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專注堅(jiān)守 永攀高峰 ——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
編者按：11月20日，《金華日?qǐng)?bào)》1版刊登了該報(bào)記者撰寫的《專注堅(jiān)守永攀高峰——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示》，本報(bào)特予轉(zhuǎn)載。
專注堅(jiān)守 永攀高峰
——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示
《金華日?qǐng)?bào)》記者 邵雪廉
截至今年三季度末，總資產(chǎn)47.88億元，凈資產(chǎn)33.66億元，實(shí)現(xiàn)歸母公司凈利潤(rùn)達(dá)4.88億元，每股收益1.42元。最近，尖峰集團(tuán)披露了靚麗的2018年三季度報(bào)告，用歷史上最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，慶祝創(chuàng)業(yè)60周年。
風(fēng)雨砥礪60年。尖峰人正以持續(xù)穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展，邁向有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
戰(zhàn)略：專注與專業(yè)
1958年，第一代尖峰人在尖峰山腳下建起金華歷史上第一座水泥廠。1983年開始，通過(guò)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)橫向聯(lián)合、組建企業(yè)集團(tuán)、實(shí)施股份制改造，尖峰從一個(gè)國(guó)營(yíng)小水泥廠發(fā)展成為中國(guó)水泥行業(yè)第一家上市公司。此后在多元化經(jīng)營(yíng)階段，尖峰將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為第二大支柱產(chǎn)業(yè)。2007年，與央企中國(guó)建材聯(lián)合，參與組建南方水泥，將水泥產(chǎn)業(yè)重心進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；同時(shí)，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)、科技創(chuàng)新，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)力。
如今，尖峰集團(tuán)擁有參、控股子公司33家，涉及建材、醫(yī)藥、大健康、現(xiàn)代物流、國(guó)際貿(mào)易和通信電纜六大產(chǎn)業(yè)，是我省目前現(xiàn)存最早的A股上市公司。
上市25周年，董事長(zhǎng)蔣曉萌說(shuō)，尖峰集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)健得益于長(zhǎng)期聚焦實(shí)業(yè)的戰(zhàn)略定位，這是尖峰的價(jià)值取向所在，也是企業(yè)的責(zé)任所在。同時(shí)得益于周期性與非周期性相結(jié)合的雙主業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，得益于在長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
水泥是企業(yè)之本，尖峰適時(shí)對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重心轉(zhuǎn)移，向國(guó)家“一帶一路”沿線地區(qū)布局，強(qiáng)化管理智能化、生產(chǎn)綠色化，保證了卓越品質(zhì)與盈利水平。作為“中國(guó)水泥五十強(qiáng)”、國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的60家大型企業(yè)之一，尤其憑借名列行業(yè)前茅的噸水泥盈利能力，尖峰水泥確立了區(qū)域市場(chǎng)的成本領(lǐng)先者地位。
在醫(yī)藥板塊，尖峰集團(tuán)一方面加大產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈，目前尖峰藥業(yè)旗下已擁有全資、控股和參股的藥品研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)9家；藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)3家，建立了醫(yī)藥中間體原料藥、中成藥制劑、化學(xué)藥制劑三大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)體系；另一方面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，形成了以1個(gè)省級(jí)藥物研究院、3個(gè)院士專家工作站、4個(gè)博士后工作站為主導(dǎo)的研發(fā)機(jī)構(gòu)和四大創(chuàng)新藥物開發(fā)主體的研發(fā)體系。目前擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)52項(xiàng)專利，含發(fā)明專利43項(xiàng)，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率排名前三，并加大抗腫瘤用藥、嬰幼兒用藥的研發(fā)，做細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者。
格局：開放與包容
水泥產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是合作與融合；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的異軍突起，也離不開合作與融合。對(duì)尖峰集團(tuán)這家“老企業(yè)”，合作伙伴感受一致：格局很大。
2007年，尖峰集團(tuán)提出“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)、規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)”，強(qiáng)調(diào)的就是開放與包容。
去年，尖峰藥業(yè)收購(gòu)上海北卡醫(yī)藥技術(shù)有限公司，這是一家擁有多項(xiàng)新技術(shù)、多個(gè)新產(chǎn)品的高科技公司。今年，上海北卡醫(yī)藥又收購(gòu)安徽眾望制藥有限公司，并成立了小分子靶向藥物研究院，進(jìn)一步增強(qiáng)了尖峰藥業(yè)在醫(yī)藥中間體原料藥方面的研發(fā)與生產(chǎn)能力。
上海北卡醫(yī)藥總經(jīng)理康立濤說(shuō)，加入尖峰集團(tuán)后深切感受到，雖然這是一家由國(guó)企改制的老牌上市公司，但規(guī)范化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化程度非常高，企業(yè)掌舵人的站位高，尤其是非常尊重高科技人才。
大冶尖峰制造部副經(jīng)理汪義炎是當(dāng)?shù)厝耍?span lang="EN-US">2007年進(jìn)入企業(yè)。應(yīng)聘時(shí)，是被現(xiàn)代化廠區(qū)所吸引的；工作后，是被尖峰集團(tuán)的氣度與胸懷所感動(dòng)。“人人皆為才，人人盡其才。”汪義炎說(shuō)，“從普通工人到中層骨干，我是真真切切感受到了這一點(diǎn)。”
大冶尖峰、云南尖峰這幾年效益連創(chuàng)新高，但都不敢有絲毫的懈怠。盡管這些企業(yè)都在外省，許多管理骨干因連續(xù)10多年在外地工作對(duì)家人深有愧疚，盡管常有人想高薪請(qǐng)他們，但他們異口同聲表示：“只想做尖峰人。”
作為高科技的尖峰藥業(yè)板塊，更是聚集了一批高科技的人才隊(duì)伍，尖峰順應(yīng)人才的需求“筑巢引鳳”，人才在哪兒，就把研發(fā)機(jī)構(gòu)辦在哪兒，吸引了一大批行業(yè)領(lǐng)軍人物和“海歸”人才，推動(dòng)了新品新藥的創(chuàng)新研發(fā)進(jìn)展。
