盤點(diǎn)上半年工作得失 謀劃后疫情企業(yè)發(fā)展思路 公司全面部署下半年工作
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2020-08-05
本報(bào)訊 7月17日、18日,集團(tuán)公司2020年上半年度工作分析會(huì)在集團(tuán)總部尖峰大廈召開(kāi),總結(jié)回顧上半年工作,對(duì)下半年的工作做出安排。
會(huì)上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)和上海北卡公司,先后通報(bào)了上半年工作情況,重點(diǎn)分析工作中存在的問(wèn)題,提出下半年的工作計(jì)劃。集團(tuán)各職能部室負(fù)責(zé)人對(duì)上半年工作做了總結(jié)分析。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平、監(jiān)事會(huì)主席陳天賜、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍,分別就上半年人力資源管理、招標(biāo)管理、公司財(cái)務(wù)狀況做了總結(jié)分析;董事會(huì)秘書(shū)朱堅(jiān)衛(wèi)結(jié)合上半年證券市場(chǎng)走勢(shì)、同行上市公司情況,從上市公司管理、發(fā)展的角度,對(duì)今后工作中應(yīng)注意的一些問(wèn)題做了闡述。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅結(jié)合上年同期情況和市場(chǎng)走勢(shì),對(duì)上半年業(yè)績(jī)構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)原因做了細(xì)致分析;點(diǎn)出了新冠疫情防控工作卓有成效、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均有不同程度的進(jìn)步、企業(yè)管理水平有所提升等工作亮點(diǎn);并特別對(duì)貴州尖峰加班加點(diǎn)抓項(xiàng)目建設(shè)、大冶尖峰疫情期間組織生產(chǎn)和設(shè)備的保養(yǎng)維修、金華市醫(yī)藥公司和大藥房放棄假期加班組織抗疫物資等提出表?yè)P(yáng)。
針對(duì)公司當(dāng)前實(shí)際情況,虞建紅對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。主要內(nèi)容包括:集團(tuán)公司要繼續(xù)著力抓好新的戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目,深入推進(jìn)各項(xiàng)管理提升,以平臺(tái)賦能思維完善集團(tuán)職能部室的職能職責(zé)和考評(píng)體系;水泥板塊抓好貴州尖峰的投產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷,大冶尖峰、云南尖峰的礦山整治工作,以及水泥產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步整合;醫(yī)藥板塊要抓緊推進(jìn)國(guó)際化項(xiàng)目的產(chǎn)品引進(jìn)和后續(xù)運(yùn)營(yíng)模式的研究,做好市場(chǎng)拓展和國(guó)家第三次集采的投標(biāo)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)體系建設(shè),做好醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和發(fā)展模式分析研究,做好原料藥車間的技術(shù)改造工作;上海北卡要進(jìn)一步理順管理組織架構(gòu),加快技改項(xiàng)目工程的建設(shè)進(jìn)度,做好對(duì)外委托加工、內(nèi)部生產(chǎn)組織和銷售的銜接工作;尖峰國(guó)貿(mào)公司要著重抓好倉(cāng)儲(chǔ)物流三期工程建設(shè),加快網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的建設(shè)、優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)和招商;電纜公司要進(jìn)一步努力做好成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量提升工作,發(fā)揮成本、質(zhì)量和靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),拓展新客戶、鞏固老客戶,提升生存能力;尖峰健康要著力做好管理規(guī)范,繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu),扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
為了使各級(jí)管理人員對(duì)下半年工作安排有更深刻的理解,虞建紅還對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司兩主業(yè)的行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析,提出要培育價(jià)值理念優(yōu)勢(shì);發(fā)揮集團(tuán)平臺(tái)功能優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)集團(tuán)賦能;培育各業(yè)務(wù)板塊價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)運(yùn)行模式優(yōu)勢(shì);培育經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì);強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,提升技術(shù)優(yōu)勢(shì);培育員工隊(duì)伍優(yōu)勢(shì),通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新變革,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,推動(dòng)尖峰更好地高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)上做總結(jié)講話,針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作提出要求。(本報(bào)記者)
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公司日前發(fā)出通知,將采用公開(kāi)選拔的方式,在全集團(tuán)范圍選拔一批優(yōu)秀員工進(jìn)入后備人才庫(kù)。自公司出臺(tái)《后備管理人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)實(shí)施辦法》以來(lái),這已是第五次進(jìn)行后備人才選拔。
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