日，公司與銘川公司原股東完成了相關的資產交接、股權過戶和工商變更登記手續(xù)。春節(jié)之前，由胡紅煒任組長、陸洪正任副組長的籌建組已進駐項目所在地，開展一系列前期準備工作。黃平水泥項目是根據公司“合作創(chuàng)新強主業(yè)、規(guī)范科學求發(fā)展”戰(zhàn)略方針，加強公司主業(yè)發(fā)展的重要舉措。該項目的建設將嚴格按照新型工業(yè)化要求，采用先進的新型干法旋窯生產技術以及工業(yè)廢礦渣綜合利用技術，不僅將給當地帶來經濟、社會效益，也將進一步擴大尖峰水泥業(yè)務規(guī)模，成為公司新的利潤增長點。集團公司總經理虞建紅、副總經理黃金龍、董事會秘書朱堅衛(wèi)，黃平水泥項目籌建組人員，黃平縣、谷隴鎮(zhèn)相關領導，項目施工單位負責人等參加了開工
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本報訊1月28日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰(zhàn)進行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團公司總經理虞建紅對2018年公司經營情況做了全面回顧，對各產業(yè)板塊的主要經濟指標進行對比分析。2018年，公司各產業(yè)板塊經營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經營規(guī)劃”的制定，為后三年的經營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標進行投資擴張、產業(yè)整合等方面也取得實質性的進展，各主要企業(yè)的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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