有人說(shuō)，企業(yè)文化就是老板文化。蔣曉萌在尖峰集團(tuán)從工人做起，但又是公認(rèn)的專家型企業(yè)家；作為一家上市公司董事長(zhǎng)，觀大勢(shì)、謀大事，但他在員工面前又毫無(wú)架子，長(zhǎng)途出差，途中駕駛員累了，他會(huì)自己開車，讓駕駛員在副駕駛座休息一會(huì)。他曾說(shuō)，大道無(wú)形，在于把握時(shí)機(jī)；大法無(wú)常，在于順勢(shì)而為；大術(shù)無(wú)私，在于凝聚人心。
蔣曉萌說(shuō)，尖峰發(fā)展60年最寶貴的財(cái)富就是一群價(jià)值觀趨同的尖峰人，是獨(dú)特的尖峰文化引領(lǐng)成長(zhǎng)的員工隊(duì)伍。這些年來(lái)，尖峰集團(tuán)不斷整合資源，新加入員工日益增多；接下來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整還會(huì)加大，并購(gòu)企業(yè)的融合提升還需加快，人才培養(yǎng)與更新?lián)Q代還會(huì)加速，必須要求尖峰在“勇于開拓、與時(shí)俱進(jìn)、永攀高峰”的價(jià)值觀之外，融入“創(chuàng)新、包容、誠(chéng)信、責(zé)任”的企業(yè)文化。
管理：規(guī)范與科學(xué)
如果說(shuō)“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)”強(qiáng)調(diào)的是開放與包容，“規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”強(qiáng)調(diào)的就是管理。
經(jīng)營(yíng)管理首要的是確定企業(yè)戰(zhàn)略。尖峰始終堅(jiān)持“半步哲學(xué)”，每每領(lǐng)先于時(shí)代和實(shí)踐半步，這半步是超前的，又不是盲目的；是有根有據(jù)的，又不是循規(guī)蹈矩的。適時(shí)、適度、適當(dāng)?shù)陌氩奖憩F(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展性，已成為尖峰人血液里的東西。
蔣曉萌說(shuō)，在既定企業(yè)戰(zhàn)略前提下，為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，必然需要相適應(yīng)的強(qiáng)有力的執(zhí)行能力進(jìn)行支撐，保證資源的有效集中配置。而這就是管理創(chuàng)新的命題了。無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)管理，還是市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)等方面，尖峰戰(zhàn)略成功推進(jìn)，離不開管理過(guò)程能力的錘煉提升。
尖峰集團(tuán)積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，通過(guò)建設(shè)覆蓋全集團(tuán)公司各企業(yè)的OA管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等，在提高日常工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)跨地域發(fā)展的便捷管理。另外，持續(xù)開展精細(xì)化管理，通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)管理、全面預(yù)算管理，使之制度化、程序化，成為員工的日常管理規(guī)程和工作習(xí)慣。建立各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者考核評(píng)價(jià)體系，用評(píng)價(jià)體系激勵(lì)管理者的動(dòng)機(jī)、約束管理者的行為，持續(xù)不斷推動(dòng)企業(yè)管理向高水平、高效率方向發(fā)展。為促進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位優(yōu)化，尖峰集團(tuán)于2016年引進(jìn)“阿米巴”管理理念，并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理模式和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型提升。近年來(lái)公司注重管理創(chuàng)新，并獲得“浙江省‘三名’培育試點(diǎn)企業(yè)”“浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)”。
但是，蔣曉萌說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)管理者頭腦一定要清醒，今天的成功并不代表今后永遠(yuǎn)成功，過(guò)去的輝煌并不意味未來(lái)永遠(yuǎn)輝煌，一個(gè)成功企業(yè)的管理永遠(yuǎn)在路上。“我們還有許多地方要改進(jìn)、改善、改革。比如，我們?cè)趧?chuàng)新研發(fā)的質(zhì)量與速度上與先進(jìn)企業(yè)還有差距，我們的精益生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、尋求內(nèi)涵式增長(zhǎng)方面還有許多文章可做。”他說(shuō)，“未來(lái)，在做好企業(yè)的同時(shí)，我們將更注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我們的目標(biāo)是要做百年的企業(yè)，一家受人尊敬的企業(yè)，所以，我們會(huì)永不滿足。”
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尖峰藥業(yè)被評(píng)為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)
得分名列金華參評(píng)企業(yè)榜首本報(bào)訊日前，尖峰藥業(yè)公司被評(píng)為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的評(píng)選，是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局組織開展的，目的是加快形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企發(fā)展目標(biāo)。尖峰藥業(yè)自2013年導(dǎo)入GB-T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來(lái)，先后于2013年被評(píng)為浙江省專利示范企業(yè)，2014年“尖峰”商標(biāo)取得浙江省著名商標(biāo)，2015年編制實(shí)施第一版《知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)》，2016年通過(guò)GB-T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》第三方認(rèn)證，“尖峰”商標(biāo)被國(guó)家工商總局評(píng)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。在此次國(guó)家知識(shí)被優(yōu)勢(shì)企業(yè)的申報(bào)評(píng)選中，浙江省有52家企業(yè)獲此殊榮，數(shù)量位居全國(guó)第二；尖峰藥業(yè)在金華參評(píng)企業(yè)中得分名列榜首。（張明寅）
2020
07-31
本報(bào)訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計(jì)劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對(duì)當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司黨委對(duì)2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會(huì)精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭(zhēng)創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個(gè)中心”，堅(jiān)持“一個(gè)理念”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，抓好“三項(xiàng)建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的“一個(gè)中心”，著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個(gè)理念”；以“深入貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個(gè)重點(diǎn)”，著力抓好“隊(duì)伍建設(shè)、組
