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公司“三名”培育通過階段性驗收
發(fā)布時間：
2020-07-30
本報訊 自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點企業(yè)以來，公司深入開展了一系列相關工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項目實施工作順利通過金華市經濟和信息化委員會、金華市財政局組織的階段性驗收。
根據與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點企業(yè)責任書的要求，截止2017年9月底，公司已累計對相關項目投入資金1607.72萬元，在提升管理，提高自動化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質量成本管控數(shù)字化系統(tǒng)投入使用后，生產全程可控可追溯，產品質量更加穩(wěn)定，生產安全得到有效保障，“三廢”排放大大減少，產品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標簽系統(tǒng)對藥品入庫、出庫自動尋址和精準定位，降低了出、入庫作業(yè)的差錯率，貨位管理能自動顯示藥品位置及數(shù)量等信息，提高了倉儲物流的工作效率，有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷售管理信息化系統(tǒng)集成銷售管理、倉儲管理、客戶管理、統(tǒng)計分析等模塊，按照GMP、GSP規(guī)范的要求，實現(xiàn)藥品銷售管理及控制功能，通過大數(shù)據對藥品區(qū)域、銷量等進行分析，將更快、更準確地判斷藥品消費趨勢，提高公司藥品銷售決策的準確性；生產質量管理系統(tǒng)進行在線的生產、質量等工業(yè)數(shù)據的自動采集和記錄，實現(xiàn)了藥品生產在預定目標下的全程監(jiān)控，生產過程參數(shù)可視化、質量可追溯，上線后每年可降低生產成本300萬元以上。集團OA系統(tǒng)升級后，增加了手機端M3移動辦公、微協(xié)同等功能，實現(xiàn)“全員協(xié)同、智慧協(xié)同、實時協(xié)同、信息集中共享”等協(xié)同信息化目標，提高了辦公效率；視頻會議系統(tǒng)在原先的基礎上與EUS企業(yè)大學系統(tǒng)結合，豐富培訓資源，降低培訓成本；升級后的人力資源管理系統(tǒng)集成了組織架構管理、員工信息管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、報表管理等功能模塊，在全集團范圍內搭建起人力資源管理的信息平臺。此外，針對發(fā)展需求，公司與全國知名研究院、高效研發(fā)中心等單位采取合作、入股、引進等形式，引進和培養(yǎng)了一批高學歷、高素質的人才，大大提升了人才隊伍的專業(yè)技術水平。
在10月19日的驗收會上，集團公司副總經理項崇平向驗收組匯報了公司“三名”培育項目實施情況。驗收組認真審核了項目相關材料，確定各系統(tǒng)基本完成了責任書的要求，并投入使用、產生實效，降低了企業(yè)的生產成本、管理成本、提升了管理水平、提高了企業(yè)的綜合競爭力，同意通過項目階段性驗收。（池麗帆）
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編者按：作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè)，天津尖峰天然產物研究開發(fā)公司在做好企業(yè)經營的同時，將更多時間、精力和經費用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術創(chuàng)新始終是它們實現(xiàn)自我突破的重要方向，并因此實現(xiàn)了在國內外市場知名度的提升、銷量的迅速增長，成為天津濱海新區(qū)的重點科技型企業(yè)。7月9日，《渤海早報》“泰達科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪，講述了天津尖峰天然產物公司的成長經歷和取得的一系列成績。本報將此文轉載，以饗讀者。“小葡萄籽”成長為科技小巨人解決植物提取物農藥殘留難題技術創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺立足自主創(chuàng)新發(fā)展，從最初的葡萄籽提取工藝起步，逐漸成長為擁有數(shù)十種符合國際嚴苛標準的植物提取物產品、年生產力達2000噸的中國最大專業(yè)水果提取物廠家，開發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產物研究開發(fā)有限公司（以下簡稱“天津尖峰”）走過了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領域的原材料供應商，天津尖峰所倡導的“真實、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產各個環(huán)節(jié)，其產品不僅享譽國內，更走出國門遠銷歐美，成為泰達的一張新名片。技術創(chuàng)新與國際接軌“在人們生活中，喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會含有植物提
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
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