2020
07-31
管理層級(jí)少了 責(zé)任更明確了 工作更充實(shí)了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報(bào)訊從2016年11月初實(shí)施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進(jìn)行全面的機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，至今已經(jīng)進(jìn)行了五個(gè)多月。短短的幾個(gè)月間，大冶尖峰的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了初步的蛻變，流程進(jìn)一步理順，工作效率也明顯提高。減少層級(jí)，管理進(jìn)一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置，為了規(guī)避責(zé)任，經(jīng)常會(huì)有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象，以至有出事無(wú)人處理、無(wú)人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實(shí)現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實(shí)施大巡檢之后，在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購(gòu)職能歸并成立采購(gòu)部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，分管生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)班子成員兼任部門經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了管理“下沉”。調(diào)整制訂責(zé)任制，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對(duì)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的變化，大冶尖峰對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求，責(zé)任落實(shí)“個(gè)性化”。如機(jī)修工相關(guān)指標(biāo)重點(diǎn)在機(jī)物料消耗、所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障時(shí)間，取消了對(duì)水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進(jìn)行，加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際效果，3月30日，集團(tuán)公司
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07-31
本報(bào)訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計(jì)劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對(duì)當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司黨委對(duì)2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會(huì)精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭(zhēng)創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個(gè)中心”，堅(jiān)持“一個(gè)理念”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，抓好“三項(xiàng)建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的“一個(gè)中心”，著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個(gè)理念”；以“深入貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個(gè)重點(diǎn)”，著力抓好“隊(duì)伍建設(shè)、組
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07-31
本報(bào)訊2016年度員工任職資格評(píng)審工作日前結(jié)束，380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評(píng)審制度自2010年實(shí)施以來(lái)，在推動(dòng)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)提升、建立員工多通道職業(yè)發(fā)展體系方面已經(jīng)產(chǎn)生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍，按照公司員工任職資格管理的相關(guān)規(guī)定，此次評(píng)審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進(jìn)行。經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)考試、業(yè)績(jī)考評(píng)和綜合評(píng)審，最終確定相應(yīng)等級(jí)、檔次的任職資格。此次參加評(píng)審員工共計(jì)380人，按照類別分別有管理類40人、技術(shù)類59人、技工類281人；按照單位分別有集團(tuán)部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業(yè)公司56人、國(guó)際貿(mào)易公司6人、尖峰健康41人。對(duì)于申報(bào)三級(jí)以上任職資格的員工，集團(tuán)巴頓組織了統(tǒng)一評(píng)審。根據(jù)最終結(jié)果，被評(píng)為三級(jí)以上任職資格的人數(shù)占到了總數(shù)的6%強(qiáng)。（本報(bào)記者）
2020
07-31
本報(bào)訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計(jì)劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。針對(duì)當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司黨委對(duì)2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會(huì)精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭(zhēng)創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個(gè)中心”，堅(jiān)持“一個(gè)理念”，突出“三個(gè)重點(diǎn)”，抓好“三項(xiàng)建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的“一個(gè)中心”，著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個(gè)理念”；以“深入貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個(gè)重點(diǎn)”，著力抓好“隊(duì)伍建設(shè)、組
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